下属对于喜欢感情用事的领导评价不会很高，作为领导者应该努力做到宠辱不惊，喜怒不形于色。
人在发怒时常常失去理智，因此古人云：“怒不可以兴师。”对于一个聪明的领导者来说，应做到避免怒而行事。每个人都会知道自己的心情如何，精明的领导更要懂得自己感到情绪不佳的时候决不采取任何行动，而要等到能够对自己面临的难题付之一笑时，才采取行动。愤怒时不采取任何行动，“三思方举步”，这是容易发怒者避免失误的妙法。一个高明的领导应做到使自己尽量少怨，尽可能不怒。
司马光是个有学问有涵养的人。一次，范稹和司马光都想奏请皇帝颁布东律尺度的法令，两人反复讨论，书信往返数万言。他们从前都曾在秘书阁任职，在东律方面有不同见解，于是两人常常就用下棋来决胜负，但司马光一直没有取胜过。过了二十年，司马光在京，范稹来看他，别的书都没带，只带了从前讨论过的八篇东律。他们争论了好几天都没有结果，决定以投壶来决胜负。这次范稹输了。司马光高兴地说：“大东还魂了！”他们二位讨论东律为什么以下棋、投壶这些游戏来决定胜负呢？是为了平息自以为是的傲气。这种傲气很难平息，只有虚心才能讲清道理。如果争论激烈，用词尖锐，只能加深双方之间的矛盾。
松下幸之助认为，任何一个领导者，他总希望自己是理性的人，至少较多的是理性人，而不希望受到太多的情绪人的影响。
现代领导者参加的社交活动越多，对全局的整体了解越透彻，也越能排除情绪的影响。由于人与人之间长期的共同生活，很容易受到情绪的影响，彼此之间的憎恶、自私、非理性行为就容易暴露。为了排除组织内部情绪的影响，一个机构往往需要聘请外界的顾问来加以裁决。人们常说的“不识庐山真面目”，也就是这个道理。
事物是复杂的，任何领导者总是不断地陷入客观与主观、理性与情绪的漩涡之中。领导者的责任是力求减少情绪面，扩大理性面。为了达到这一目的，领导者就需要加强长远的智力投资，如普及哲学知识、心理学知识，提高自身的科学文化水平等。
下属对于喜欢感情用事的领导评价不会很高，作为领导者应该努力做到宠辱不惊，喜怒不形于色，增加决策的理性成分，尽量减少感情和情绪因素对工作的影响。只有这样的领导才能做出正确的决策，才能赢得下属的尊敬。