热忱可以扫除一切工作阻碍
在一个简陋、破旧的小阁楼里，一个贫穷的雕塑家正用心塑造着一个雕像模型。日复一日，就在模型就要完工之际，城里气温骤然下降，很快由零上降到零度以下。如果黏土模型缝隙中的水分凝固成冰的话，那么整个雕像的线条都会扭曲变形。身无分文的雕像家毅然脱下身上的睡衣，把它盖在了雕像身上。寒冷的一夜过去了，清晨，人们发现了雕塑家冰冷的尸体，但那雕塑象却完好无损。最终，这雕塑象在名家的帮助下，成了一副有形的大理石作品，至今这件作品还在巴黎的一家艺术馆里陈列着。“我不知道别人如何做，但我每遇到重大事情时，我都会把我的全部热情和全部精力投入其中，在那一刻，其他所有人、所有事都无法影响到我，在我眼中，仿佛他们都不存在。”美国政治家亨利·克莱如是说。
一名赫赫有名的金融家说道：“一个银行要想获得瞩目的成绩，办法只有一个，那就是雇佣一个能够把自己的热情毫无保留地用在业务上的人作总裁。”
十足的热情会使一个原本枯燥无味、毫无乐趣且前途灰暗的职业变得生机勃勃，前景光明。
一个正常的年轻人，如果遇到一个真正令他心动的恋人，他的感觉会变得更敏锐，会发现其他人在他恋人身上没有发现的种种优点。同样一个抱有热忱做事的年轻人，感觉也会变得异常敏锐，会发现自己为之奋斗的事业的种种动人之处。这样，在奋斗过程中，无论遇到多么大挑战、多么大的困难，他都可以坚持承受下来。
艺术家在创作一切伟大的艺术作品时都会沉浸在一种特殊的美感之中。为此，艺术家寝食难安，坐卧不宁，直到灵感全表现出来为止。
每次在构思小说的情节时，狄更斯都夜不成寐，他的心完全被他的故事所萦绕、所占据。笔下的那些人物令他魂牵梦绕，整日茶饭不思，为了描写一个场景，他曾经一个月闭门不出，最后，当他走出房间时，他看起来就像重病人一样形容憔悴。这种情形一直要持续到整个作品完成为止。
一位评论家对著名女歌唱家玛丽布兰能够从低音D连升3个八度唱到高音D大为折服，并且向她表达钦佩之情。而歌唱家玛丽布兰说：“为了做到这一点，我费了很大力气。开始，为了练这个音，我花了整整一个星期的时间。那个时候，穿衣也好、梳头也好，总之无论做什么事，我都试图发这个音。最后，就在我穿鞋的时候，我终于找到发这个音的感觉。”
关于热忱，爱默生有一段精辟的论述，他说：“热忱造就了人类历史上每一个伟大不同凡响的时刻，这不能不说是一个奇迹。穆罕默德带领阿拉伯人在短短的几年内，从无到有，建立起了一个比罗马帝国的疆域还要辽阔的帝国，这就是一个最好的例证。虽然他们的战士几乎没有盔甲，却有一种崇高的理念在背后支撑着，所以其战斗力丝毫不亚于正规的骑兵部队。妇女们也同男子一样在战场上纵横驰骋，杀得罗马人溃不成军。虽然他们的武器落后，粮草不足，但军纪严明，从不抢夺酒肉，而是靠小米和大麦最终征服了亚洲、非洲和欧洲的西班牙。他们的首领用手杖敲一敲地，简直比拿着刀枪的人更有威力。”
有一个12岁的小男孩，他酷爱音乐，钢琴弹得非常熟练。一次，他问伟大的作曲家莫扎特：“先生，我想自己写曲子，可是该怎么开始呢？”“哦，孩子，”莫扎特说，“既然不知道怎样开始，那就应该再等一等。”“可是，您不是在比我现在的年龄还小的时候就开始作曲了吗？”男孩有些不甘心地继续问。“没错，孩子，”莫扎特说，“可是我从来没有问过这类问题，那种灵感一旦到来，你就会自然而然地写出曲子来。”
原来只是一个无名小辈的盖斯特第一次在舞台上露面时，立刻就让人感觉到她的前途不可限量。她的演唱极富热忱，台下的听众如醉如痴。演出不到一个星期，她就成了众人喜爱的明星，并开始独立发展。她强烈地渴望提高演唱技艺，因此她在这方面投入了全部的心智。
英国政治家格莱斯顿曾经这样说：“把一个孩子内心潜藏的热忱激发出来是一件最有意义的事情。”其实，每个孩子身上都或多或少有一些将来可以成就大业的潜质。那些思维敏捷、聪明伶俐的孩子是这样，那些相对木讷，甚至看起来有些愚钝的孩子也有这样的潜质。他们一旦产生了热忱，就会凭借这种热忱的力量，将他们身上的愚钝赶走。
为了发动一场战役，别人需要一年时间做准备，而拿破仑只需两周的时间。这其中之所以会有这样的差别，正是因为拿破仑的心中有无与伦比的热忱，就连战败的奥地利人在目瞪口呆之余，也不得不称赞这些跨越了阿尔卑斯山的对手：“他们不是人，是会飞行的动物。”在第一次远征意大利的行动中，拿破仑只用了15天时间就打赢了6场战役，在占领了皮德蒙特的同时，还缴获了21面军旗、55门大炮，并且俘虏了15000人。
在这场战役之后，敌军中的一位奥地利将领愤愤地说：“这个年轻的指挥官对战争的艺术简直一窍不通，他根本不懂得用兵之道，他什么事都做得出来。”但是拿破仑正是以这样一种根本不知道失败为何物的热忱，带领着他的士兵，从一个辉煌走向另一个辉煌的。
“我们发现，在许多重要的战役中，成败的关键就在于，战争双方是否投入了极大的热忱。”这是著名将军博伊德的一句名言。
圣女贞德是法国人民心中的英雄，她凭借一柄圣剑和一面圣旗，以及她对自己使命坚定不移的信念，为法国军队注入了即使是国王和大臣也无法提供的热忱。正是她的热忱，扫除了前进道路上的一切障碍。
有一次，英国著名海军将领纳尔逊身逢险境，于是，他叹息道：“如果我现在步入天堂，你们一定会发现，我的心头刻着‘给我军舰’四个字。”
马只有在脱缰奔跑时才能发挥出全部的潜力，而人也只有在没有任何束缚的情形下才能发挥出自己的最大能量。因此，一个人如果知道自己身上蕴藏着怎样的力量，那么他就会创造出奇迹。
在伦敦的许多地方，我们都可以看到刻有一位著名建筑师名字的纪念碑，上面写着：“本教堂和本城的建造者，克利斯托夫·雷恩长眠于此。去世时他已年过90岁，他的漫长的一生是为了公众利益而活着，并非为了自己。”
在这位建筑天才漫长的一生中，他从未接受过任何正规的教育，但却为这座城市建造了55座教堂、35座大厅。一次，为了修复伦敦的圣彼得大教堂，他特意去法国观摩巴黎的建筑。在雄伟的卢浮宫前，他感言道：“要是能够设计出如此宏伟的建筑，即使粉身碎骨也心甘情愿。”他的才华举世无双，这在他所设计的肯星顿宫、德鲁里兰剧院、大纪念碑、皇家交易所和汉普顿宫等建筑上得到了充分体现。他在牛津设计建造了许多教堂和学院，并把格林尼治宫改造成了海员的休憩之地。在伦敦大火之后，他又为城市提出了新的规划方案。而他一生中最重要的一件作品就是他为之倾注了35年心血的圣彼得大教堂。
克利斯托夫·雷恩在幼年时体弱多病，令父母十分担心，但是正是他那无与伦比的热忱，使他拥有了不可思议的力量，让他在晚年时仍然身体健康。
天才必定热忱
凭借创作者生命的热忱，一切天才的成功作品中都隐藏着一种和谐、神秘的气息，它让读者在面对这些作品时，能够感受到创作者在最初创作这些作品时所处的那种情境。
为贝多芬立传的作者记录过这样一件事——在波恩一条窄窄的街道上，我们边走边欣赏着冬夜里皎洁的月色。“听——”在一间破旧的小屋前，伟大的音乐家突然喊住了我们。他停住了脚步，“弹得多好啊！是我的F大调奏鸣曲，那声音如此悦耳动听。”
就在乐曲进入尾声的时候，忽然琴声戛然而止，接着传来了一个少女的叹息声和哭泣声。“哥哥，我弹不下去了。多好的音乐啊，可是，无论我怎么努力都弹不好。唉，要是我们能去科隆听音乐会，那该多好啊！”这时，一个低沉的声音说：“亲爱的妹妹不要叹气了，我们现在连房租都付不起，哪里还有钱去听音乐会呢？”“哥哥，你说得对，”少女说“可是我心里还是在想，如果我这一生有机会去听一听真正的音乐，那该多好啊！不过，我也只是想一想而已。”
听了兄妹的对话，贝多芬对大家说：“先生们，我们进去看看吧。”“进去？”我提醒他，“我们进去干什么？”“我要给她弹几支曲子”，贝多芬有些抑制不住激动的情绪说，“我要为她弹奏，这是真正的理解、真正的爱，她一定会听明白的。”在说话的同时，他已经推开小屋的门走进去了。屋中灯光昏暗，一个年轻的小伙子坐在桌旁，正在拿着针线缝补鞋子，在一架老式的钢琴旁靠着一个面带忧伤的年轻姑娘。看到贝多芬走进来，小伙子马上放下手中的针线，站起身来有礼貌地问：“先生，请问您有什么事吗？”贝多芬有些吞吞吐吐地说：“嗯，请原谅，我是听见琴声才忍不住走进来的。我是个乐师，嗯，还有……我……不小心听到了……你们的谈话，听到你说你希望……嗯，我的意思是，我想为你弹奏几首曲子，行吗？”
