近些年来，各单位在选拔任用干部时注意了人的个体素质，特别是智力，能力等方面的要求，从而使干部队伍的“四化”程度有了明显的改善。但是，在重视干部的智力因素的同时，有的单位忽视了非智力因素方面的某些素质。据一些单位调查，在近几年被调整出领导班子的干部中，约有40%的干部是由于非智力因素影响而被调整的。
那么，哪些方面属于干部的非智力因素呢？管理心理学认为，领导者的心理品质主要有智力、非智力、组织管理、品德等四个方面组成。非智力因素又主要由事业心与进取心，兴趣、情绪、意志等方面组成。有些干部头脑很聪明，但事业心差一些，上任以后尽为个人打小算盘，一旦个人受挫，就萎靡不振。有位青年干部说，没当干部时想当干部，当了干部后又觉得不是滋味。还有的干部缺乏进取心，任职前敢想敢说，工作泼辣肯干，一旦任职反而固守不前，开始保起“乌纱”来了，还有一些人由于心理品质不健全，情绪不稳，缺乏坚强毅力；有些人在困难面前畏缩不前，甚至打退堂鼓。当然，也有一些是对做领导工作不感兴趣，愿意做专业技术和行政工作。据统计，目前在主动申请辞职的领导干部中，绝大部分出于这个原因。
注意非智力因素，不仅仅在选拔领导干部时要注意，而且在日常工作时也应该注意。比如事业心和进取心，各行各业的人员都应该具备，没有事业心和进取心的人，千什么工作都难以有大的作为。然而，事业心和进取心与职业兴趣等许多方面又有群系，一个人从事自己有兴趣的工作，就容易有耐心，有意志，成功率就高。因为一个人的行为，不仅受着外界的强迫，而且还要适应内心的必然。
用人中注意非智力因素，应该从两个基本方面考虑。一是在考察使用时不能只重视智力因素，而应按照用人标准，全面考核，不能偏，不能忽视任何方面。二是要注意培养提高下属的非智力因素。人的非智力因素不是天生的，是在实践中培养、锻炼产生的。因此，用人中既要注意考察，更要重视培养、提高，这样，下属的非智力因素就在工作中发挥其积极作用。