当然，此等操纵男性的手段，究竟具有多大的成功率，不敢贸然猜测，但作为一种技巧，却十分合乎厚黑学的道理。具体说，就是对某种反应给予间歇性的报酬，在这种情况下培养出来的反应，即使完全终止报酬后，仍有继续反应的倾向。有人曾经做过实验，吊老鼠的胃口，结果十分有效。
实验过程如下：准备好两个箱子，其中一个只要一压操纵杆，箱内便有食物出现，另一个则需要反复压操纵杆，偶尔才会有食物掉下来。然后，将两只饥肠辘辘的老鼠分别放进这两个箱子。在第一个箱内，老鼠很快发现，只要将脚踏上操纵杆，就会有食物掉出来，因而老鼠会不断踏操纵杆的，但一旦食物不再出现，它也就即刻停止踏操纵杆的动作；而在第二个箱内的老鼠，由于偶尔有食物出现而培养了老鼠的“期待”心理，即使食物已不再出现，它也还会继续踏操纵杆，就是说，反应不易终止。显然，两只老鼠的反应有很大的差别。
这是因为有一只老鼠的胃口能吊起来，通过条件反射的过程，把老鼠的求食本能引出来，显得迫不及待，充满期望。这种偶尔给予报酬的“间歇强化”，能使一种反应长时间维持。我们看到的玩弹珠的游戏，之所以吸引人，就在于它能吊起人们的胃口，因为投出的弹珠会偶尔进洞，获得大奖，这样才会使抱着侥幸心理的人欲罢不能。
厚黑哲理
吊胃口可以帮助管理者办大事，达到事半功倍的效果，一旦谁的兴趣被老板吊了起来，他们就不能不听从上司的摆布了。
以小掩大
有一位颇负盛名的特殊新闻摄影家，曾提到过怎样偷拍盛况的经验。
他说：“有些场所非常值得拍摄，但又禁止摄影，怎么办呢？我就在肩上挂一个很引人注目的普通照相机，当然照相机很快就会被门卫发现，那时我就将照相机很老实地交给门卫代为保管，并向他频频表示歉意，其实那只照相机是打掩护的道具，真正的精密照相机却藏在内衣里。由于门卫已没收了一架，很难想到你口袋里还有第二架。”
利用一个小小的过失。转移了门卫的视线，完成了一个大骗局。像这样施展骗术的人很多，很多人都会这一招。
有一位古董收藏家，在一家古董店花两万元钱买下一件古艺术品。当他带回去鉴定时，才发现是假的，因此大怒，带着假古董怒气冲冲地去找古董商理论，还没等他开口，古董商便立即面带笑容，深表歉意地说：“实在对不起，我不小心给弄错了。”说着又拿出一件古董来，放在收藏家的面前，满有把握地说：“这一件可绝对是真的。如果您喜欢，我可以以三万元的便宜价格卖给您。”听人这么一说，这位收藏家反而不好意思起来，立即支付三万元，将新古董带了回去，过了数月以后，才得知这新古董只值几十元，心情异常震怒，但当他再次去找古董商时，早已人去楼空了。
因此，小过失是一个花招，或是虚晃一枪，牵制住对方的注意力，然后施展大骗局。我曾经看过这样一本书，叫《逃税之法》。
书中介绍了一些逃税的人，故意在账本上出现小错误，在税务人员查账时，他们供认不讳，坦诚承认，对于那些资历浅显，经验不足的税务人员来说，他们会立即得到查账的满足，认为自己完成了一件了不起的壮举，殊不知在这小小的错误背后有更大金额的漏税隐藏过去了。
这种成功就利用了人性的弱点，当一个人认为自己的任务已经完成时，心理紧张就会突然松弛，这样就容易放松警惕，以致违法者蒙混过关。管理者在管理过程中，不妨采用此法，必能收获奇效。
厚黑哲理
一个小小的过失，转移对方的注意力。过失只是虚招，实则掩盖更大的骗局，不知不觉之中瞒天过海、蒙混过关，结结实实地厚黑一把。