“噢，先生，谢谢您，”年轻人高兴地说，“可是我们的钢琴实在太糟糕了，而且，对于音乐，我们也不懂。”“什么？不懂音乐？”贝多芬惊讶地说，“那，那，这位小姐，噢，请原谅……”他突然注意到那位姑娘是个盲人，这让他不知道该说什么了，“对不起，请原谅我的冒失，我没有注意。那么你是凭听觉来演奏的吗？刚才好像你说过，你没有机会去听音乐会，那么，你是从哪里听到这些音乐的呢？”
“您是说那些音乐吗？我们曾经在布鲁尔居住过两年。那时，在我们房子的不远处，住着一位夫人，她经常会在夏夜打开窗户练琴，我常常走到她的窗下去听她练琴。”年轻的姑娘平静地回答。
贝多芬走到钢琴前坐了下来。我从来没有听到过贝多芬弹得像今天那么投入，那么好，从来没有。那架陈旧的钢琴似乎突然恢复了生命的活力，温柔神秘的音乐从琴弦间流淌出来，令年轻的兄妹如痴如醉。悠扬的琴声飘满整座小屋，在空气中流动着，突然，桌上仅有的一枝蜡烛熄灭了。接着，窗子被打开了，如水银般的月光泻了进来。此时此刻，贝多芬停止了弹奏，陷入了沉思。
“真了不起！”年轻人低低地说，“您到底是谁？”
“听。”大师回答，他开始弹奏犉大调奏鸣曲的开头几节。“天啊！您一定是贝多芬！”年轻人又惊又喜，大声喊道。看到贝多芬起身要走，便忍不住说：“再为我们弹一首曲子吧。”
音乐家若有所思地说：“现在，我要写一首关于月光的奏鸣曲。”说话的同时，他凝望着深邃辽远的夜空，空中没有一片云彩，只有星星眨着眼睛，发出柔和的光芒。接着，音乐家又回到钢琴边坐下来，一段略带忧伤、充满无尽关爱的乐章，缓缓地从琴弦间流淌出来，犹如那静谧的月光倾泻在地面上一般。然后是一段三拍子的野性的，精灵般的过门，类似一种奇异的间奏，宛如仙女在草地上曼舞。随后是急速的、激荡人心的尾声，一段惊心动魄、令人战栗的乐章，似乎在飞行，似乎一切都不确定，在它那扑打的翅膀间似乎带着一种模模糊糊的恐惧在带我们远行，让我们完全沉浸在激情和奇想中。“再见。”音乐家起身夺门而出。“您还来吗？”兄妹俩异口同声地问。“会的，会的，”贝多芬匆忙回答，“我会再来的，会给这位小姐一些指导，但是现在我必须走了。”接着，他又对我说：“赶快回去，我现在还记得这首曲子，必须立刻记下来。”我们匆匆回到驻地。在清晨时，贝多芬拿着完整的《月光奏鸣曲》的曲谱，从桌边站起身来，既兴奋又略有忧伤地望向窗外。
只有用富有生命力的语言、用真正的热忱表达出来的思想，才可能点燃另一个人心中潜藏的烛光。
在意大利，每一位艺术家都曾受到拉斐尔的启发。他那谦逊的态度、迷人的举止，足以消释来自别人的一切嫉妒。古往今来，他可以说是一切伟人中唯一一个生前没有树过敌的人。
米开朗琪罗是著名的雕塑家，他曾用12年的时间研究解剖学，几乎将自己的身体搞垮，但是这段时间的训练，对他的艺术风格、他的雕塑技法乃至他的崇高地位，起着至关重要的作用。在此后的创作人体雕塑时，他总是先考虑骨架，再依次考虑肌肉、脂肪和皮肤，最后再考虑装饰。在雕塑的时候，他会将凿子、钳子、锉刀等全部雕刻工具都用上，而且他要自己亲手准备颜料，甚至不让仆人或徒弟插手调色工作。
弗兰西斯·帕克曼是著名的历史学家，他早年在哈佛读书时就下定决心要把在北美的英国和法国人的历史用文字记录下来。此后，他以一种罕见的献身精神和坚定的信念，用毕生的精力和财富，以及所拥有的一切都献给了这一项伟大的事业。他曾深入达科他的印第安人中搜集各类资料，这一段经历严重损害了他的健康状况，甚至在以后的50年里，他每次阅读都不能超过5分钟，时间一长眼睛就支持不住了。尽管如此，他仍然以顽强的毅力完成了自己年轻时定下的目标，最终为世人留下了一部不朽的历史著作。
一生贫穷潦倒的班扬是英国著名作家，他曾有许多次获得自由的机会：他曾接济一户穷苦人家，他们必须依赖他才能生存下去；他曾经不得不与双目失明的女儿玛丽分别，他说，这就像从他骨头上撕下块肉一样痛苦；他热爱自由，渴望自由，有远大的抱负，但所有这一切都没有让他放弃布道工作。他年幼时曾受过一些教育，但是在成年后已忘得一干二净了。于是他又在妻子的指导下重新学习阅读和写作。最终，这位来自贝德福德的补锅匠，虽然不名一文，受人歧视，却凭借信仰的热忱，将一部不朽的寓言《天路历程》奉献给了全世界读者。
好品德才能赢得尊重
在伦敦，有一个很有名气的钟表商名叫乔治·格雷厄姆。一天，有一位顾客来到他的钟表店，精心挑选了一块手表，但是仍然对手表的质量心存疑虑，于是，就问店主格雷厄姆，手表走时是否精确。
“先生，你只管放心使用，这块手表的制造和校时都是我亲手完成的。如果这块手表在7年后走时误差超过5分钟，你来找我，我一定把钱全额退给你。”格雷厄姆回答。
7年后，当年买手表的那位先生，从印度归来，他又来到了格雷厄姆的钟表店找他。
“先生，您还记得我吧，我把你的表带来了。”那位先生说。
“哦，我记得您，先生，我也记得我们的条件，怎么了？那块表出问题了？”格雷厄姆说道。
“先生，是这样的，这块表我已经用了7年了，但它的走时误差的确超过了5分钟。”那位先生说。
“真的？如果是这样，我现在就把钱全额退给你。”格雷厄姆说。
“先生，除非你付给我10倍的价钱，不然我不退。”那位先生说。
“先生，我不会食言，我答应你的条件。”说着，格雷厄姆将钱付给了那位先生，换回那块表，留着自己校准时间用。
格雷厄姆先生制造钟表的手艺是当时伦敦——也许是全世界做工最精细的机械师塔彼温先生传授给他的。如果钟表上刻有他的名字，那就标志着质量优异、走时准确。有一次，一位顾客拿了一块刻了他名字的坏表找他修理，虽然表上刻有他的名字，但却是十足的赝品。塔彼温先生并没有责怪顾客，而是随手拿起锤子将表砸得粉碎。这位顾客被惊得目瞪口呆。这时，塔彼温先生拿出一块自制的手表递给那位顾客，说：“先生，这才是我制造的产品。”
格雷厄姆先生一生中还发明过许多仪器，如太阳系仪、司行轮、水银钟摆等，如今人们仍然在使用，而且技术上几乎没有什么大的改进。他为格林尼治天文台制造了一台大钟，到现在走时已超过了150年，但仍然性能良好，只是每走15个月就需要校时一次。由于塔彼温和格雷厄姆的工作尽善尽美，达到了至高境界，因此，他们被获准长眠在威斯敏斯特教堂。
为了能够在海上安全航行，每一个水手都必须知道自己在赤道的北边还是南边，距离赤道有多远，而且还要知道相对于某个固定地点的位置，比如在巴黎、华盛顿或者格林尼治的东面还是西面，有多远的距离。如果有一个绝对精确的计时器能够供水手使用，那么，水手们就可以借助计时器在每天有太阳的时候获得这方面的数据。然而，当时还没有人发明出这样高精度的计时器。为了找到一种测量经度的办法，十六世纪时，西班牙国王悬赏1000克朗。200年后，如果有人能够发明一种计时器帮助海船测量它所在的经度，而且误差不超过60英里，那么他就可以得到英国政府悬赏的5000英镑；如果误差小于40英里，奖金就是7500英镑；如果小于30英里，赏金就是10000英镑，甚至有一个版本的文书不小心将最后一项写成了20000英镑。
这笔奖金让世界各国的钟表工都为之绞尽了脑汁，直到1761年，约翰·哈里森发明了他的计时器，并要求对仪器进行检验。于是，在一次从普茨茅斯到牙买加为期147天的往返航行中，哈里森先生发明的计时器派上了用场，整个航程最后的误差只有4秒。随后一次到巴巴多斯的为期156天的环球航行过程中，这台装置的误差只有15秒。最终，这位已经为此努力工作了40年，双手和计时器一样灵巧的机械师哈里森先生将20000英镑的奖金收入了囊中。
在纽约州的一个村庄，一个木匠对一个铁匠说：“我们6个人来这里干活，我把锤子忘在家里了，你给我做一柄最好的锤子，要那种你能做得最好的。”“我能做得出最好的锤子，”铁匠戴维·梅多尔满腹狐疑地问，“你会出高价买吗？”“会的，因为我需要一柄最好的锤子。”木匠爽快地回答。
几天后，木匠拿到手的确实是一柄好铁锤，也许从来就没有哪柄锤子比这柄更好。锤头的孔比一般锤子要长，锤柄可以深深楔入孔中，这样，锤头在使用时就不会脱柄飞出。铁匠的这项改进令木匠赞不绝口，他还向同伴炫耀自己的新工具。第二天，他的那些同伴都来到铁匠铺，要求铁匠为自己定制一柄一模一样的锤子。这些定制好的锤子又被他们的工头看到了，于是，工头也为自己定制了两柄，并且要求比前面的几柄更好。“先生，我做不到。因为我每次做铁锤时，不会在意主顾是谁，只是尽力将其做好而已。”梅多尔说。
