我们有时候非常“清高”，自视为“不为五斗米折腰”的君子，有着“举世皆浊我独清”道德优越感。但工作中需要的是乐于而且善于与人合作和沟通的实干家。不论对领导还是下属，有效的沟通有助于工作的成功开展。像李经理这样有能力的人，如果经常主动跟领导沟通交流，完全不需要曲意逢迎，就会让领导全面了解自己的能力、人品，赏识和器重自己，并有效提高自己部门甚至全公司的业绩。因此，这样的“清高”不过是狭隘的表现而已。
有的人一听到上级这个词，心里就不舒服，一见到上级发号施令就有排斥感，这种感觉虽然没有说出来，但是久而久之在工作中会流露出来，最后上级也能感觉到你对他的排斥。事实上，这种排斥是没有理由的。我们要学会体谅上级，学会站在上级的立场看待问题，并尽量多地看到上级的优点，消除对上级的排斥心理。
另外，有时我们会把接近领导看作是拍马屁，会把领导看成阿斗，自己则有诸葛亮的能耐。拍马屁就是没能力，而有能力的人当然也就用不着拍马屁。所以，领导反而要“三顾茅庐”来洗耳恭听他的“隆中对”。很明显，这种认识是有偏差的。所以，我们应该纠正一些错误的认识，多与领导进行工作上的正常沟通。
摸准上级的“门路”
俗话说：“做孩子的不能挑选父亲！”同样地，为下属的也没有权利要求挑选上级。若任性地说：“我要做A科长的属下”或“除非是B科长的部门，否则哪里也不想去”……等等，这在公司内是不被允许的。
且一旦有这种想法，对目前的上级必然会越发不尊敬，久之，甚至加以轻蔑而忘了上下应有的礼节。如此一来，无异是在自掘坟墓。最要不得的是，一昧地逃避或坚持争抗到底，下属要跟自己的直属上级拼斗，其结果是可想而知的。再则，如果下属采取越级申诉的方法，即使有所作用，但在组织体系上，越级报告者反而会有更不好的下场。
事实上，穷凶极恶，滥用权限的上级是少之又少的，何况人与人的相处，是会随着彼此相对的态度而有所变化的，所谓“精诚所至，金石为开”。其实，无论哪个上级，总会有其独有的个性和工作风格。只要摸准上级这个“门路”，再有针对性地与之协调关系，事情就会改观的。
①冷静理智的上级
冷静的上级话语不多，却往往能一语破的，对工作有自己的思路，并能井然有序。因此，作为下属提供意见固然是好，但不可自作主张，等到上级一锤定音之后，负责执行便是。在执行的过程中，要一丝不苟地处理各种细节，遇到某些困难力求自己解决，事后报告也要避免夸张的口气，以免上级认为你好大喜功。最恰当的莫过于轻描淡写，反而更可表现自己随机应变的本领。
②懦弱无为的上级
懦弱的上级其权力可能在某些情况中被架空，最多只会维持着形式上的尊严，也许它会对下属的工作做出客观到位的评价，但是由于周围实权人物对他的左右等客观因素制约，使得该上级做出的某些承诺无法兑现，当然也不大可能会为下属的工作失误承担责任等等。
因此下属要尽可能多地了解上级身边存在的实权人物的品行作风，以及工作思路等等，并对其保持必要的距离。若正面抗衡必遭惨败，若任意分离也难有所发展，要有所作为还得先求自保、站稳脚跟。
③热情有加的上级
对待热情的上级，也要一分为二，不要轻易地给予定性。不可否认有些上级就是一副热心肠，乐于帮助下属解决难题，而目的也只是为了团队能做得更好。有这样的上级鼎力相助，是每一个下属最值得庆幸的事。当然，也可能有些上级很热情，对下属表示出一些特别的好感，而这份热情从个人的直觉判断似乎有些突兀，应该保持“受宠不惊”的平常心态，说不准哪一天上级的热情会立马降温。
因此，下属应对上级的热情若即若离，既不至于让上级失望，又能在较长的时间内维持上级对自己的热情。这便是“急脉缓受”的处理方法。
④豪爽仗义的上级
豪爽的上级处事干练、胆识过人，因而受到下属的喜爱与崇敬。作为下属如果能突出自己的才干、出类拔萃，往往会令上级“英雄相惜”，不担心没有发展的机会。当然，也不要以为豪爽的上级就没有心细如尘的一面。豪爽归豪爽，作为上级，他仍然不可避免地要多留一个心眼，既会考察下属的工作业绩，也会评估下属的个性心理、人品素质等。
⑤阴险狡诈的上级
至于阴险的上级，城府极深，喜怒哀乐都不溢于言表，讲话往往“顾左右而言他”，让周围的人“丈二和尚摸不着头脑”，对不如己意者会打击报复且能不露痕迹。如此一来，下属便会感觉如临深渊、如履薄冰，而比较可靠的应对方法就是要善于调动自己的全部心思，去揣摩上级言谈举止背后隐藏的真正用意，然后小心谨慎地完成工作，以遂上级的心意。同时不要张扬自己，以免让上级视之为敌，给自己难堪，让自己防不胜防。或许这样才可相安无事。
