作为中层主管，为自己和员工们制订计划是日常工作中最常见的一项工作，尤其是对于那些对计划的作用持肯定态度的人，计划一定会使他们大大地提高工作效率，促使他们合理地利用时间，所以下面就介绍一些很基本、很实用的制定计划的办法。
(1)做好预测
这需要一个周全的思路，把各种可能的情况都要想到，这个工作期不妨长一些，即使是在日常的生活中偶有灵感，也最好赶快记录下来。
①考虑经济形势的变迁；
②以考虑可能遭遇到的困难为着眼点；
③想到事态本身的因果关系；
预测有机械性与分析性两种类型：
·机械性的预测——是纯凭感官的因果关系来预测。这种预测应该是十分简单的，但也许因角度的不同而得出不同答案。
·分析性的预测——是从计划观点、心理观点、统计观点来分析。这应该说是一种综合性的方法，所以驾驭难度也较大，但准确率较高。
(2)设定目标
目标是动力也是出发点，所以制定计划前先确定一个长远目标是必要的。
①目标即将来业务发展的指标；
②设立目标要根据预测制定——目标不是凭空捏造的；
③目标要简单明确；
④设定目标时要使本部门的员工参加。群策群力会使目标制定得更完善，同时也是对员工们的一种激励和压力。
(3)制定政策
①政策是工作的指导准则，要易于贯彻，具有调和性；
②政策必须关系到部门；
③政策要使大家了解；
④政策是计划的基本依据。
(4)制定进程
这部分实际上就是你将要贴在办公桌上的核心内容了。根据你的业务需要，编成一套有秩序的措施，运用人力、财力、物力的步骤，能很有效地执行。但所制定的进程，必须根据政策不断修正，并予以标准化。
(5)编制预算
①必须有效运用可用资源；
②设定绩效标准和衡量尺度。
以上就是制定计划中必须要注意的几点原则，另外不要忘记在制定计划的时候广泛地征求员工们的意见，多与他们进行沟通。因为你是在为整个部门制定计划，而不是某个人。