后来，五金店老板看到了商机，他一次就订了两打，梅多尔从来没有接过这么大的订单。过了一段时间，五金店老板订制好的锤子被一个纽约来的商人看到了，他是来这里兜售自己的货物的。他买走了五金店的全部锤子，还给五金店老板留下了一个长期订单。如果梅多尔按照已有的工艺标准做下去，很快就会成为富翁，但是在整个漫长的工作过程中，他总是想方设法改进每一个细节。这些锤子在交货时虽然没有什么“质量优秀”的标志，但是只要在锤子上刻上“梅多尔”几个字，就标志着这柄锤子的质量已达到了世界顶级水平。
对于每一种商品来说，最好的广告就是质量好、性能优越。
一位老妇人说：“要分辨靛蓝的好坏很容易，如果是好靛蓝，拈一块放到水里，它会沉到水底，哦，对不起，也可能是浮在水面上，到底是哪种我也记不清了。不过，你可以亲自试一试。”这样模棱两可的解释真让人哭笑不得。
布朗先生是著名的雕刻家。一次，他在沃德小姐家看到了一座雕得十分逼真的石膏像。其原型是几年前在沃德家做事的爱尔兰工人，那时沃德家还在布鲁克林。雕像的作者是沃德小姐的弟弟沃德，这座雕像不仅形体、表情酷似，甚至连他裤子上的补丁、外衣的裂口以及那顶窄边的大礼帽都没有差别。“这孩子真不简单。”雕刻家夸奖道。6年后，他邀请小沃德进入他的工作室，专修雕刻艺术。
如今，沃德已经是美国雕刻界的著名人物了。
在英国，一度深受耳聋之苦的威灵顿公爵请了一位知名大夫为自己治疗耳疾。但是，由于大夫在公爵的耳朵里灌注了一种强腐蚀剂，致使公爵的耳朵发生了炎症，几乎性命不保。因此，大夫懊悔不已，再三道歉，担心这个错误会毁了自己的前程。然而公爵却大度地说：“先生，不用担心，我不会向任何人提起这件事。”“那么我可以继续为您做护理吗？这样别人就不会怀疑我的水平了。”医生问道。“当然不行，那是欺骗行为。”公爵断然回绝。
有一家知名的钢铁厂，员工达到了数千人之多。钢铁厂的经理说：“我们在经营方面没有什么秘密可言，我们所做的只是在质量方面精益求精，争取更上一层楼，这已经不是什么秘密了。”
为了羞辱与他辩论的对手，一位恼羞成怒的众议员说：“我记得非常清楚，从前，你曾经为我父亲擦过皮鞋。”“是的，这的确是事实。”对方立刻回敬道，“难道我擦皮鞋的技术不够好吗？”
奥利弗·克伦威尔对他的画师说：“就按照我原来的样子画，把那些该画的地方都画上。”克伦威尔之所以这样说，是因为画师想取悦这位大人物，而在画像上抹去那颗黑痣。
在马萨诸塞州的诺斯布里奇有一位著名的机械制造商，名叫约翰·维亭。一次，一位顾客向他抱怨说：“先生，你们生产的轧棉机售价太高了。”维亭回答道：“我想看到的是它的质量有多好，而不是产品价格有多低。”商人们立即领会了这句话的含义。从此以后，每次有机会做产品销售的广告，新格兰的棉花制造商的一个习惯做法就是告诉人们，他们的产品历史悠久，并且还会补充一句话：“是维亭制造的。”似乎这句话足以证明诺斯布里奇的所有产品都质量上乘。
追求精确的良好习惯
孩子为了增强故事的吸引力，故意夸大其词地对父亲讲：“爸爸，昨天晚上，我在街上看见了一大群狗，我可以毫不夸张地说有500多只呢。”“肯定不可能。”父亲平静地说。“要么就是100只，我真的看见了。”“那也不可能，我们村子里总共也没有那么多狗。”父亲说。“哦，那么我可以保证至少有10只之多。”“10只吗？我还是不能相信你，因为你说看到500只的时候，口气和现在一样肯定，这两个漏洞足以告诉我，你说的是谎话。”父亲说。“哦，爸爸，坦白地说，我只看见了两只狗，一只是我们的卷毛狗，还有一只是别人家的小狗。”孩子这一次说了真话。
孩子的谎话多数时候能够被我们戳穿，可是，生活中有一些人，他们总是在说“从来没有见过这么大的雨”，或者每天都在絮叨“这个夏天是有史以来最热的夏天”，“从来没有这么冷的冬天”，他们的话可信度又有多少呢？
真实的话语，是人们最愿信赖的。因为它抛弃了一切人为编造的痕迹，完全依据于事实，它所展示的那种个性力量和意志力量，是最受人们欢迎的。
空洞虚假的态度都是缺乏精确性的表现形式，如明明知道真相却故意保持沉默，故意避重就轻，回避事实；夸大其词、骑墙观望，人云亦云，不懂装懂；为了不得罪人，只管说好话。这些恶劣行为，都与不精确有关。
在世人眼中，自然界的一切都是真实而不做作，认真而不敷衍的。今天我们看到的玫瑰或水晶，仍然和创世之初伊甸园里玫瑰或水晶是同一种形状，同一种色彩。一颗水晶，无论形成于地下，还是形成于地表，都不会有什么结构上的差别，一朵玫瑰，无论生长于女王的花园，还是开放在不为人注意的路边，甚至是人迹罕至的荒山野岭，它都同样受人瞩目，它的美丽，它的芳香，都不会有丝毫改变。行星周而复始地运转，但每次都在同一时间回到同一位置，这种运动的规律性正好证明了上帝意志力的存在。
凡事喜欢夸大、喜欢渲染，这是在美国这个国家里滋生的一种不良倾向，这与美国的迅速崛起和资源的丰富密切相关。其实，这个国家真实发生的一切，其精彩程度远远超越了小说中虚构的故事。正是基于这一点，我们才更不理解：人们为什么偏爱夸张的叙述？泛泛的溢美之词远不如实事求是更为有力，这个道理我们再清楚不过了，然而在开口的同时，它又被抛到了九霄云外。事实上，今天我们要来辨明美国实际上发生的一切已经非常困难了，因为我们不知道其中有多少财富出自误传。而事实上，真相本身才更有说服力，那些毫无事实根据的误传其实毫无必要，也毫无价值可言。
一个小有名气的昆虫学者求教于美国著名动物学家阿加西教授，希望能够增进自己的学问。教授给他上的第一节课就是让他观察一条死鱼。过了2个小时，教授检查这位学生观察到了什么。最后，教授摇摇头说：“你观察得还不够仔细，再仔细看看。”第二次检查，教授还是摇头说：“在我看来，你不知道怎样使用自己的眼睛。”这句话深深刺痛了这个学生的心，他一改从前熟视无睹的恶习，对这条死鱼进行了细致的观察。当教授第三次检查时，他的回答令教授十分满意，最后得到的评价是：“很好，你现在懂得如何用你的眼睛观察了。”
一次，有人请韦伯斯特先生在美国国会即将闭会时对一个极有争议的问题发表看法。“不行，”韦伯斯特断然拒绝，“我还有很多事情，没有时间谈论这个问题。”“没关系的，韦伯斯特先生，不管谈论什么，你的发言都很精彩，从来没有让人失望过。”“那恰恰是因为每次在讲座一个问题时，我总要在头脑中思考一下，不考虑清楚我是绝对不会发言的。诸位，非常抱歉，这次我真的没有时间。”韦伯斯特回答。
埃尔文·克拉克曾经为俄罗斯定制过一架直径达3英尺的双面凸透镜，价格高达6万美元。整个仪器非常精密，动作稍大就会破坏测量的精度，最后只能靠手工小心地抛光。测试时，工作人员每移动它一下，克拉克就会说：“等一等，等它冷却后再移动。”对此克拉克解释说，人手的热量也可能会影响它的精度。克拉克对精确的追求在世界上都十分有名，他的名字几乎成了精确的代名词。
在西伯利亚，一个旅行家发现，当地居民可以用肉眼看到木星。尽管他们的文明程度不高，但是他们的视力却远远超过了我们。反过来想一想，我们没有一项重大的天文学发现是借助巨型望远镜获得的，这会让人感到很奇怪。然而，那些在这一科学领域对知识的进步做出巨大贡献的人，多数使用的都是最普通的仪器，但是，他们的思想和眼睛却受到过非常严格的训练。
一位著名作家写道：“要竭尽全力、一丝不苟地做好每一件事情。这是因为，究竟什么才事关真正的大局，究竟什么才是最重要的，这一点我们并不清楚。但是事实上，决定命运的也许就是那些微不足道的小事。”
每当但丁走过，佛罗伦萨人就会说：“这个人一定去过地狱。”这是因为但丁对地狱描写太生动、太逼真了，所以不免让人产生这种想法。
鲁弗斯·乔特是美国著名法官，他是个十分认真的人，有时，他会和一些小商贩，为了一些小事情进行辩论，其认真程度丝毫不亚于他在联邦最高法院的演说。
孟德斯鸠曾经因为自己的一部著作对一个朋友说：“我耗费了毕生精力写就的著作，你可以几个小时就将它读完。”在写作的过程中，无论是在清醒读书时，还是夜里做梦，孟德斯鸠想到的只有这本书，这简直成了他全部日程的焦点。乔治·利普雷说：“如果一个人不能在每一种情形下都尽可能写得最好，那么他就会养成在什么情况下都不好好写的坏习惯。”达·芬奇在创作他的名画《最后的晚餐》时，常常会为了一个细节、一种色彩而跑遍整个米兰。历史学家吉本9次改写他的回忆录，《罗马帝国盛衰史》的开头几章修改了18次才最后定稿。
