有行家对王石说：“你知道吗，就在三浦登顶的前一天，差25天满77周岁的尼泊尔登山者谢尔占登顶成功，成为登顶珠峰最年长者。三浦表示，80岁的时候，第三次攀登珠峰，挑战人类生命极限！”
王石觉得：“80岁再登珠峰？忒刺激了！日本不仅是长寿的民族，而且有质量。曾疑惑日本人为何长寿？尤其日本男人，一大早起来赶地铁上班，下了班在居酒屋喝得醉醺醺乘坐晚班车返家，如此循环。如何长寿呢？想来，一是饮食结构健康、二经常泡温泉、三喜欢体育运动，尤其是接触大自然的户外运动……”
早在2004年5月，当王石创下登顶珠峰年纪最大的中国人的纪录时，他就雄心勃勃地表示，假如一直没有国人打破这个纪录的话，他会在60岁那年也就是2012年，自己再次来创造一个纪录。
行动指南
在户外运动之中挑战极限，这种精神和气魄同样可以运用于企业运营之中。
11月17日
登雪山不适合打品牌
打品牌？登雪山有相当的不确定性，不适合作为企业形象来推广。如果把时尚和极限运动结合起来考虑，选择滑雪、飞伞、航海、野外穿越更合适。
——2006年5月，王石在其博客文章《极限运动时尚，登雪山打品牌慎重》中如是说
背景分析
赞助是一种建立在一项运动或赛事中的明确的商业关系，一方以现金或服务的方式投资赛事，作为回报得到相应的商业“权益”。应该说赞助是增强客户关系和提高品牌形象的非常有效的方法。
在每年如此巨大的赞助金额中，体育占据了71%的份额，文化占15%，公益事业占9%。由此可见，赛事赞助项目仍然是吸引大多数资金的领域，因为赞助商有着更大的投入和控制权。赞助赛事总是能有所收益，能让赞助商将其品牌与赛事相联系，以保证品牌知名度的提升和媒体报道，同时还能充分利用赛事所提供的各种特权。
作为赞助商，现实中很多企业都出得起钱，但却不会管理赞助。
赛事管理带来的效益主要体现在间接效益上，能够进行具体考量的多为公众关注度、媒体曝光率等软性指标，但这些恰恰又是企业品牌价值的重要组成。
其实专注于企业赞助开展管理只是赛事赞助管理的一方面，另一个重要内容是针对其他赞助商的引入和协作。
据了解，中国体育运动的发展在赞助商协作方面还处于相当松散的状态，可能赞助同一体育项目活动的企业就有很多，但他们互相之间的沟通并不多。
行动指南
赞助体育运动，是公司提升知名度、树立品牌的一个好办法。但是如何赞助，怎么赞助，又是一个值得研究的问题。
11月18日
对摄影早有兴趣
我对摄影发生兴趣其实要比创业来得早。从小时候起，我就对影像充满好奇；成为军人后，我的摄影兴趣愈发浓厚。退伍那年，我把所有积蓄一分不剩地花在摄影器材上；几年后，我来到深圳创业，所做的第一件事情就是购置当时最先进的照相设备。在极限运动途中，我一直都在用镜头表现自己的思考。当然，也有很多照片，并非有意为之，纯粹是妙手偶得。
——2006年5月19日，王石在自己的影展开幕式上如是说
背景分析
2006年5月19日下午3点，“极度视角——王石“7+2”摄影作品展”在深圳华润万象城开幕。
此次摄影展，以图片影影为线索，讲述了一个寻找精神方向与目标的纪实历程。从2002年5月攀登非洲乞力马扎罗山开始，王石以惊人的毅力，克服重重困难，在3年零8个月的时间里，先后登顶七大洲最高峰，且徒步到达北极点和南极点，成为世界上第9个实现“7+2”计划的探险家。
影展共展出照片近300幅，均为“7+2”探险途中王石不辞极度艰辛，冒着巨大危险拍摄的。在“7+2”探险途中，王石摄影器材非常齐备，几乎占了随身装备的1/3。在极其艰难的条件下，王石要克服强烈的高山反应和剧烈的头疼，从极度疲惫的身心中分出仅存的精力去搜寻、拍摄壮观的极限世界。
王石的摄影，长期以来在企业家之中独树一帜，成为万科企业文化之中具有特色和感染力的重要一环。
