54.两个犯错误的朋友
几个月前，我和妻子，还有一个朋友到海狮专卖店购买螺旋藻。向外走的时候，我妻子被一个人拽了一把，回头一看是一个僧人。这年头穿上一套僧衣谁都敢冒充佛门弟子，见得多了。
我妻子用一种不耐烦的声音问道：“你要干什么？”和尚慈眉善目地笑了，用听起来很有些熟悉的声音反问：
“赵经理，几年不见就不认识我了？”我妻子满脸疑惑地瞅着眼前这个依稀有些熟识的面孔，一时没对上号。
僧人说：“我是老刘，干玻璃幕墙的。”我妻子诧异地张大了嘴巴：“你是刘经理？你怎么在这里？
怎么穿上了这身行头？”刘经理一脸严肃：“我皈依佛门了。”“皈依佛门？你放着几千万的财富不好好享受，怎么遁入空门了呢？”“反正人生的荣华富贵也都经历过了，就那么回事。现在这样也挺好，每天青灯黄卷，晨钟暮鼓，吃斋念佛，啥心事没有，倒是别有天地。”我妻子说：“人家歌唱家李娜是为情所困，你都这么一大把年纪了，不会赶这个时髦，也为情所困了吧？”“我哪能呢，出了点事，我和老伴一起皈依的，她在杭州的灵隐寺，我在山东蓬莱。今天我们还要出去化缘，等有机会我再和你详细说。”我们就这么分手了。后来打电话给刘经理在南京的一个朋友，这才知道：原来刘经理参与了一个大型房地产项目，项目干砸了，几千万资产一瞬间化为乌有，欠下了十屁股债，还了九屁股债，还剩下一屁股债。于是为了躲避债权人的纠缠，为了保住仅有的一点固定资产，为了儿女未来的生活，夫妻两个被逼无奈，遁入空门。
说起刘经理，我又想起了妻子讲给我的另一个人的故事：
也是一个做生意的人，他叫赵军。
赵军是一个南方人，从我妻子做生意那天开始，赵军就背着一个硕大无朋的大兜子推销他的各种钻头。几年之后，赵军的大背篼终于被面包车取代了，听说还在金州买了两居室的楼房，生意做得有声有色，生活也过得有滋有味。可是前几年金州装饰材料市场突然发生了一场前所未有的大火，赵军库房里的百万财富一夜之间都烧成了灰烬。多年的奋斗一个晚上就灰飞烟灭了。
赵军欲哭无泪。
但是赵军没有倒下，他把房子、车子一下子都卖掉了，把手里的钱都换成了各种规格的钻头，于是他又背起了那个曾经被他扔下多年的兜子，像兔子一样挨家挨户地推销他的钻头……
毕竟有原来积累下来的客源，两三年之后，赵军的房子又回来了，面包车也换成了小轿车。哪里倒下的就在那里爬起来，是个汉子。
昕了妻子讲的这个故事，回想刚刚告别的那个遁入空门的老刘，我好一阵嘘唏，感叹人生际遇的变化无常。
但是，他们的这些人生变故难道只怪人生际遇的无常吗？其实没那么简单。
习惯决定性格，性格决定行为，行为决定结果。刘经理是一着不慎，导致了他的满盘皆输。也就是说，是他自己的一个小错误，使自己半辈子积攒起来的家业在瞬间败掉。不管他是用人之错还是决策之错，无论他是轻信之错还是管理之错，总之，一个小小的错误，酿成了刘经理的终生遗憾，还将自己和妻子送入了空门。
赵军虽然是一个敢打敢拼的汉子，哪里倒下就在那里爬起来。但是难道他的勇敢就能掩盖他的失误吗？如果赵军把库房里的商品全部参加保险，也用不了几个小钱。还不是大意失荆州吗？虽然不是什么大错误，但是这样的小错误却酿成了不可原谅的惊天大祸。
这倒让我想起了赵本山在小品里说的那句深刻的人生警句：
“知道人生最大的悲剧是什么不？人生最大的悲剧就是，人活着呢，钱没了！”生意经：
所有的错误都是偶然的，但是所有的偶然之中都孕育着必然。疏忽、麻痹、懒惰、侥幸，它们是导致错误的必然因素。
任何时候都不能向错误妥协，向错误的方向哪怕滑行一点点，都可能越滑越远。
55.不超过5个人的距离北京飞往美国底特律的飞机于10时50分准时从北京机场起飞，飞机要在空中飞行13个小时，飞越10600公里。
美国，熟悉的字眼，陌生的地方。对很多中国人来说，那是一个梦寐以求的地方，也是一个很少有机会可以光临的神秘之地。
那里是暴力充斥的地方，枪支的拥有量和人口的拥有量接近；那里是淘金的地方，富得遍地流油，甚至攥一把空气都能攥出油来。
