诺言只有条件成熟、确能兑现时，才会有长期的激励效果。否则就不要先许下诺言，免得日后陷入被动。
李鸿章投入恩师曾国藩门下时，希望能够独当一面，而曾国藩却只让他做随军文案。后来，李鸿章献军事地图有功，曾国藩也只是表扬，而不予许诺。只是到了最关键时刻，他根据李鸿章的才能，当机立断，让他去组建淮军。这是不诺之诺，比之那种早期的轻易允诺更令李鸿章喜出望外。诺言固然可以激发下属卖力工作，但只有条件成熟、确能兑现时，才会有长期的激励效果，否则就不要先许下诺言，免得日后陷入被动。
难以实现的谎言比谣言更可怕，虽然谣言会闹得满城风雨，沸沸扬扬，但人们不久就会明白事实的真相，而你未兑现的承诺骗取的是人们真心的付出。就比如你让一个天真的孩子替你跑腿，当孩子回来向你索要奖赏时，你却溜之大吉，这就是失信！
当然，这里强调的是领导者对许下的诺言要认真兑现。想想田间耕耘的农民，他从绿油油的庄稼看到了未来收成的希望，你的允诺也会使下属感觉到将要收获的是一个充满希望的未来。
承诺的兑现，让所有等待了许久的人有一种心满意足的喜悦，更坚定了他们对未来的信念。领导者也将成为众人关注的热点，那些伸向领导的不再是讨要报偿的手，而是充满热情的、助公司发达的有力臂膀。兑现自己的诺言是领导者的责任，是每个人做人做事的原则，领导者都应该在生活中自觉地做到这一点。