上级的“门路”当然不限于上面提到的这些，但只要多加观察，总是不难摸准“门路”的。也只有摸准了上级的“门路”，才能更好地适应上级的工作思路和要求，才能实现与上级的和谐相处，因而不可等闲视之。
凡事让上级居首位
韩非子曾说：“对于君主正秘密计划的事情，假如臣子不知内情而说出来就很危险。揭发君主的过失，然后责之以大义很危险。”又说：“在赞美君主的行为时，要列举和别人相同的行为；当谏诤君主的过错时，要引证具有共同点的其他事例；当君主对自己充满自信时，绝不可贬低他的能力；当君主认为自己富于果断力时，不可指责他果断力的不足；当君主自负善于权谋时，不可说他计划不周。”这段话从今天来看，意思就是：对上级说话时，我们要注意顺乎上级的心意，尊重上级的权威，不可逆犯上级的思想和尊严。
①为上级留颜面
中国人有“人活一张脸，树活一张皮”的说法，尤其做上级的更爱面子。作为老板，他在树立起权威，若不慎做了错误的决定或说错了什么话，如果下属直接指出或揭露上级的错误，无疑是向他的权威挑战，会让他很没有面子，会损害他的尊严，刺伤他的自尊心，相信一个最宽宏大量的老板也无法忍受。
有一家公司新招了一批员工，在老板与大家的见面会上。老板逐一点名。
“黄烨（华）”。全场一片寂静，没有人应答。一个员工站起来，怯生生地说：“老板，我叫黄烨（叶），不叫黄烨（华）。”人群中发出一阵低低的笑声。老板的脸色有些不自然。
“报告经理，我是打字员，是我把字打错了。”一个精干的小伙子站了起来，说道。“太马虎了，下次注意。”老板挥挥手，接着念下去。没多久，打字员被提升为公关部经理，叫黄烨的那个员工则被解雇了。
表面看来，这个老板没有什么水平，打字员是在拍马屁。实则每个人都有自己的知识欠缺，犯错误出洋相难以避免。作为下属，有什么必要当众纠正呢？如果这个叫烨的员工当时应答，事后再巧妙地加以纠正就不会伤害老板的面子，也不会因此被解雇了。好在那个打字员承认自己错了，才巧妙地让老板从尴尬中走出来。
②功劳是上级的
每个人都有表现欲望，特别是在取得成绩的时候，都会忍不住飘飘然，想要自吹自擂一番。作为部门经理，一定要克制这种念头，不要独占功劳。特别是当同事夸奖你的时候，要谦虚地说，因为上级领导有方，我们才能取得成功。
齐景公时，晏婴任齐国宰相，景公生性奢靡，不时动脑筋想要营造更华丽的宫殿。这么一来租税势必要提高，服劳役的人也必然增加，到头来遭殃的还是老百姓。晏婴只好牢牢看住景公，不让他做出这种劳民伤财的事。
有一年，晏婴奉命以特使身份到鲁国进行友好访问。景公认为机不可失，马上下令大兴土木，营建新宫。当时正是腊月时分，凑巧这一年的冬天又特别冷，被冻死的人不计其数，见到此景，景公却还是不肯停止营建新宫的工事。于是，人民的希望全寄托在晏婴能早一天回国，进谏景公。
不久，晏婴返国，进宫回报，在景公为他接风的酒席宴上，他说：“最近，市井小民之间流行着一首歌，请让我唱来献给主公。”接着，他就引吭唱道：“这么冷的天气，真要冻死人了，唉，可怎么办呢！无道的昏君，拆散了我们一家人，唉，可怎么办呢！”唱完歌，晏婴的眼泪夺眶而出。“你指的是营造新宫的事吧！寡人知错了，马上命令停工。”齐景公羞愧地说。
晏婴毕恭毕敬地退出，立刻驱车赶到工地现场。按照常理，晏婴一定会喜形于色，摆出夸功的姿态传令停工，但情形相反，晏婴反而命人挥动鞭子，喝斥那些工人：“你们也不想想，每个人都要有个家来遮风避雨，主公当然也不例外，还不赶快干活？”工人们不由纷纷议论道：“晏大人怎么一下子变得这么狠心！不帮我们说话，居然还附和君主来督促我们。”晏婴在众人愤怒的眼光注视下离去后，景公停工的命令随后即到。工人们不由得欢声雷动，感谢王恩，兴高采烈地收工回家。
孔子听说这件事后说：“古时候那些贤明的大臣，总是把赞誉归君主，把灾祸归自己；又处处隐匿君主的不善，宣扬君主的德政。即使是一个昏君，在这种贤臣的辅佐之下，也能受到诸侯的倾慕。尤为可贵的是，这些贤臣从不夸耀自己的功劳。晏子的行为，正是人臣的楷模啊！”
③避免锋芒毕露
为了得到上级的赏识而拼命表现自己，使得自己锋芒毕露，常常比上级还要引人注目，这样做的后果往往适得其反，只会让上级产生反感甚至是提防。毕竟作为下级的你与上级并不是竞争的关系，而是上下级之间的管理和支持的关系。
此外，不要擅自越权，上级一般都非常忌讳下属未经同意就做一些越级的事情，或者是在职权外的擅自行动。多花一些时间关注一下上级周围的人，包括他的亲属、同学以及能够对他产生影响的人等。这样作对于你是没有任何坏处的。