行动指南
企业家热爱摄影，往往能够捕捉到自己亲临其境的一些特殊现场的记录，既有史料价值，也能突出企业文化和公司的价值观。
11月19日
不敢冒险才是最大的风险
我喜欢登山这种极限运动，因为这对人的意志是一种磨炼。意志实际上和身体是有关系的，仅仅有健壮的身体，而没有坚强的意志是完成不了极限运动的。登山运动磨炼了我的体能、意志，无形当中使我在谈判桌上与对方僵持不下的时候处于一种优势的地位。潜在的语言暗示，比如登雪山时我要面对死亡，对于危险的潜意识的克服会使人拥有一种心理上的优势。谈判中僵持不下的时候，不管最后耗不耗得过对方，起码自己的形态和身体语言会给对方一种强势的感觉。
登上珠峰就算是搞定珠峰，这是一种开玩笑的说法。实际上珠峰是搞不定的，即使登珠峰是一件很不容易的事，但我并不是开拓前人未开拓的领域，而是沿着前人的脚步登上去的，虽然不是很容易，但不是什么了不得的事情，只是登山过程中可以磨炼自己的意志和体能，仅此而已。
——2006年3月，王石在其博客文章《老调重谈:不敢冒险才是最大的风险》中如是说
背景分析
20多年前，王石来到深圳，面对的是充满不确定性的环境。在当时计划经济的环境下，深圳开始市场经济的尝试，很多人对此抱怀疑的态度。当时来深圳的人，很多是在主流环境中没有出路，或者出路不明显的人。王石比较特殊，他来深圳前在广州，在主流环境中处境相当不错。他来深圳就是想做点事情，不甘人生就被限制在那个境地，想改变自己的生活方式。
而王石并不觉得这有什么风险。性格决定命运。一个人如果对现状不满，会有两种做法：一种是主动求变，一种是被动地跟着环境变化走。生命只有一次，不动才是最大的风险。主动选择后，失败了不会后悔。被动的变化一旦遭遇失败，人往往感叹命运不济。
王石曾感慨：我们那个时代的人往往只能被动选择。有了一个主动选择的机会，我很自然地选择主动。相比之下，困难和挫折又算得了什么呢。
行动指南
冒险意味着主动，办企业如果没有了主动性，处处受制，处处被动，是不可能成功的。
11月20日
旅游大使为何选择了老王？
到户外，到大自然，带点冒险精神去寻求刺激、乐趣、感悟，与身份无关、与年龄无关、与性格无关、与性感无关、与股市更无关，但与生活喜好、生活方式有关。选择登山活动就等于选择了一种生活方式。
今年5月被瑞士旅游局聘为旅游形象大使，老记们曾一再追问：“为什么不选择影视名人而选择王总呢？”我说：“瑞旅局的形象大使的标准有三条：探险精神、对大自然的热爱、愿意分享。你们不觉得这三条老王最合适吗？”
——2007年9月，王石在其博客文章《生活与探险/另寻管道谈股市吧》中如是说
背景分析
作为山友之中最著名的企业家，王石在山友中拥有很多fans。
有深圳山友就郑重提议，同仁们重走王石登山路，一起“享受痛苦”。
山友呼吁：“住他们曾经下榻的营地、走他们曾经登山的线路、见他们曾经见过的一幕幕趣地、场景，甚至我们挺直腰杆大摇大摆地走过他曾经‘摔倒’的地方？在曾经每次与他登山的好友陪同下，我们尝试着按照王石走过的‘路线’——去攀登吧。”
或许，那真的是另一种境界；或许，他们喜欢把老王的每次登山当成“免费导游”吧。
行动指南
企业家除了商人角色，本身还有多种社会角色。让各种角色之间散发出积极效应，往往有不少意外的收获。
11月21日
不仅仅是个性张扬
我本人对户外探险、户外行走很有兴趣。这次活动为期40多天，实际上去年的10月份就已经开始，和这次有关系。在戈壁滩上，虽然活动时间不太长，但和过去纯属探险不一样，今年又走了一次，更多是带有感受和感悟去。像登山和探险纯粹是人文主义的一种个性张扬，这个则更多些文化色彩。从大背景来讲，我办企业20多年，不能仅仅停留在那样一个个性张扬的水平上，组织这样一个活动恰恰迎合了一种需求。