那里干净得让人不可想象，躺在地上打个滚，身上竟然一尘不染。
……这些似真似假的传闻，形成了我对美国这块土地的粗浅印象。
我邻座的一个青年正与一对老年人谈得火热，看样子这个青年对美国比较熟悉，于是我好奇地侧耳倾听他们的谈话。原来这个青年已经在美国生活了8年，聊着聊着，邻座的青年发现这对老者竟然是他母亲的同事。再后来，我们的翻译也加入了他们的谈话，细谈之下我们才知道，这个偶然相识的青年竟然是我们翻译的丈夫的同班同学。翻译从这个青年口中得知，她自己的同学竟然也有30多人生活在美国，而且这个青年和他们都认识。
交通和通讯的高速发展使我们赖以生存的地球变得越来越小。
过去凡尔纳在科幻小说里幻想80天环游地球，现在十几个小时我们就能从东半球的北京飞到西半球的纽约，跨国飞行，随便跟身边的人一聊天竟然都是熟人，竟然没有了一点出国的感觉。
我们到达美国拉瓜利机场的时候，已经是美国纽约夏时制的5时了，等我们到达派来斯旅馆的时候，已经是夏时制7时，由于东西半球时差的缘故，我们虽然已经飞越了10000多公里，经过了20多个小时，因为始终跟着太阳在一起向西飞跑，所以我们飞行的这20多个小时竟然始终是白昼。虽然没有经历黑夜，但是困意却越来越严重。到酒店之后，吃过饭我们一行4人倒头便睡。
第二天清晨，到餐厅吃饭的时候，我大吃一惊，整个餐厅里吃饭的旅客竟然都是中国人，山东的、广东的、上海的、辽宁的……早餐的内容更让我哑然失笑——大米粥、茶蛋、馒头、榨菜炒肉、茶水，百分之百的中国化食谱。
餐厅里偶尔也会看到一两个外国人的面孔，但是那是侍者。虽然导游在下飞机的时候曾经说过我们下榻的是一个专门接待中国人的酒店，但是这也太“专门”、太中国化了吧？
和我们同桌的是两个山东人，我们详细一聊，其中的一个人竟然认识我在青岛环保仪器厂的一个朋友，这简直太不可思议了。
这让我想起了这样一个故事：
几年前，一家德国报纸接受了一项挑战，要帮助法兰克福一位土耳其烤肉店老板找到他和他最喜欢的影星马龙·白兰度的关联。
经过几个月的努力，报社的员工发现，这两个人只经过不超过6个人的私交，就可以建立起人脉关系——烤肉店老板是伊拉克移民，有个朋友住在加州，这个朋友的同事，是电影《这个男人有点色》的制作人的女儿的结拜姐妹的男朋友，而马龙·白兰度主演了这部片子。
其实早在1967年，美国心理学家米尔格伦就推出了他的“小世界理论”，也叫六度分离理论，其核心内容是：
你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过5个人，也就是说，最多通过5个人你就能认识世界上任何一个陌生人。再进一步说，你和世界上的任何人之间只隔着5个人，不管对方在什么国家，属于哪类人种，何种肤色。
听到这个理论，你一定会惊讶，难道这个世界真的这样小吗？
难道我经过不超过5个人的距离就可以认识比尔·盖茨，认识奥巴马吗？虽然这5个人在哪里现在你还不知道，但是你知道这个理论就够了，你完全可以这样想象：我坐在电影院的椅子上，中间隔着5个人，然后在5个人之后坐着奥巴马……是不是有点太神奇了？
是的，经过不超过5个人的距离，你可以认识世界上的任何一个人。这个理论其实给我们一个非常重要的启示：
世界其实很小，通过形形色色的关系网，不管你想认识的那个人是屏幕上红得发紫的明星，还是联合国大会上侃侃而谈的政客，只要你愿意，你都可以和他成为朋友，成为生意伙伴。
我们和成功人士之间，与商界大亨之间，与政界的高官之间其实都没有你想象的那么遥远，世界首富比尔·盖茨、亚洲首富李嘉诚、股神巴菲特……他们还有什么理由让我们仰视、让我们畏惧呢？
只要我们充分地利用我们的人脉、关系，珍视每一次相遇、交往、沟通的机会，学会甄别，注重诚信，我们完全可以在商海里纵横驰骋，无往而不胜。
生意经：
地球越来越小，人与人之间的距离越来越小。在关系异常复杂的生意场里，不要畏惧任何人，只要你是一个有心人，你可以与任何人建立起合作关系。
