领导者的日常发火，不论怎样高明总是要伤人的，只是伤人有轻有重而已。
领导者的日常发火，不论怎样高明总是要伤人的，只是伤人有轻有重而已。因此，发火伤人以后，需要做及时的善后处理，即进行感情补偿。因为人与人之间，不论地位尊卑，人格是平等的。妥当的善后要选时机，看火候，过早了对方火气正盛，效果不佳；过晚则对方郁积已久的感情不好解开。因而，宜选择对方略为消气、情绪开始回复的时候为佳。
正确的善后，要视不同的对象采用不同的方法。有人性格大大咧咧，是个粗人，领导者发火他也不会往心里去，故善后工作只需三言两语，象征性地表示就能解决问题；有的人心细明理，领导者发火他也能谅解，则不需下大工夫去善后；而有的人死要面子，对领导者向他发火会耿耿于怀，甚至刻骨铭心，则善后工作需要细致而诚恳。对这种人要好言安抚，并在以后寻机通过表扬等方式予以弥补；还有的人量小气盛，则不妨使善后拖延进行，以天长日久见人心的工夫去逐渐感化他。