一个人想成为众人敬仰的对象，就必须要学会控制自己。如果连自己都控制不了，如何控制外物？因此在管理中，主管者想要控制局势、管理他人，首先要管住自己。只有那些懂得为人处世、能够时刻保持镇静、能够在任何形势下都能坚持自己立场的人，才能激发起他人的兴趣，赢得他人的信任，得到他人的尊敬与服从，从而取得管理上的成功。
“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”以自己的行动去带动别人，其效果是无法想象的。
有一次，唐太宗为了考察文官中是否有贪官污吏，就悄悄地叫心腹拿了国库中的绢去试探。有一个管宫门的官吏不知，受了一匹，立即被太宗抓起来要处死。尚书裴矩就对太宗说，这种考察方法不仗义，是陷人于法——明明是你叫人去送给他的，反过来又说人家受贿，这不是用计害人吗？这样下去，将来还有谁敢上朝做官呢？太宗听了，无言以对。于是召集文武，宣布自己的过错，以安抚人心。
作为一位领导者，要有强烈的正义感，成功的领导对自己的追随者必须诚实。领导可以一时愚弄某些人，但迟早会被人识破。作为出色的领导者，要想赢得信赖，想自己的政令能够执行，就必须公正地对待所有的下属，而不要考虑他们与你是否有交情，是否服从你的意志。
遇到困难要“先天下之忧而忧”，遇到享受要“后天下之乐而乐”——要求别人做到的，自己首先做到；要他人遵守的，自己率先遵守。要想管人，先管自己，只有这样才能服人，才能真正赢得下属的心。
有人分析国民党失败和共产党成功的原因时，发现国民党当官的口号是“给我上”，士兵在流血，他们在花天酒地；而共产党当官的口号是“跟我上”，将军和士兵一起在枪林弹雨中冲锋陷阵。
只有以身作则，以实际行动去影响人、激励人，才能起到事半功倍的效果。如果不学无术，夸夸其谈，说得多，做得少，只会使下属失望，挫伤下属的积极性，导致团队离心离德。诸葛亮在失掉街亭后，自责自己用人不当，自行请罪，降职降薪，被千古传颂。周恩来说得好：“缺点和错误的改正要从领导做起，首先领导上要自我批评，要多负一些责任……问题总是同上面有关系的。”
当然，我们所说的管人先管己，并不完全是“以身作则、率先垂范”之类，更多是的指主管者内心的修炼、品质与影响力的提升。“打铁还要自身硬”——只有先学会管理自己，使自己变得让人敬服，才能让人心服口服。所以说，管人先管己，带人先带心，前者是条件，后者是结果，也只有如此，才能提高管理的效率，完善管理的质量，从根本上解决管理的难题。
李伟
2012年9月于北京
§§上篇 自重者，人皆重之