日夜拼命干的领导者，一方面，不但自己忙得团团转，而一方面，部下被夺去了应有的权力，其积极性大受挫伤。
领导者是部门的行政长官，处于部门中心的地位，在权力的运用上，应做到大权独揽，小权分散。任何领导者，对那些全局性的、重要的、关键的、意外的问题必须亲自处理外，对那些局部的、次要的、一般的、正常的工作，则尽可能地让部下去处理。如果领导者做工作不讲科学，一味蛮干，忙忙碌碌，到头来很可能“拣了芝麻，丢了西瓜”。古今中外领导者在集权和侵权问题的处理上，留下了许多经验和教训。
西汉时，有一次皇帝问丞相陈平：“全国一年判决多少案件，收多少钱粮？”他回答：“这些事，可问主管部门。丞相只主管群臣，不管这些事。”
诸葛亮被后世誉为智慧和聪明的化身，但他的致命弱点便是“政事无巨细，咸决一亮”。他为了报答刘备的知遇之恩，完成先帝的托孤之重，“寝不安席，食不甘味”，“夙夜忧叹”，终于积劳成疾，只活了54岁就谢世了。连他的对手司马懿也曾预料到：“食少事烦，岂能长久？”后人在推崇他“鞠躬尽瘁，死而后已”的敬业精神和运筹帷幄的超人才华之余，又对他事必躬亲的作风予以批评。把大小事情都自己揽过来，日夜拼命干的领导者，一方面，不但自己忙得团团转，甚至像诸葛亮那样累死，而一方面，部下被夺去了应有的权力，其积极性大受挫伤。《韩非子》中有一事例：
中山国相国乐池，奉命出使赵国，为了管好队伍，他在门客中选出一个能干的人带队。走到半路，车队不听指挥乱了行列，乐池责难那个门客说：“我认为你是有才能的人，所以叫你来带队，为什么弄得半路上就乱了阵脚？”那门客回答：“要管好队伍，就要有职有权，能根据各人的表现对他实行必要的奖惩。我现在是下等门客，你没有授给我这方面的职权，出现失误为什么要怪我呢？”
所以，领导者要腾出精力、时间抓大事。掌控全局，就必须使用分权术；要想调动部下的积极性，就必须坚决授权。授权，用一句通俗易懂的话来说，就是领导者将应属于部下的权力授给部下。对领导者来说，授权是应该掌握的一项基本的领导技能。