夸大难度
管理者要帮人办事，一定要夸大难度，时常把“很难办很难办，但我一定尽最大努力”挂在嘴边。实际上，管理者就按照正常的程序去办，没有多加一份努力，甚至还不如原来努力就可以把别人托付的事情办好，但你事先强调了不利情况，适当地夸大了难度，等事情出结果的时候，别人就会很感激你，赞扬你是一个尽心尽力的人，这就是厚黑技巧之一。
举个例子来说，你与别人有个约会，但离约定的时间很近，有迟到的可能，礼节上应先打个电话通知对方，这时说话的技巧显得尤为重要，假定预先估计迟到的准确时间是20分钟，这时究竟是说将晚10分钟好呢，还是说晚30分钟好呢？
如果你告诉对方：“我将迟到10分钟。”相对而言，对方比较容易接受、以为只不过10分钟罢了，但是，如果万一迟到20分钟，那么对方就会很不高兴地指着迟到者的鼻尖说：“你没有守约。”如果事先告知对方自己将迟到30分钟，对方在接到你的电话时，可能会不高兴，但若在20分钟内赶到的话，对方就会大为感动：“这人不错，30分钟才能赶到的路程，20分钟就赶到了。”从而很快就原谅了你。
这样你略微一假装，就挽回了第一次错误，这种一抑一扬的方法极为实用。
其实，这也是一种心理作用，让他人感到情况好像很糟，几乎没可能，但当你给对方带来好消息的时候，他会感到出乎意料，进而对你大加赞赏。
厚黑哲理
将原本简单的事情无限拔高，刻意夸大难度，从而表明自己的作用和效应，待柳暗花明之时，给人以出乎意料之感，此为赚取好人缘的上上策。
弹簧策略
厚黑认为，领导在管理中可以表现出不软不硬的弹性策略，在管理下属时能使你占据主动地位，立于不败之地。
一、语言的弹性
弹性语言，就是可进可退的语言，但又区别于模棱两可。领导在办具体事的时候，运用弹性语言，可以将所说的话、所做的事尽量留有余地。
举个例子，下属问上级：“公司有些外债需要我们清偿，对方催得很紧，您看怎么办？”上级便可以说：“我们努力收入一些，每个人都应负起还债的责任，债要尽快还清。你觉得还有什么办法？”这就是弹性语言。
领导在运用它的同时在思考良策，用以摆脱危机，若事情不济，领导人仍然留有让部下解决问题的余地，可免遭部下怨恨，也免遭政治失利的境地。
二、人事的弹性
弹性最能给自己以主动，对人对事弹性处理，回旋余地当然很大。如，对一个人既不要把他看做敌人，也不要把他看做亲人。亲而不可太近，疏而不宜过远，取其弹性较宜。对一件事，从理论上讲，要办就要一定办成，办的过程中可能遇到麻烦，但从不固守死理，这就是对人对事弹性为本的策略。这个策略起码留有余地，保存实力，达到时时主动的功效。
三、权力的弹性
一个人如果把权力看得太重，就会不敢放权和授权，自负而怀疑一切的人，那他也就用不好权，甚至招致灾祸。正如《管子》中所说的：“必得之事，不足赖也；必诺之言，不足信也。小谨者不大立，訾食者不肥体。有无弃之言者，必参于天地也。坠岸三仞，人之所大难也，故日：伐矜好专，举事之祸也。”
授权就是将权力授予其他人，以使其完成特定的任务。它将决策的权力从组织的一个层级移交至一个更低的层级。敢于分权才能用好权，任何管理者的时间和知识都是有限的，因此有效的管理者应当懂得弹性授权的艺术。
厚黑哲理
领导的管理工作固然琐碎，但是掌握了弹性原则，便可化繁复为简单，给自己留有充足的余地，化解困难于无形之中。