与团队重要成员达成共识，是有效避免“屁股指挥脑袋”的法宝。
单位事务中，既有日常事务，也有重要事项和工作的决策，其中最忌讳的莫过于管理者“拍脑袋决策”，也就是我们常说的“屁股指挥脑袋”。特别是那些涉及团队重要事项以及整个部门利益的时候，管理者不仅要反复分析、判断，而且还要跟重要下属们达成共识。不要认为自己是团队的最高领导，位子决定了最终决定权，所以就可以用“屁股指挥脑袋”。
为了确保部门的决策、决定能贯彻执行，就应当避免“三拍”的领导方式。所谓“三拍”领导，就是“一拍脑袋决策”“二拍大腿后悔”“三拍屁股走人”。“三拍”领导的最大危害就在于“拍脑袋决策”，而后面的结果也因此而起。
任何团队都有自己的精英人物和重要成员，除了管理者之外，这些人的作用和影响力甚至比管理者都要大。如果管理者在团队里没有绝对的威信和权势，那么团队的决定如果能够得到这些人的认同和支持，执行起来将会变得非常容易。但是若不能和他们达成共识，那么任何决定都可能面临夭折的风险。
管理者在做出重要的决定和决策之前，如果能在“三思”之余，与部门的这些重要下属进行充分沟通，得到他们支持，那么情况将会变得不一样。
与团队重要成员达成共识，是有效避免“屁股指挥脑袋”的法宝。