——2007年11月，王石在新浪与网友聊天时如是说
背景分析
2006年是玄奘圆寂1342周年，由40名亚洲精英组成的文化科考队，10月驾车从西安出发，重写玄奘取经的历史。王石就是其中最为活跃的一个。
来自国内6所顶尖级院校的59名EMBA学员从甘肃安西县塔尔寺出发，开始为期4天的商学院戈壁徒步挑战赛。他们中有很多是资产过千万的国内富豪。据该活动主办方“玄奘之路”组委会介绍，他们根据当年玄奘取经时所走路线，为这些EMBA学员设计了直线距离114公里的徒步穿越路线。路上会经过戈壁、荒漠、雅丹地貌、荆棘丛、古代城市寺庙遗迹、河流等各种地形。晚上则组织学员们野外露营，让这些平日里过惯了优越生活的学员体会野外生存的艰苦。
59名EMBA学员戈壁徒步遭遇沙尘暴、大风、大雨等恶劣天气，花钱买罪受却让富豪们觉得很有成就感。
行动指南
企业家无论是办企业还是做其他事都不能仅仅停留在张扬个性上，有时反思和感悟是另一个层次上的张扬个性。
11月22日
国人陌生的皮划艇
在大自然、大山、大海面前，人显得太渺小了，只有怀着敬畏之心亲近大山，亲近大海。对于热爱大自然的人来说，从不用“征服”。
从事赛艇运动，一般要穿救生衣，会不会游泳不重要。
——2008年5月，王石在其博客文章《大自然之子如何征服大自然？》中如是说
背景分析
王石一向是不愿意随大流的。在商界一派热衷高尔夫球的时候，王石在2008年向万科公司同仁强力推荐皮划艇活动。
在王石看来，皮划艇比赛是一项能够给人很大美感和愉悦享受的运动。它既有激烈的对抗和竞争，也有运动员完美发挥技术时展现的运动之美和韵律之美。观看比赛的时候，观众能欣赏到运动员矫健的体形，有力的动作，漂亮的舟艇在激流中划过的转变。再加上人体所必需的阳光、空气、水三大要素，无不给人以美的享受。
行动指南
为管理层人员安排多一些有特色的运动项目，既能够起到锻炼高管精神和体魄的作用，也能够加强企业内部的凝聚力。
11月23日
目标不仅仅是运动家
就我个人来讲，我每到一个地方，都会被问：最近又在登什么山？作为一个登山者的形象是牢牢竖立了。山是要继续登的，但作为一个成功的企业家，仅仅向运动家过渡是不够的，因为运动家只是个人行为。
——2007年4月，王石在其博客文章《如何企业家的价值最大化？》中如是说
背景分析
在王石眼中，他自己是一个运动家，又是一个热心的企业公民推动者。
2004年，王石参加了首创刘晓光先生发起的阿拉善防沙尘暴协会；他把探险活动同保护濒临灭绝动物的公益活动结合起来，保护白头叶猴；他还关注弱势群体住房和城市民工子女教育问题；他资助拉萨盲童学校；他在藏区建立医疗卫生站等等。
他还发出呼吁：自20世纪80年代活跃至今的企业家应该扪心自问，除了赚钱、缴税、创造财富之外，我们还为社会做了什么？
王石说：“借着这个机会，我呼吁80年代的企业家们，积极扶持、放手你所在企业的职业经理团队，让他们在第一线冲锋陷阵，在中国面临国际化挑战面前，去实现我们这一代人的梦想。而我们80年代企业家更应该在社会活动层面积极扮演社会活动家、慈善家的角色。这方面，香港的李嘉诚先生早已作出了榜样。”
企业家对自身企业公民意识的培养和企业公民实践，不仅仅是拿出钱来，而且更多用自己的知名度、影响力，对社会健康发展贡献自己的智慧和经验。
例如，王石建议，即使不参加户外运动，80年代企业家们是不是可以用更多的时间到大学去讲演、与MBA学生去交流，把自己20多年来办企业的经验、教训和年轻人分享。
行动指南
把个人行为上升为企业行为、上升为社会行为，这是每个企业家都需要追求的境界。
11月24日
对去太空遨游压根儿没兴趣