智慧是无价之宝
哥伦布带领船队发现了美洲新大陆，并在那里居住了一段时间。开始，当地的印第安人对他们十分热情，但是时间一久，他们就开始对哥伦布和他的船员们越来越冷谈了。于是，哥伦布对印第安人的酋长说：“我们来这里已经有几周的时间了，你们开始确实把我们当做朋友来款待，可是现在，你们不再像以前那样欢迎我们了，甚至有些嫉恨我们，想赶我们走。你们本来答应供应我们每天充足的食物，但你们却没有履行诺言，你们每天带来的食物越来越少了，你们的行为已经触犯了圣灵，它非常愤怒，决心让太阳消失，作为对你们的惩罚。”
哥伦布知道快要发生日食了，于是就将“太阳消失”的时间告诉了印第安人。但是，这些印第安人并不相信哥伦布的话，仍然减少对他们的食物供应。
“太阳消失”的时间到了，但太阳和往常一样，表面并没有一点暗影出现，那些印第安人连连摇头，越来越掩饰不住对哥伦布等人的敌意了。但是随着时间的慢慢流逝，太阳的一侧开始出现了黑点，慢慢地，黑点的面积越来越大，那些印第安人一个个惊慌失措，匍匐在哥伦布的脚下求他开恩。哥伦布答应尽力拯救他们，然后就回到了自己的帐篷。
当日食快要结束的时候，哥伦布走出帐篷，并告诉众人，圣灵已经宽恕了他们的罪行，只要他们以后不再触犯他，圣灵很快就会将吞噬太阳的魔鬼赶走。于是，印第安人立即发了誓，接着，太阳又从暗影里露出了笑脸。这让那些印第安人个个手舞足蹈，又唱又跳。从此以后，西班牙人想要什么，这些印第安人都尽力满足他们。
在刚刚踏上英吉利海滩的时候，恺撒不小心滑了一跤，为了避免手下人看见，将其视为不祥之兆，恺撒顺势抓起一把沙子，高高举过头项，以一副胜利者的姿态向世人展示他的威力。这就像人们通常所说的弹无虚发的英雄大卫，哪怕是顺手从河滩上捡起几块鹅卵石，也要比拿着长矛、一身蛮力，但动作笨拙的歌利亚要厉害百倍。
美国演说家、改革家温德尔·菲尔普斯曾经说：“尊重并利用那些已成定局的或不可改变的事情，就是我们常说的常识世故。”
机智足以应付突然的袭击
多年以前，在美国的俄亥俄州，有一个不速之客突然闯进了摩尔先生家的小木屋。他气喘吁吁，十分激动，一进门就大声喊道：“印第安人来了，快给我备一匹快马，我得去报信。昨天晚上，他们血洗了河下游的一户人家，不知道他们接下来还会去哪里。”“天啊！那我们怎么办？”
脸色苍白的摩尔太太急忙问道，“我丈夫昨天出门去买越冬的用品了，最快也要明天早晨才能回来。”“什么？男主人不在？那你就什么都别说了，立即把火熄灭，晚上也不要点灯了。”这个报信的人飞身跃上孩子们牵过来的马，又去别人家里报信了。
摩尔太太禁不住老大欧比德和老二乔这两个孩子一再要求，就把他们两个留在底下观察动静，自己则带着另外几个孩子上了阁楼。天渐渐黑了下来，欧比德突然看见几个黑影在远处田野里晃动，于是他小声说：“乔，他们来了。我在这边用步枪瞄他们，你就拿着斧头站在那扇窗子后面。”
接着，欧比德从子弹袋里取出一颗子弹，准备装在步枪上，但是子弹太大了，根本装不上去，这个意外几乎让他晕倒了。原来是父亲摩尔先生把子弹袋备错了。于是，他四处搜索，希望能够找到合适的子弹，这时，一个大南瓜险些将他绊倒。这是信使来报信的时候，他和乔准备做灯笼用的，后来扔在地上没有收拾。看到南瓜灯，欧比德的思维在迅速地旋转着，他把南瓜灯用手动了几下，让它看上去像一张狰狞的鬼脸，上面有睁得大大的眼睛，还有鼻子和嘴角。然后，他又从炉子里取出一块木炭，用它将灯笼里的蜡烛点燃。接着，他又脱下衣服，罩在南瓜灯的外面。这时，他一面将灯笼举到窗台上，一面轻声对自己说：“要快，不然他们就要行动了。”
说话的同时，他一把拿开了罩在灯笼外面的衣服，怪物出现了，那些印第安人被吓得魂飞魄散，怪叫着四散而逃了。“乔，快把另一个也点起来，”欧比德指挥着乔，“看见了没有，他们害怕了！”接着，另一张狰狞的鬼脸又出现在了窗户上。这下，印第安人真的吓坏了，他们怪叫着转身逃到森林里去了。第二天，摩尔先生回到家里，家里同往常一样平安、宁静，而那些印第安人也销声匿迹了。瑟罗·威德出身卑微，在别人眼里，他出人头地的机会少得可怜，但他却能够凭借非同寻常的直觉和机智洞察人心，凭借出色的说服技巧和慷慨无私的为人，为自己在社会上挣得一席之地。他曾经从停泊在纽约港的一艘小帆船上，替一个客人把大衣箱背到“宽街旅馆”，得到了自己的第一笔收入。在此后的岁月里，他还凭借自己的机智和敏锐，先后帮助三位候选人赢得了总统选举。作为报答，他们先后邀请他出任驻英国大使和其他一些重要职务，但都被他婉言谢绝了。
在林肯总统任职期间，同情南部联邦的《纽约先驱报》在欧洲的发行量很大，其中的文章常常挑起海内外舆论对美国政府的不满，于是，林肯委托威德出面斡旋。威德和报社老板贝内特已经有30年没有打过交道了，但是就在他们会谈后的第二天，报纸立刻就转变了立场，坚定地站在了联邦政府这一边。
接着，威德又被派往欧洲，消除南部分离分子在那里的影响。他出使的第一站是法国。法国皇帝原来站在南部一边，对美国政府封锁查理斯敦港的举动非常不满，甚至还命令法国制造商不许向美国出口棉花。然而，威德却凭借他出色的机智和智慧，说服了法国皇帝改变立场，使皇帝原本打算在国民大会上发表敌视美国政府的讲话变成了向美国表示友好的声明。然后，威德又去了英国。就在他到达的时候，英国仍旧在夜以继日地备战，但因为威德的来访，舆论的态度有一百八十度的转变。威德返回美国后，纽约市代表美国公众，向他做出的巨大贡献表示了感谢。此外，威德还在生意场上获得了成功，拥有了万贯家资。
机智是生存的必备技能
在行军途中，拿破仑常带领部队和工程师去前面探路。一次，他们一行人来到一条河边，河上没有桥，但部队又必须迅速通过。
于是，拿破仑问工程师：“告诉我，河有多宽？”
工程师回答：“对不起，阁下，我的测量仪器都在部队里，他们离我们有十几英里远呢。”
“你必须马上测出河的宽度。”
“阁下，这做不到。”
“不能立即测出河宽就走人。”
过了一会儿，工程师想出一个好办法。他脱下钢盔，让帽檐和他的眼睛，以及河对岸的一点刚好在一条直线上。接着，他小心地保持身体直立，并不断地向后退，当眼睛、帽檐和这边河岸的相应一点刚好在一条直线上时，他就停住了脚步，然后将自己所处的位置标好，用脚量出前后两点的距离。“这就是河流大概的宽度。”工程师对拿破仑说。拿破仑非常高兴，立即提升了他的职务。
韦伯斯特是美国的大政治家，一次，他因没赶上车要在西部的一个城市耽搁一个小时，借这段空间，镇长向他介绍了一些当地的名流。“韦伯斯特先生，”镇长指着一位先生说，“请允许我向您介绍詹姆士先生，他是本城最杰出的公民。”“你好，詹姆士先生。”韦伯斯特先生礼节性地和他打了招呼，一边还注视着数以千计等待和他握手的群众。“说实在话，韦伯斯特先生，我的状况不是很好。”詹姆士先生显出一副可怜哀伤的样子。“但愿不会太糟糕。”韦伯斯特先生出于礼貌，关切地说。“哦，先生，我不知道。我觉得自己患了风湿，可我的妻子却说是……”詹姆士仍然喋喋不休地往下说。“韦伯斯特先生，”镇长打断了他的话，“这位是史密斯先生。”韦伯斯特先生转向史密斯先生，并向他致意。这时，詹姆士先生只能一个人尴尬地站着。詹姆士落得如此尴尬的地步，正是因为他不懂得人情世故所致。
法国蒙田曾经说过这样一件事：一位暴君突然失去了他唯一的儿子，于是，他在悲痛的同时将所有的怨气都发泄到了上帝身上，一怒之下，他颁布了一个荒唐的命令：在全国范围内封禁基督教两周。在美国布朗大学，一个学生质疑道：“在我看来，所罗门的《箴言》也没有什么高明之处，这样的东西，我同样能写得出来。”“很好”，维兰德校长说，“明天早上写两条拿给我看。”结果可想而知，那个学生根本写不出任何箴言。
机智者的巨大作用
纵观人类历史，机智和常识战胜不可一世的才华的例子比比皆是。法兰西国王查理曼连自己的名字都写不好，英国的瓦尔彼伯爵不通文墨，但他们都是伟人。他们对人、对事都有极强的洞察力，拥有非常实用的机智和智慧，知道怎样推动这个世界向前发展，而这也正是他们成功的秘诀所在。
