刻意模仿就如同邯郸学步，连自己应有的也会失去。
不同的管理者应该运用不同的管理方法，来表现其领导才能。但有些管理者，他们通常借由模仿以前或现任主管的管理方法，来作为自己的领导模式，有时，整个组织会显露出相同模式的领导风格。而能适合管理者的个性、工作状况及员工需要的领导方式，往往会更具有成效。
不同的单位、不同类型的部门应该有不同的管理模式，根本就不可以相互套用。领导者应该有学习的榜样，这是无可非议的，但学习主要是学别人管理的精髓，而不是学别人管理的具体动作。
有的领导者看见别人提出什么口号，自己就提出这个口号，结果发现收效并不大。殊不知自己组织的构成与别人不同，组织成员的思维的兴奋点不一样。人家可以用喊口号的形式来鼓舞士气，而你最好采用组织活动或物质奖励的形式来达到这个目的。