与员工的距离也要保持适当，甚至可以略远一些，这样更有利于自己权威的体现。
心理学家研究表明，领导者要想搞好工作，应该与下属保持较为亲密的关系，这样容易赢得下属的尊重，下属在工作时也愿意从领导的角度出发，替领导考虑，并尽可能地把事情做好。但同时又要保持适当的距离，尤其在心理距离上。这样可以保持领导的神秘感，因为不十分了解而使下属不敢轻举妄动和为所欲为。
在很多中小型企业的人力资源部、企划部等部门的人员一般都很少，大多数都是一个经理带着一个“兵”。在这个时候往往两者之间的距离很亲近，有种相依为命的感觉。这时的管理通常很简单，不必使用过分复杂的管理技巧和手段。多数时候只要经理吩咐，下属就会照做，但绩效通常不会很好，不过还可以过得去。因为员工和经理的距离很近，经理通常布置工作后不好意思催促或监督下属，即使有时不痛不痒地说了几句，也因为关系密切而被忽略了。
所以在这种条件下的管理，最应该注意的是心理距离问题，在工作中不应带有日常的感情，更不要过多地交流关于个人的隐私问题。虽然这对增进感情很有好处，但由于过分亲密又没有竞争的压力，如果再加上管理不当，会造成工作拖延、懈怠，绩效低下等不良现象。
当你的下属人数很多，这时的管理者多数是在扮演你所在职位应该扮演的角色，而不是做你自己了。领导者做的很多工作都要注意自身形象和地位的维护。与员工的距离也要保持适当，甚至可以略远一些，这样更有利于自己权威的体现，员工在工作中也会表现得比较尊敬和畏惧。在工作之余可以和员工走得近些，尽量平易近人。但切不可距离很近，否则很容易暴露个人的缺点，影响下属对领导的敬佩，甚至造成失望。