机智就像传说中的亚历山大大帝一样，在遇到自己不能解开的结时，就当机立断，用锋利的剑斩断它，然后将自己全身的力量集中起来，一步步走向成功，走向辉煌。脚踏实地的人不仅能够看到机会，而且还能够很好地把握机会。这种善于把握机会的能力，我们很难做出明确的描述。但是，毫无疑问，只有真正具备了这样的素质，才能够真正成为生活的宠儿、时代的弄潮儿。拿破仑就是一个很好的例子。他对与作战有关的一切技巧，包括制造弹药在内，全都驾轻就熟，没有他不通晓的事务。在一切树木中，棕榈树是最不容易被弯折的一种。然而，在南美洲密密的丛林中，厚厚的遮盖并不能阻止它吸收太阳光。据说，它总能就近找到一棵高大的树木，并依附其树身向上攀援，直到看见阳光为止。
一次，美国马萨诸塞州考德角的一个牧师接到了某个地方的邀请，为那里的土地祈求平安、富饶。原来，这是当地一个古老的风俗，每年四月都要请一位牧师前来做祷告。于是，牧师接受了邀请并如约去了那个地方。当牧师看到那块土地时，不禁摇了摇，说：“这里需要的是肥料，而不是祷告。”
有一个农场主，生活日渐窘迫，无奈之下只好将一半农场卖给一个刚刚发家的年轻人。那个年轻人的家资雄厚，完全有能力买下两个农场，这令农场主羡慕不已，不禁问道：“你有什么成功的秘诀吗？我为什么总是倒霉？”
“你缺乏机智和常识。”年轻人坦率地回答。
只要我们不断地调整观察的角度，找到一个最佳的视角，那么通过这个视角，我们就能够看清一个人的真实面目。这时，我们就像把他放到了光线底下一样，从我们特定的视角能把他的缺点和短处都看得清清楚楚。
在实际生活中，我们可能都看见或经历这样的事情：
在学校里，有些品学兼优的学生很让人羡慕，但是，当他们走出校门，步入社会后，反而不如那些原来认为比较迟钝、比较笨的学生成就突出。这是因为原来学校里的佼佼者，虽然掌握了很多书本知识，但在严酷的现实问题面前往往束手无策，而那些相对较笨的学生之所以能够出人头地，就是因为他们拥有一种非常顽强执著的精神。要想获得成功，就要像牛马那样含辛茹苦地工作，即使是那些前途不可限量的天才人物，也不能忽略微小而又有重要影响的细节。
莎士比亚堪称是把握机智与常识的典范，他的剧作内容丰富，包罗万象。上至王公大臣，下至贩夫皂隶，各种高低贵贱，无论肤色黑白，思想深刻或是单纯，品行高洁还是龌龊，弄臣小丑还是纨绔子弟，各种性格，各种激情，凡是他视野中的一切，都能被他融入到他的作品中去。
坚持自我本色
一个人最糟的是不能成为自己，并且在身体与心灵中保持自我。
你在这个世界上是一个崭新的、独一无二的自我，为此而高兴吧！
不管好坏，你只有好好经营自己的小花园，也不论好坏，你只有在生命的管弦乐中演奏好自己的一份乐器。
一个人放弃自我本色意味着什么？意味着去模仿别人，跟着别人的屁股后面跑，这样把别人的特色误以为是自己应该追逐的东西，多半都会不能成大事者的，即使有一点成大事者，也是没有什么特色的。这一点，对成大事者来说，是一大忌讳。
美国北卡罗莱州的爱迪斯·阿尔雷德是一个极为敏感羞怯且胖乎乎的女孩，她的母亲非常古板，认为她把衣服穿得太漂亮是一种愚蠢，而且衣服太合身容易撑破，不如做得宽大一点。正因为如此，阿尔雷德从不参加任何聚会，也没有什么值得开心的事。上学后，她也不参加同学们的任何活动，甚至运动项目也不加人。原因是，她总觉得自己跟别人“不一样”。
长大后，她嫁了一位比她大几岁的先生，但她还是没有任何改变。她丈夫的家是一个稳重而自信的家庭。她想要像他们那样，但就是做不到。她努力模仿他们，也总是不能如愿。她丈夫也几次尝试帮她突破自己，却总是适得其反，她越来越紧张易怒，害怕见到任何朋友，甚至一听到门铃声都会惊慌！后来她是彻底地失败了。她害怕丈夫有一天会发现真相，所以每次在公共场合，她都尽量显得开心，甚至装得过了头。最后她竟然想到自杀。
但她终于没有自杀，而是很好地活了下来。
那么是什么事改变了这位几乎自杀的妇人呢？只是一句偶然的话。卡耐基继续讲道：
有一天，她的婆婆和她谈到她是如何教育子女的，她说：“不论遇到什么事，我都坚持让他们保持自我本色……”“保持自我本色！”
这几个字像一道灵光闪过阿尔雷德的脑际，她发现所有的不幸都起源于她把自己套入了一个不属于自己的模式中去了。
一夜之间她变了！她开始保持自我本色。她首先研究自己的个性，认清自己，并找出自己的优点。她开始学会怎样配色与选择衣服样式，以穿出自己的品味。她也开始主动交结朋友，并加入一个团体——虽然只是一个小团体。当他们请她主持某项活动时，她刚开始很害怕。但是通过每次上台，她都得到了更多的勇气。尽管这是一段相当漫长的过程——但现在她比过去快乐很多。
卡耐基为我们讲的这一故事，实际上是关于保持自我本色的重要性问题。
保持自我本色这一问题，“与人类历史一样久远了。”
詹姆士·戈登·基尔凯医生指出，“这是全人类的问题。”很多精神。神经及心理方面的问题，其隐藏的病因往往是他们不能保持自我。安吉罗·派屈写过13本书，还在报上发表了几千篇有关儿童训练的文章，他曾说过：“一个人最糟的是不能成为自己，并且在身体与心灵中保持自我。”
可是这种模仿他人的现象在好莱坞就相当严重。好莱坞著名导演山姆·伍德曾说过，最令他头痛的事，是帮助年轻演员克服这个问题：保持自我。他们每个人都想成为二流的拉娜·特勒斯或三流的克拉克·盖博，“观众已经尝过那种味道了，”山姆·伍德不停地告诫他们，“他们现在需要点新鲜的。”
山姆·伍德在导演《别人，希普斯先生》和《战地钟声》等名片前，好多年都在从事房地产，因此他培养了自己的一种销售员的个性。他认为，商界中的一些规则在电影界也完全适用。完全模仿别人绝对会一事无成。“经验告诉我，”山姆·伍德说，“尽量不用那些模仿他人的演员，这是最保险的。”
保罗·伯恩顿是一家石油公司的人事主任，他曾谈起求职者所犯的最大错误是什么。他面试过的人超过6000人，也写过一本《求职的六大技巧》，所以对这个问题他应该知道得很清楚。他说：“求职者所犯的最大错误，就是不能保持自我。他们常常不能坦诚地回答问题，只想说出他认为你想听的答案。”可是那一点用也没有，因为没有人愿意听一种不真实的。虚伪的东西。
威廉·詹姆士曾说过：
一般人的心智能力使用率不超过10%，大部分人不太了解自己还有些什么才能。与我们应该取得的成就相比，其实我们还有一半以上是未醒着。我们只运用了身心资源的一小部分。人往往都活在自己所设的限制中；我们拥有各式各样的资源，却常常不能成大事者地运用它们，既然你我都有这么多未加开发的潜能，又何必担心自己不像其他人。遗传学告诉我们，你是由父亲和母亲各自的二十四条染色体组合而成，这四十八条染色体决定了你的遗传，每一条染色体中有数百个基因，任何单一基因都足以改变一个人的一生。你在这世上是独一无二的。以前既没有像你一样的人，以后也不会有。
即使你父母相遇相爱孕育了你，也只有三百万亿分之一的机会有一个跟你完全一模一样的人，换句话说，即使你有三百万亿个手足，他们也都跟你不同。这只是猜测吗？当然不是，这完全是科学的事实。如果你不相信，那就读读这方面的书。
做你自己！这也是美国作曲家欧文·柏林给后期的作曲家乔治·格希文的忠告。
做事应该层次清楚
一切功成名就的人都会为自己将要办的事情订立先后顺序。
《世界主义者》编辑海伦、格利、布朗，总是在桌子上放一本杂志。每当她想挥霍时间去做对《世界主义者》没有直接贡献的事时，看一眼那本杂志就能够帮她回到正轨。布朗说：“你也许会非常努力地工作，甚至因此在一天结束后感到沾沾自喜，但只有你知道事情的先后，否则可能比开始时距你的目标更远。”
你必须了解，你的日程表上一切的事项并非同样重要，不应对它们一视同仁。这是很关键的一点，也是很多将成为时间策略专家的人会因为这样而误入歧途的地方：他们会尽职尽力地列出所有的日程表，但是当他们开始进行表上的一项一项的工作时，却不能按照事情的轻重缓急来处理。
标出急需处理事项的方法有：
1.限制数量；
2.可制成两张图表，一张是短期计划表，另一张则是长期优先计划顺序表。你可在最重要的事情旁边加上着重号、星号或英文A、B、C抑或阿拉伯数字1、2、3等。
在确定了应该做哪几件事之后，你必须依照事情的轻重缓急开始安排活动或实施计划。但大多数人是根据事情的紧迫感，而不是事情的优先程度来安排先后顺序的。这样的方法太被动、不积极、欠缺主动精神，成功人士决不能这样工作。怎样按优先程度来开展工作呢？以下两个建议可供参考：
每天开始都安排一张先后表
伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普先生承认自己曾会见过效率专家艾维·利。会见时，艾维·利说自己的公司有助于舒瓦普把他的钢铁公司管理得更好。舒瓦普说他懂得怎样管理，然而事实上效果却往往不尽如人意。他认为，他需要的不是懂更多的知识，而是要付诸于更好的行动。他说：“应该做什么，我们自己是明白的，如果你能告诉我们怎样更好地执行计划，我听你的，在合理的范围之内，价钱由你说了算。”
艾维·利说可在10分钟之内给舒瓦普一件东西，这东西能让他公司的业绩提高至少50%，然后他递给舒瓦普一样东西，即一张空白纸，说：“你把明天要做的6件最重要的事写在这张纸上。”过了一会儿又说：“现在用数字来标明每件事情对于你和你公司重要的优先顺序。”这大概花了5分钟。
艾维·利接着说：“现在把这张纸放入你的口袋。明天早上的第一件事就是把纸条拿出来，做第一项，别看其他的，专心一致地着手办这一件事，直到最终完成而止；然后用同样的方法做第二项、第三项……直到你下班为止。倘若你只做完第五件事，那也不必担心。你总是做着最关键的事情。”
艾维·利说：“每一天都要这样做。你对这种方法的价值深信不疑之后，叫你公司的人也这样干。这个试验随你做多久就做多久，然后你再给我寄支票过来，你认为值多少就给我多少。”
整个会见过程历时不到半小时。几星期后，舒瓦普给艾维·利寄去一张2.5万元的支票，还附了一封信。信上说，从金钱的观点来看，他上了这一生中最有价值的难忘的一课。后来又有人说，5年之后，这个当年鲜为人知的小厂一跃而为世界上最大的独立钢铁企业，艾维·利提出的方法功不可没，这个方法后来又为查理斯·舒瓦普赚取了1亿美元的利润。
人们有个不依照事情的重要性顺序办事的错误倾向，大部分人宁可做些让人感到高兴或方便的事。但是没有任何其他办法比按事情重要性办事更能有效地利用时间了。试用这个方法一个月，你会取得“士别三日，当刮目相看”的惊人效果。人们会忍不住地问，你从哪里得到那么多精力？但你知道，你并不是得到了精力，而是懂得了应把精力放在最关键的地方。
按时间的先后顺序给事情制定进度表
合理安排好一天的时间，这对于你的成功十分重要。这样，你就能够时刻集中精力处理需要做的事。但把一周、一月、一年的时间进行合理的安排也是十分重要的。
这样做会给你一整体方向的把握，让你看到自己的宏图，有利于达到你想要的目的。
坚持每个月初，都静下心来看本月的日历和主要任务表，然后把这些任务填入日历中，再定出一张进度表，依照这种方法去做，你就不会无意中错过一段时间的最后期限，抑或忘记一项任务。
写出你的目标
想知道做事的优先顺序，最重要的一个问题就是：是不是有助于我达到人生的某些重要目标？著名的旅馆业者康拉德·希尔顿将他的成功全归于目标的魔力。但在目标达到之前，康拉德·希尔顿还要写出他做事的先后顺序。
下面来介绍一下关于他的故事。
经济萧条曾一度给希尔顿造成身心的巨大打击，自1929年股市大崩盘以后，没有人想要出去旅行，就算少有的那么一些，他们也绝不会住进希尔顿在20年代收购的那一些旅馆。到了1931年，他的债主威胁要撤销抵押权。不仅他的洗衣店被典，更为潦倒的是他甚至不得不向门房借钱聊以糊口。在这时，一个偶然的机会，他看到了沃尔多夫饭店的照片：自此就被保存在他的皮包里，6个厨房，200名厨师，500名服务生，2000间房间，还有附属的私人医院以及地下室旁的私人铁路。他将这张照片剪切下来，并在照片背面写上了“世界之最”。
希尔顿事后回忆道：“这段迷失而混乱的日子真是让人想都不敢想。”然而那张沃尔多夫饭店的照片从此之后就珍藏在他的皮夹里，激励着他鼓舞着他，使他没有消沉下去，而当他再次拥有了属于自己的书桌后，他就将照片压在书桌的玻璃板下，以便时时看到它。当他的事业渐有起色，而又买下了新的大桌子后，他仍把那张珍贵的照片放在玻璃板下面。18年后，1949年10月，功夫不负有心人，希尔顿终于如他所愿，他买下了沃尔多夫饭店。一张照片给希尔顿的梦想画下了具体的雏形，让他有了一个清晰的、可全力以赴的目标。这张照片就像一张提示卡，不断地激励着他向目标一步步地靠近。
荷马·赖斯同希尔顿一样，也是在一明确的目标鼓舞下而成功的人。荷马·赖斯是佐治亚科技大学黄夹克队的常驻运动总监。因为赖斯的成就突出，美国全国大学运动协会的同僚们便以他的名字设立了一奖项，年年分别发给那些全国最优秀的运动总监。
赖斯曾在肯德基一乡下中学任教，后又转到一较大中学继续他的教练生涯。在那儿，他创造了十分辉煌的纪录：101胜、9负、7平、7季全胜，50场全胜及连续五年的冠军！在目标达到之后，他又当上了大学教练、专业教练和大学的运动总监。
他是怎样取得这么辉煌成就的呢？
首先，赖斯翻遍了一切找得到的关于怎样成功的书，他发现这许多书中都有一个共同的特点，它们都建议读者完成诸如下面希望达成的事，它们是：你的渴望、目标及梦想。
于是，年轻的赖斯便依葫芦画瓢，并且仔细地在旁边标明达成目标的期限，以及达成目标的计划。像是遇到了奇迹，赖斯一步步地完成了他写下的目标。他本人对于这种目标的结果非常满意，还乐此不疲地告诉他的队员们也依照这样去做。
赖斯有时会被邀请去发表演讲。有一次，他给同学们出示了一组3×5cm大小的卡片，接着他微笑着告诉同学们：“上面都是我的目标，一张一个，我时时刻刻都带着。当我等着登机时，便会将这些卡片拿出来温习。而我真正的乐趣就是实现这些目标。”他相信目标应该清楚而明确，“并且每天至少大声念出两次。”他坚信目标清楚明确必会有助于将这些目标融入潜意识里。他说：“有耐心。放轻松、保持信心，该是你的，自然跑不掉。”这是他的心得。
制作一份可行的待办计划表并身体力行
1.不要考虑自己的记性。拿破仑·希尔提供一个好的建议就是在熄灯以前确定第二天的工作计划，这是因为：
记下所有的工作，只有这样你才能够安安稳稳地睡一觉；不然你就会在临睡之想：“千万别忘了，千万别忘了！”记下工作后，你的大脑才有时间去考虑怎样解决问题，而不只是把它记住而已，这只是利用人脑的潜意识解决问题。
人的大脑就像平行的处理器，幕前幕后的工作能够同时运行，一旦你写下这些东西，大脑就会将这些东西转移到幕后，然后开始解决问题。
倘若一件事不值得记下来，那么这件事大概也不值得去做。
2.计划表应简单明了不要把自己的计划表随处乱贴，倘若你的这份备忘录七零八落，那么往往会制造出许多漏洞来。
应该确定自己至少能在一个地方看到所要办的事，并可以及时检查进展情况，这也许是在你随身携带的万用册中，或是在电脑里以及其任何方式。切记：别让它们变成你的主要方法，不然你将会犯大错误。
如果你将计划表与约会记录放在一起，最好能在你的办公室或电脑中存一备份，以阴谋其中的一份遗失或失窃，不然会给你带来不必要的麻烦。
另外，办公室的那一份应该每天更新，这样做对你来讲是相当有帮助的。
3.定期检查计划表拿破仑·希尔个人认为，要定期检查计划表。
早晨起床的第一件事就是查看计划表。倘若你确定要做的事情全都列在计划表上，并且每天检查计划表，你就不会“忘记”这个计划当中还有事情没有完成。
福布斯二世的书桌上总是放着一张记录关键事件的卡片，他把它作为管理系统的中心：“每当我踌躇犹豫的时候，我就会看着这张表，考虑这件事情值不值得我动摇。”
通常在福布斯二世的卡片上大约有20件事，包括电话、信件、传真，以及他口述的小段专栏文章。他曾告诉我：“如果你用一个较为固定的记事本来记录你想做的事，那事情将永远也无法解决。”
当然，他这样讲确实有些片面，然而这是管理其他事情时十分有用的技巧。
每当你分配工作给下属时，应要求他们把你所交代的事情记在工作计划表上。在随后的会议中，也要请他们带计划表来开会，并以此作为推进报告的根据。只有这样，你才会放心而不至于遗漏工作中的某些环节。
在工商企业或社会中，“可靠”这一优质的品格是相当关键的。
当然，我们也必须承认，有的人已经误导了别人，使得别人认为他们自己是粗心而且没有组织性的人，能够随便忘记他们并不想做的事。
经理喜欢指派工作，以便他们能一心一意去干别的工作或事情。
4.限制计划表上的项目你计划表的范围要广泛，但也不能像大百科全书，不然会觉得力不从心。
一名企管顾问艾·维·李对施瓦布说：“我可以帮你提高公司的效率。”施瓦布问：“费用是多少？”李说：“假如无效，则免费。否则，希望你支付我因此省下费用的1%即可。”
