升迁的首要条件是做好自己的本职工作。
不同层次的管理人员，应该只决策本层次工作中的问题，如果决策其他层次的问题，就是“越权”。
如果企业中层领导去决定作业班次的投入产出，决定机器设备如何维修等具体事宜，就是对下属的“越权”；如果决定对外联营、合资经营等重大问题，就是对上级的“越权”。
正职管理人员一般是负责本部门的全面工作，副职管理人员是负责某一方面的工作。在实际工作中，正职领导往往抛开他的副手，作出一些应由副手作出的决定，而副手也常常有应该请示正职领导的事情而不请示，擅自决定问题的现象。
管理人员应该主要管好自己的事，而不少领导人喜欢管别人的事。对下属，甚至对下属的下属的工作，这也看不惯，那也不满意，这也不行，那也不对，在这里挑剔一番，在那里指责一气。在这样的领导人眼里，别人干什么都不行，唯有自己才是最有事业心、责任感的。这样的管理人员总是企图把别人熔化掉倒在自己的模子里，重新浇铸得跟自己一模一样。群众称之为“爱管闲事的领导”。