高层领导判断一个中层主管是不是称职，首先要看他能否独当一面，这样的中层主管用起来顺心，当然也就放心。中层主管能够独当一面的同时，还要尽量让自己站在更高的角度看问题，这样才能让自己的脚步跟得上全局的节奏。
全美最著名的企业家之一查尔斯·齐瓦勃先生，当他在钢铁大王安德鲁·卡内基的工厂做工的时候，就发誓要做厂里的经理。他不计较薪水的高低，只是努力工作，使自己工作所产生的价值远远超过所得的薪水，努力做出成绩来给老板看。他心情愉快地工作着，终于一步一步取得了今天的巨大成就。
齐瓦勃出生于一个贫困的家庭，只受过短期的学校教育，15岁至17岁在家乡做马夫。后来，他获得了一个周薪为25美元的工作机会，并时刻留意其他的工作机会。再后来，他应邀去卡内基钢铁公司的一个建筑工地工作，工资变为日薪1美元。后来，他升任技师、总工程师、房屋建筑公司经理、卡内基钢铁公司总经理、全美钢铁公司总经理，最后是贝兹里罕钢铁公司总经理。他有决心、肯努力、不畏难，干任何事情都非常乐观而愉快。他总结自己成功的心得是：努力从全局角度考虑问题。
一个中层主管要想迅速获得提升，就要去做成一件同事无法做或做不成的重要工作。如果一个人处处替公司、替老板分忧，那么他的上司自然会逐渐重视他。
帮助老板获取成功有许多方式，但不是拍马屁。杰克是一位国际市场部总经理助理。他接到了一项紧急任务：根据老板的笔记，准备好业务进展曲线图表。起草图表时，他注意到老板写道：“美元坚挺，则出口就会增加。”杰克知道，事实恰恰相反。于是，便通报老板，告知已经纠正了这一错误。
老板很感谢杰克发觉了他的疏忽。当第二天杰克向上呈报未出丝毫弊漏的图表后，老板对杰克做出的努力再次道谢，不久，杰克发现自己的薪酬有所增加。
老板并非全才，在工作中他会遇到许多难题。这些难题也许不是你的分内工作，可是这些难题的存在却阻碍着团队的前进，如果你能够帮助老板解决这些难题，无疑，你在成功的路上会进展得更快。
卡尔是某学院的部门助理，他的老板罗格负责管理学生和教职员工。极其糟糕的签到系统使学生们常常因还未上课就被记名，许多班级拥挤不堪，而另一些班级却又太小，面临被注销的危险。意识到罗格承受着改进学生签到系统的压力，卡尔自告奋勇组织攻关，负责开发一个新的体系。老板高兴地同意了他的意见，于是这个攻关小组开发出一个大有改进的系统。之后的一次组织机构改组中，罗格升任为主任，随即，卡尔被提升为副主任。对卡尔开发的这套系统，罗格给予了高度赞扬。
一般说来，具有老板那样的全局观并时刻和老板保持一致并帮助老板取得成功的人，往往最终会成为企业的中坚力量。