施瓦布同意：“这很公平，那怎么做？”李说：“我需要与每一位高级主管会面，面谈10分钟。”
李于是开始与所有高级主管会面，他告诉所有主管：
“请在下班离开办公室之前，写下6件你今天还没做完、而在明天你却必须做完的6件事。”
主管们都同意这种观点，并把这一计划付诸实施。这样一来大家做事都专心一致，正是由于有了这张计划表，他们努力完成了表上的事情。
这样实施不久，公司的效益明显得到改善。几个月后，施瓦布开了张35000美元的支票。
玛丽·凯在听到这条经验以后，开始每天下班前写下6件明天要做的重要事情，并且也鼓励业务员这样去做。
现在，玛丽·凯化妆品公司拥有二十多万业务员，印制了百万份粉红色小便条本，每一张便条纸上都写着：“我明天必须做的6件重要事情。”
5.在计划项目旁注日期和时间拿破仑·希尔认为，时间日记并不总是灵丹妙药，只有真正下定决心完成计划表上的事，时间日记才能发挥作用。而要下定决心完成计划内的事，最好的办法就是限定完成计划表上每项工作的时间。
大部分人的工作日记只是用来记录会议和约会的，而拿破仑·希尔则是利用它来规划会议和约会的。
重要的工作和访客，会议都是一样的，应全部记录下来。
6.如果你是经理，考虑帮你的部属制作日程表苏珊·泰勒是《精华》杂志的主编，她就像大部分主管一样，也规划了自己的计划表；而且她也给她的部属制作了日程表。
一般情况下，周末泰勒便躲到新英格兰的度假区去思考企业规划方案，读文章、报刊、杂志，理清头绪。当她星期一回到工作岗位后，往往带着重要人员的日程表，上面写有指派给每个人的工作。应该优先须知的事会有红色的记号，应第一优先要做的事情则有两个记号。而且，完成工作所需的资料，例如名片或相关的信件等，都会附在日程表上。
拿破仑·希尔手下一位善于利用时间的经理则将部门的日程安排写在白板上，这样有助于随时根据事情发展变化进行调整，改变事情的优先顺序，而且也让部属明白他如何看待一项企划方案的重要性。7.制作长期计划表能很好利用时间的成功人士都会制定一份长期计划表。
在一次全国性业务员会议中，有记者问一位首席业务员说：“你认为，最重要的销售策略是什么？”他回答道：“我的每月日程表。”——他必须事先弄清楚下一个月份即将拜访哪些客户，并为此而预先做准备。
另外，还有一些人甚至会预估他们长期计划表上的每一个计划需要花多少时间完成，然后再利用周计划或月计划或年计划制定日计划。
黛博拉·沙蓝是《薪水阶级》月刊的主编，她以归档方式规划每年、每月时间安排。每月的前两周固定是写评论时间；在第三、四周则计划为其他活动时间，比如演讲；下旬是她回复谢函的时间，或者做公关联络并计划未来的时间。她总是预先计划未来一年的工作：几个月写本书、几个月开个研讨会，其余的两个月安排来尝试新奇的事物。
沙蓝利用这种方式创作了数量惊人的作品，并且在同行中获得了众多的拥护者和支持者。
怎样挤时间
善用等候的时间
当你去看医生时，你可以带上一本书，这样一来，你就没必要去看他们的杂志或没用的东西了。
不管在哪排队等候时，拿破仑·希尔都带上一些东西去看，对于空挡时间他很会利用，他把技术报告和商业杂志放到车里，在塞车和等红灯时看上几眼。一位叫安妮·索思的总裁助理也是这样的人，她的车里有一把拆信刀，当红灯亮时她便拆开信来读。她说，大概一半的信是无用的。因此，当她到办公室时，垃圾信件已被她处理掉了。
琳达·迈尔斯是一家顾问的老板，她平均每年要接下130个案子，而且她的大部分时间是在飞机上度过的。她认为和客户保持良好的关系是至关重要的，因此在飞机上她就给她的客户们写短签，她说：“我已经习惯如此了，这有什么坏处呢？”一位等候提行李的旅客对她说：“在2小时48分钟里，我注意到你一直在写短签，你的老板对你一定非常满意。”迈尔斯说：
“我就是老板。”
实际上，我们往往碰上让你等的时候，你也许错过公车、地铁、火车，或突然的中途休息；你或许非常谨慎地计划好每一件事，但出乎意料却将你困在机场，白白地浪费几个小时。然而成功人士会在这几小时中打开皮包，读书、写报告、检查语音邮件、打电话。
将时间管理当成比赛
马克·麦科马克以和时间比赛的心理状态尽量减少浪费时间，他记住了哪家餐厅的动作迅速，哪些楼中的电梯快，哪些航空公司准时，什么地方处理行李快捷。在乔治环境公司上班的凯西·桑德斯成功的秘诀是：我到办公楼首先做的事是打开收件箱，将文件分类处理好，在心中规定完成的时间，接着尽可能在时间内完成，通常我完成的要比预期的多一些。运动员也是这样：他们不仅与对手竞争，而且也和自己比赛，尽可能追求超水平的成绩。
将时间管理当成比赛有如下益处：
1.能让平淡无味的工作变得有趣、生动。即使是最有刺激性的工作中也免不了乏味的事。
2.和自己比赛可以激发心理学上的“满溢状态”的行为。
这是一种内在的变化，时间好像很少，然而你的成果却很多。
3.会改善你的工作质量。
给我们自己的目标应是“更快、更好”，优秀的跨栏选手除了期望自己速度更快，还要求不把栅栏碰倒。
一些竞赛性的活动，个人、团体、部门都很喜欢。
如比赛零缺点能保持多长时间、全单位能创出多少业绩，通过加强合作增强员工的斗志。米利肯公司——专门生产纺织品和化学制品——就是赁此技巧而荣获“麦坎波得吉”全国品质奖。他们的宗旨是：“倘若你不算分数，那么你还处于练习阶段。”米肯利的工厂到处都是记分板，以此让同事们一目了然。管理者认为：如此做，员工的斗志、热情、自尊、趣味都会被激发出来。
可以说，时间管理不仅是独乐，也是众乐的一场赛事，每个人都有可能是胜利者。只有不参加的人，才是失败者。
善用通勤时间
倘若你的工作在机关，你该不会为了离工作地点近而住在跑道边吧；又如你的办公地点是治安很差的地区，你也未必就住在其附近。然而，每天通勤只按30分钟来算，那么一年内的数字也够叫你吃惊的了。一周5天班，每天单程30分钟，一年通勤要用250个小时。按一天工作8小时，等于一年有超过6个星期的时间花在上班的路上。
若一天通勤单程用1小时，那么一年中你将会有超过3个月时间耗费在路上。如果你年薪是50000美元，半小时的通勤就等于6250美元；一小时的话，就是12250美元，而且还未算上汽油、修理等费用和时间。
表面看来在市区外围的房价似乎不贵，实则不然。
如果你单纯为了经济利益而这样做，不妨你再算算为此而付出的金钱和时间。假如你选的住处稍远一些，或许是你对那里的生活形态感兴趣，你不喜欢拥挤，或是盼望每天都能改换一下不同的生活节奏。然而如果你希望有更适合你的环境，最好还是选择一个生活形态，合你口味并且离办公地点不远的地方。
你的通勤方式也许是火车或公交。很多人表示他们很喜欢通勤的时间，他们可以和同车的同事谈天；有些人则利用这段时间整理报告、读报，或批阅文件。
当然，得保证你不是司机。
许多城市的交通很不好，而许多工作点也离大众运输系统很远。因此，郊区一些卫星联络中心就应运而生了，员工能够用“电讯通勤”。即使在家里，也能够做到与本公司面对面地接触而不脱节。卫星办公室没必要每天都用，这只是代替长途跋涉到办公地点的另外一种办公方式。
大约300万美国的上班族用这种方式上班，很大一部分人都只是一两天到办公室上班，其他工作日就利用卫星系统了。据估计，到2002年，这一数字将达到1100万人。一旦石油危机发生的话，显而易见，数字还会更高。
假如你每天的通勤是长途的话，这段时间可是一笔可以利用的财富。你可以仔细地考虑你的计划，可以用车上的移动电话处理一些约会，还可以利用语音邮件处理一些口头信件。然而，对大部分开车长途通勤的人来说，这段时间都会浪费一半以上。因此，应该用心去思考该怎样利用这段时间。
创造时间区
拿破仑·希尔提议经理可以将工作组织后分段地使用他们的时间。在这些时间段中，经理完全是自己支配、不受任何人打扰。对创造时间区段的另一种选择是“大杂烩”，这和电脑在程序之间不停地奔波却没有结果是一个道理。
真正接受这个建议是不容易的，对多数人来说：
干扰已成为他们的一种方式。一些员工甚至是在电话和别人的打扰中工作的，这是很不对的。现场转播的负责人，或买卖兴旺的餐厅经理，不得不把上百个决定在几小时内作出，但只要能创新再增加一些自制，即使忙得不可开交的他们也有机会创造和利用时间区段。