人脉就是“银脉”，利用你丰富的人际关系，挖掘你的所有社会关系的潜力，没有不食人间烟火的人，谁都可以成为我们的生意伙伴。
56．没有制度的公司摩尼特公司是我们这次美国之行的目的地。它是美国专门生产空气自动监测系统的一个高科技公司，位于美国西部科罗拉多州的丹佛市。因为那里开发得比较晚，地广人稀，政策优惠，因而很多高科技公司蜂拥而至。摩尼特公司坐落在一条高速公路的路边，占地面积比较大，因为土地相对比较便宜，所以这里的建筑都是平顶的，没有什么高楼大厦。
摩尼特公司设有开发部、技术部、支持部、销售部、售后服务部、组装车间、测试车间、辅助车间。我们一进入公司，陪同我们的那个销售经理浩根就给我们每人发了一个牌子挂在胸前，这时翻译就告诉我们：“咱们带上这个牌子之后，只要这个牌子能打开的地方，我们都可以随意参观。”于是，翻译和另外一个人开始与摩尼特公司进行业务交谈，而我和另外一个人开始在公司里考察。
美国人的公司没有门卫，没有保安，没有管闲事的闲人，我们戴着这个小牌子便在公司里走来走去，真是畅行无阻。
还好，我们遇到了一个北京来的中国人，叫梁北平。听说我们是中国来的，他高兴得不得了，于是他一边和我们交谈，一边带我们在公司里参观。
摩尼特公司的管理极为宽松，员工在工作期间有说有笑，聊天的情况随处可见，那种随便的程度，如果放在我们国内的一些公司里那简直是不可想象的。办公室里每个员工的桌子上都有不止一台电脑，大家在电脑上千什么的都有，有看新闻的，有玩游戏的，没人干涉。在车间的门口都有一台自动售货机，里面有可乐、糖果、香烟、小食品，只要投几枚硬币，你想要的东西就会自动滚落出来。
无论你是在调试仪器还是在进行业务交谈，你都可以一边吃东西一边进行工作。因为美国的宪法里有规定，不能剥夺人吃的权利。在公司的餐厅里，有放满冰块的冰箱、茶几，茶几上有咖啡、茶水、冰水，每个人都可以随意取用。
从餐厅出来，一拐弯我们来到了二楼，梁北平用手指着一个门说：“这是总裁的办公室。”我们一听马上说：“那咱们快走吧，别打扰总裁。”梁北平说：“没事，咱们进去看看。”说着，他的手已经在门上轻轻地敲了几下。我们还没做好准备呢，梁北平已经把我们介绍给他们的总裁了。总裁表现出极大的热情，向我们走来，嘴里叽里呱啦地说着鸟语。
梁北平则主动地担任了我们的翻译。于是总裁主动向我们介绍他们公司的一些情况，竟然没有一点高高在上的“官架子”。
再回到办公室大厅的时候，我看到墙上挂了一块很大的牌子，我问梁北平：“这上边写的是什么？”于是梁北平就翻译给我们听：“这就是我们公司的宗旨：我们没有什么制度，如果有什么制度的话，可能就没有我们这样的公司了。
”梁北平看着我们满脸茫然的样子解释说：“这好似美国人的天性，他们不习惯对人进行强制管束，只要完成自己的工作就行，如何完成没有人去监视，一切都是在自由轻松中进行，让人的天性、人的想象力、创造力毫无保留地释放出来……”“上班时间大家这么随便地聊天、打趣，难道真的不会影响工作吗？”梁北平说：“他们认为这也是一种沟通，而且这种非正式的沟通常常比正式的沟通更有效率，所以公司鼓励员工之间的这种沟通。”“那些在网上浏览、看新闻、玩游戏的人，公司又是怎么解释的呢？”梁北平说：“我们公司是一个高技术公司，它不同于普通的以生产为主的公司，每一个人都需要了解世界上最新的各种信息，上网浏览，或者说在网上玩游戏，常常也会给我们的设计带来有效的刺激，或许会碰出火花。”这就是一个占据全世界大气环境自动监测系统半壁江山的摩尼特公司，一个没有制度的公司，一个让中国人难以理解的公司，但是它也是一个具有非凡创新能力的公司，生意经：
制度是一把双刃剑。它能对人们的行为进行必要的规范和约束，但是它也能限制人们的创新能力和想象能力。
“有所不为才能有所为”，就是这个道理。老板把员工所有的事情都用制度进行了限制，员工就成了木偶。