领导者在决策时应该在全面了解情况、分析各种意见之后，果断地拍板定案，这有助于提高领导者的感召力、影响力，赢得下属的赞赏与信赖。
领导者在决策过程中，应该虚怀若谷、从谏如流，广泛听取大家的意见。但是很多情况下，大家的想法并非一致。如果下属意见纷纭，各执一词，工作的进展必然会受到阻挠。为了使工作能顺利进行下去，领导者需要力排众议，果断决策。如果优柔寡断，摇摆不定，必然会对工作的正常开展产生不利影响。
周朝建国之后，姜子牙想网罗天下贤才为国效力。齐国有一位贤人颇受当地人敬仰。姜太公慕名而来，诚恳地请他出山为周王管理天下，贡献才能。没想到姜太公亲自登门拜访了三次都吃了闭门羹。
姜太公二话不说，决定把他杀掉。百姓纷纷为这位贤士求情，但姜太公丝毫没有动摇。周王去求情也不管用，他便问姜子牙：“这位贤士不求富贵显达，自己掘井而饮，耕田而食，正所谓隐居者无累于世，你为什么还要把他杀了呢？”姜太公回答道：“四海之内，莫非王土；率士之滨，莫非王臣。在天下大定之时，人人应为国家出力。只能有两种立场，不是拥护，就是反对，我绝不允许有犹豫或中立的思想存在。如果人人都学这个人不合作的态度，那普天之下还有什么可用之民、可纳之饷呢？所以把他杀了，目的在于杀一儆百！”果然，从此以后，那些贤才再也不敢自视清高、孤芳自赏了，纷纷主动投到周王身边，为周朝的治国大业献计献策。
不仅治理国家的政治家们决策时要果断，同样管理组织的领导者也应如此，这样才能有利于组织的长远发展。
法国空中客车公司的执行总裁诺尔弗加德，决策时的果断有点类似于姜子牙。他说：“一旦需要身为领导者的你做出选择和取舍时，你就得变得冷酷无情……即使当我不得不解雇某个我比较看重的员工时，我也不能因为强烈的内疚而变得犹豫不决。这样做是在向员工们显示我的做法是正确的、适宜的，我对我所做出的决定没有丝毫反悔的意思，并且充满信心，这样才是一个领导的最佳选择。”
“一朝权在手，便把令来行。”领导者在决策时应该在全面了解情况、分析各种意见之后，果断地拍板定案，这有助于提高领导者的感召力、影响力，赢得下属的赞赏与信赖。切忌优柔寡断，左右摇摆，或者议而不决，决而不行。否则，不仅难成大事，也会遭到下属的耻笑。
在某些特殊、紧急的情况下，领导者甚至有时明知道决策有所欠缺，也要斩钉截铁，让下属无条件地服从，以此树立领导者的权威。工作上的失误今后还有机会纠正，但领导者失去了权威，就再难以开展团队的工作了。还是古话说得好：“天下之事，虑之贵详，行之贵力，谋在于众，断在于独。”