下面就来看看他们的几条建议：
1.早到或迟到许多高级负责人都是提前上班的，他们明白此刻电话不会很忙，正好能够利用。这也是凯·柯波洛维兹一贯使用的技巧。另外，下班后他们也留在办公室中，这时别的员工已走了，而且也不会再接进电话。
2.远离工作一些成功人士每周都会给自己留下一两天在家的时间，以便创造时间区。当然，前提是你的老板允许你如此，或者你就是老板。
3.在空挡时间中创造时间区达拉斯·霍尔博士（艾莫礼大学医学院临床研究董事）在他的三个办公室来往之间找到了他的时间区。三个办公室：一在校区，一在葛莱狄医院，一在狄克室中。过去他认为在三个办公室辗转太浪费时间了，可现在令他高兴的是，他知道了可以如何充分利用他三个办公室的时间差了。在办公室地来回需要15分钟，这15分钟是他一天中最适于思考时间。
经常乘飞机的旅客会在飞机上找到他们的时间区。
《精华》的编辑苏珊·泰勒说：“我非常偏爱乘机，因为那段时间是我完成工作的最佳时间区。”所以，许多人放弃的通勤时间是完全可以充分利用的。
4.给重要的一对一会谈创造时间区你若有一个极为重要的约会，你应在约会前通知你的助手——倘若不是极为特殊或不得不立刻处理的事出现，不要打扰你。现任费尔基金总裁的约翰·奥尔森就是这种技巧的成功运用者。他的所谓“固定时间会谈”指的就是与下属的会谈。他说：“今天早晨10点左右，一位职员和我会谈，我和他都希望有足够的时间。根据他的目的，他的时间大约为二十到四十五分钟之间。这段固定时间很关键，要不受外界的干扰。”在此间，怎样处理打进的电话？奥尔森的办法是分两个时间区回电话：早上和下班前。他的结论是：“我努力给自己找两到三个小时不受干扰的时间区工作。”
逆势操作，远离高峰
何谓逆势操作？在华尔街，在别人卖股票买股票时，他却买股票卖股票，这些人称之为逆势操作者。一旦别人观望，他们便疯狂买卖。生活中，许多事都运用此原则。
拿破仑·希尔说：“远离高峰，避免一窝蜂时的拥挤。”
此原则用在时间管理上，就意味着在别人没做某事时你去做，这样就会节省许多时间。逆势操作者会选择人少时去取钱。采购，所以，在星期五下午，你不会见他们去兑支票或上超市，而是在晚10点或早6点去全天候的超市。在办公室里，逆势操作者会在别人去午餐时使用电脑式复印机。
他们甚至不在过节时买一些礼品。比如尤金，他在平时见到喜欢的就买下来，特别是他非常喜爱的。他从不思考最后将送给谁，因为他相信总有人会喜欢它的。他有一个藏宝箱，里面全是他平时买下的礼物。当需要给某人送一件礼物时，他便从藏宝箱中找出一件很棒的礼品。这就避免了为买只好看而未必便宜的礼物再浪费时间。
逆势操作者会在客流高峰之前外出吃饭，他们总是在服务好、效率高的餐厅提前一段时间吃饭，他们甚至会由此而享受一些意想之外的优惠，有些餐厅的早餐的价格是很便宜的。
他们的飞机航班绝不会出现在高峰期，这样，那些在天空盘旋等待降落或在跑道上等候起飞的时间就被节省出来了。旅行社的售票服务在半夜时，服务的效率最高。逆势操作者也会避开交通高峰期开车——7点30分到9点间是上班的高峰，那么他们全争取在7点左右赶到办公室；或者他们迟到晚走，和其他早到者有一样的可利用时间数。一位成功人士说：“深夜开车是最棒的了，一般的卡车司机都会如此，因为那时路上的车很少。”
逆势操作者喜欢弹性上班的办法。许多公司的员工上班时间就是错开的，尽管在办公室办公的时间加长了，但对于公司个人都有好处。一位员工说：“我通常比上班时间早到半小时至一小时，这段时间我可以做我计划中的事，等电话多次响起时，我就可以得心应手地应付了。”
加入五点钟俱乐部
拿破仑·希尔说：“我只要睡5个小时就够了，早5点或5点30分起床，以便更好地利用时间，当然我也不愿做时间的奴隶。”
玛丽·凯是5点钟俱乐部的成员。何谓5点钟俱乐部呢？在做完工作之余，她说起了这个话题。
她的公司有许多有孩子的女职员，煮早餐、准备午饭、送孩子上学是她们每天的例行公事。这么多的琐事，她们怎样应付呢？玛丽·凯说：“每天早上五点钟起床——五点钟俱乐部。”在太阳升起前起床是件不容易的事，但益处多多。那个时间段，没有任何干扰，气氛祥和、宁静，你会感到一种幸福感，你就会努力去做你应做的事。玛丽·凯建议她的业务员充分利用这段宁静的时间制订一天的工作计划，接着一一做起。
五点钟俱乐部的成员也包括许多成功人士，尽管他们不一定听说过玛丽·凯的说法。这安静的时刻，是他们做健身操、跑步、反省的最佳时光。
赫尔曼·塔尔梅——前美国参议员是美国过去几十年中最有权势、最著名的参议员之一。尤金从他秘书那得知，早5点后他就能够接电话，很早就开始一天的工作了。然而尤金还是没敢在大清晨5点给他打电话。7点钟尤金给他打了电话，对他说很抱歉这么早打扰他，塔尔梅神清气爽地说没什么，在此以前，他已经工作好几个小时了。并且说，在法学院读书时，他一般都是第一个到图书馆的，因此每次他都能读到限阅的书。
想办法偷懒
一些寻找不复杂做事方法的人经常发明世界上许多重要的东西。爱迪生被炒鱿鱼是因为在他任电报操作员时发明一种能够在工作时打盹的装置。当亨利·福特还是少年时，就发明了一种不必下车就能关上车门的装置，当他成为世界闻名的汽车制造商时，他仍在继续他的发明。他安装了一条运输带，从而减少了工人取零件的麻烦。在此问题解决后，他又发现装配线有些低，工人必须弯腰去工作，对身体健康有极大的危害，因此他坚持把生产线提高了八英寸。这尽管只是一个简单的提高，却在很大程度上减轻了工人工作量，提高了生产力。
在原始社会生产力水平极为低下的情况下，人类自己成了独一无二的能量来源，但人均拥有的能量是十分有限的。明显地，如果光凭人力，社会是不会发展到今天的，对一个人而言更是不可想象。人们有时会发牢骚说，那些苦命干一辈的人，到头依然是很穷，命运是不公平的。但问题不在于公平不公平，而在于你能不能有效去开发和利用自然资源。
给自己时常提这个问题：“能否找一比这更简单的办法，”找到了，那将是你最成功的地方。在工作中，将忙和效率混为一谈是片面的，有时，在做白日梦时是企业中最好的员工最有生产力的时候。
有时一味的忙不一定能有好结果。詹姆斯·沃森说：“如果你想完成一件大事业，那么你有必要降低一些工作量。”法兰西斯·克拉克和他因发现犇犖犃基因密码而双获诺贝尔奖。《螺旋》是一本描叙科学人性的作品，书中对他们怎样减少工作量、游手好闲、开各种聚会、做客等轻松的故事以幽默的笔触做了细致的表达。
他们二人与众多领域的科学家交换不同的意见，参加世界各地举行的会议。但最为重要的是他们从不占用他们思考的时间，这也是其减少工作量的一个方面。倘若他们没有大量的研究补助金，而且他们不得不为谋生而担负多职，那么，他们大概也很难完成如此庞杂的生物学工程了。外界的慷慨赞助和英国大学强调思考的传统，让他们的工作量少到他们能够去研究有作为的事业。
拿破仑·希尔说，“骑脚踏车的人不会走太远的。
一旦你用在工作的时间不少于用于思考的时间，你的成果就不能被充分利用。把工作量减少，让你在休息之余思考你刚做完的事！”“这有意义吗？”“如何利用我曾经做过的事？”同时，还会让你去考虑能否有比这更为简便的办法，以及你如何配合别的……你还可以把储藏室中的档案检查一遍，也许你会发现对你有用的资料。
那些广泛而深入的研究是在你减少工作量之后才能进行的。假如你只专注于较小的领域而不去涉足更广阔的领域，你就不可能把握社会发展的总体动态。除非你能把他人的成果拿来借鉴一下，否则你将停步不前。
全新的发明不多，而将两种以上的已知的观念用新的重组方式排列产生的革新却每天发生，如罗伯特·雷尔敦将蒸汽引擎和造船技术结合起来，就形成了商业性汽船。当然，前提是他必须熟知这两种技术和耗费一定的时间。
有时环境所形成的机遇就会迫使你降低工作量，而不是自愿。如印度对丘吉尔的情况便是这样；他在印度驻守时，利用空余时间读完了他大学阶段未读的书，并铸造了他成熟的思想。将可口可乐引入日本的罗伯特·布罗德沃特，在日本的战俘营被关了四年，而战俘营的指挥官曾在日本教英文，于是他从个人图书中找出一些英文书给战俘们读。布洛德沃特说：“我的人文教育就是从那里开始的，并且打下了我日后进军日本的策略基础。”
记者就为什么作曲速度很快的问题采访了著名作曲家狄米奇·萧斯塔高维奇，他说：“我的作曲前已经思考很久了。”