有“官瘾”的人是做不好官的。事无巨细地去管，只能满足自己一点——高高在上的虚荣心而已。
孔子有两个做官的弟子，一个叫宓子贱，为单父县长，一个叫巫马施，接任宓子贱做单父县长。宓子贱做县长时，“弹鸣琴，身不下堂”而将单父治理得挺好。巫马施成天顶着星星出，顶着星星回，日夜操劳，才能勉强做好工作。巫马施就问宓子贱：“你是怎么做的，我怎么就做不好？”宓子贱回答说：“我是‘任人’，你是‘任力’。任人，就是发挥属下的积极性，让他们各尽其责；任力，就是自己包办一切，虽然辛苦，却未必做好事情。任人，就比较轻松；任力，就必然辛苦。”
好的领导者懂得让助手或下属积极地去做好他们各自的工作，而不是自己包揽一切，结果使自己疲惫不堪。同时，如果领导者事必躬亲也容易使下属养成依赖性，阻碍了他们发挥创意和成长。
领导者要警惕某些下属自觉或不自觉地玩的一种把戏：向上授权。就是他们或是为了减轻自己的工作负担，或是为了绕过难题，或是为了逃避责任，把本该由他们做的工作，像踢皮球一样踢给领导者。
有些当老板的成天手忙脚乱，他的办公室里总是挤满了向他请示工作的人。这些人是他属下的各个部门的头头，他们把本该由他们自己去做决定的事，一古脑儿都堆到了老板的桌上。而这位老板在逐一替他们做决定、拍板时，不但没意识到他已经是“思出其位”，是在替属下“谋政”，反而还沾沾自喜，认为这是属下对老板的尊重。他就不想想，如果事事由他来做决定，他还设那么多部门并委派那么多部门头头干什么？
有句古语，叫“为治有体，上下不可相侵”。就是说，领导和下属，各有各的职责，领导应“不在其位，不谋其政”。如果事必躬亲，不一定把事情做好，还很可能挫伤下属的积极性。