中层主管的工作能力自然是能够胜人一筹，然而要想继续晋升却需要更多的资本。因此，你需要把进步变成自己的一种良好的生活习惯。
无论何时你都要知道，只要能不断学习，人人都能成为更出色的领导。知识和技巧，就像是其他资源一样，如果不加以开垦，就会贬值。对我们每个人来说，想成功晋升的关键在于大家耳熟能详的一句话：“终生学习”。除此之外，还要将另一句在品质管理革命中，大家很熟悉的名言“持之以恒的进步”应用到我们每个个体。有一位在保险业中表现杰出的人曾经告诉斯蒂芬·柯维：“我并不想把自己伪装得精明干练。但我却是保险业中最好的一块海绵。我尽我所能去汲取所有良好的创意。”
成功的人喜欢问：“怎样做才能做得更好？”斯蒂芬·柯维指导过一位从商仅四年的女学生，她在四年内又开了第四家五金店。这真是了不起的成就。因为这位女士创业时只有3500美元的资金。她既缺乏经验，又要应对同行的激烈竞争。
她的新五金行开张后不久，柯维前去道贺，并问她怎么会有这样的成就，而其他大部分商人都还只为一间店铺努力挣扎。
她回答道：“我确实很努力。但是只靠早起与加班是不可能赢得这四家店面的。我的成功主要是靠我自创的‘每周改良计划’。其实这也没有什么特别，它只是一种帮助我每过一周，就可以把工作做得更好的计划罢了。
“为了使我的思考上轨道，我把工作分成四项：顾客、员工、货品、升迁。我每天把各种改进业务的构想记录下来。然后，每星期一的晚上，我花4小时检视一遍我写下的各种构想，同时考虑如何将一些较踏实的构想应用在业务上。在这4小时内，我强迫自己严格检讨我的工作。我不会仅仅盼望更多的顾客上门，我会问自己：‘我还能做哪些事情来吸引更多的顾客？’‘怎样开发稳定、忠实的老主顾呢？’
“我问自己：‘我还能做什么来改进商品的销售？’”我又想到一些主意，其中之一是，我想到我该做一些事来吸引更多的小孩进我的店面。因为，如果我进一些能吸引小孩上门的商品，也就能吸引更多的大人。我不断地想，我想到了一个主意，那就是在供应4至8岁小孩的产品堆中多加一排小型的纸玩具。结果真的很管用。这些玩具不占什么空间，也卖了不少钱。但最重要的是，这些玩具使店面的顾客川流不息。
“请相信我，我的‘每周改良计划’真的有效。此外，我还学到有关成功的生意观念，这是每一位从商的人都该知道的。是什么呢？那就是：你起先懂多少并不重要。最重要的是，你开张以后学到什么，以及如何应用。有重大成功的人，都会不断地为自己和别人设定较高的标准，不断寻求增进效率的各种方法，以较低成本获得较高的回报，以较少的精力做较多事情。”
“最大的成功”都是保留给具有“我能把事情做得更好”的态度的人。
你应该考虑把进步也变成你最重要的一种习惯。以下的练习能帮助你发现并发展出“我能做得更好”的态度的能力：
每天工作前，花10分钟想：“我今天要怎样把工作做得更好？我今天该如何激励员工？我还能为顾客提供哪些特殊的服务？”“我该如何使工作做得更有效率？”
坚持不懈地向别人学习。要成为成功的领导还应以他人为师。良师益友如同是非正规的赞助者和教练一样，同样价值非凡。他们能协助你学习如何引领部属，而且他们能做重要的引荐入门工作，为你指引正确的方向。
同事对你来说非常重要，因为同事是资讯的有用来源，他们可以告诉我们，其他部门发生什么事，可信赖的同事还能充当智慧顾问，对我们个人的行事风格给予意见，并协助我们找出解决问题的方法。
中层主管还应该学会在实践中进步。最为险峻、最不可测的环境该是硝烟弥漫的战场，而商场更是一个斗智斗勇的战场。你要在这样的环境中去独立应付面临的险境，克服一个又一个的难题。要综合训练提高个人的观察力、分析力、心理承受力等等诸方面的能力。战争的不可预测性，更增加了这项训练的价值。正因为战争的不可预测，就更需要发挥个人的各项能力，能在复杂的现象面前演绎归纳，去伪存真，弃粗取精，得出准确的关于未来状况的预见。个人的每一个计划的成功和失败，都需要过人的心理承受能力，不仅在战术上精心筹划，步步审慎，更重要的是要有高瞻远瞩的气魄，有敢以大踏步的后退去换取更大进步的勇气和豪情。经过这样恶劣环境的训练，如果你能应付自如的话，相信你的进步在他人眼中已经是很明显的了，晋升的机会也会对你多加青睐了。
把进步变成一种习惯，在完善自我的同时还能轻松晋升，何乐而不为呢？