第九章第四节“节省一元钱等于净赚一元钱”
—— 中国商界“抠门富豪”之首
“多争取一块钱生意，也许要受外在环境的限制，但节约一块钱，可以靠自己的努力。而节约一块钱，就等于净赚一块钱。”
有一个贫穷的小孩,经常用打零工的方式来赚取读书的费用。有一次,他来到高尔夫球场打工,在那里他遇到了王永庆,下面就是小孩和王永庆之间的故事。
小孩在球场找到工作，球场经理吩咐他：“你就跟着王永庆先生捡球吧，先生很好相处，只有唯一一个要求，不能掉球。”
结果小孩在刚上工的第一天，第一颗球就跟掉了。可能是太紧张的缘故，换杆的时候还手忙脚乱地换错。还好王永庆先生说了一句安慰他的话：“不要急，等一下把球找回来就好了。”他才慢慢恢复正常，乃至后来表现得越来越好。
当时因为王永庆习惯在天还没亮、伸手不见五指的清晨打球，所以小孩得每天凌晨4点起床，骑着一部破自行车到球场去替王永庆先生捡球。由于王永庆先生非常节俭，球童即使弄掉一颗球也会被他唠叨半天，直到找到球为止，所以为了找球，小孩还特地带着一支手电筒，只要远远看见手电筒的光线，大家就知道王永庆先生在打球了。
王永庆先生非常喜欢在台北球场打球，他每天都来，而且每天都来得很早，简直比公务员还要勤快，几乎是天天到这里来报到，一年365天只有除夕和大年初一不打球。这份持之以恒的精神，令小孩感到十分敬佩。
就这样，小孩替王永庆先生捡了5年的球。在这5年期间，他总共只掉过2颗球，算是非常完美的纪录。当时，王永庆先生从清晨4点开球，打到7点半，体力和技巧比起一般的年轻人一点都不逊色。
小孩回忆说：“虽然王永庆先生舍不得掉球，但他老人家给小费倒是挺大方的，常常会多付一倍给我。”他想，一个球不过值20元，而他每次却宁愿多给我50元，也不愿多掉一颗球，对人非常慷慨。王永庆打球打到7点钟时，就会问他：小孩，上课来得及吗？小孩说：王伯伯，7点半了。王永庆就会停下来，不再打球了。王永庆知道小孩是勤工俭学，每次都要给他很多小费，小孩能念完大学，真是得感谢他老人家的慈悲与照顾。
这个小孩说，王永庆先生舍不得掉一颗球，他坚持的是一贯勤俭的理念，只是执著地坚守着一种“不要浪费”的生活原则。在他的价值观里，与其把东西白白浪费掉，不如拿来做更有用的事。
确实，王永庆一直坚持节俭的作风，他的节俭也是出了名的：他在台塑顶楼开辟了一个菜园，母亲去世前，他吃的都是自己种的菜。他公司的一位职员花了1000美元为王永庆的办公室更换新地毯，结果惹得王永庆很不高兴。他每天做健身毛巾操，一条毛巾用了27年。与王永庆喝过咖啡的人都知道，王永庆把奶精倒入咖啡后，一定会再倒入些许咖啡到装奶精的小罐子，将残留奶精涮出来再倒入咖啡，才慢慢享用。
有位电视节目主持人回忆说，王永庆早年上她的节目，不是告诉大家如何发大财，而是传授节省的小秘方，如家中肥皂用到最后时绝对不能丢掉，只要加水融合还可贴在新肥皂上一起使用，一点不浪费。
他经常做那种跟大富豪身份不相称的事：
王永庆最喜欢吃担仔面。有一次，陈水扁参观台塑工业区让王永庆陪同，王的妻子李宝珠便叫公司餐厅煮担仔面给随行人员充饥。没多久，一碗碗担仔面摆上桌，还另外配了半个卤蛋。王永庆品尝之余询问餐厅工作人员：“一碗多少钱？”有人回答25元。他接着问：“半个卤蛋多少钱？”“5元。”“那么贵，那样的话，一个卤蛋就要10元呢！”
你可知道王永庆究竟有多少钱吗？2008年，据台湾“中华征信所”的资料显示，台塑旗下目前有员工近10万人，是台湾最会赚钱的企业和最大的民营企业。2008年福布斯排行榜公布的王永庆身价，高达68亿美元，位居台湾第二。
看了以上种种，很多人可能会觉得王永庆是个“抠门大王”，但是看看他在“抠门”的背后，就能明白为什么人们对他如此敬重。
王永庆经营企业固然以营利为主，但王永庆是一位很有爱心的企业家。2008年5月14日，台塑集团创办人王永庆和王永在决定由企业捐赠1亿元人民币，支援四川灾区，创下台湾企业捐款之最。
“我们虽然远在台湾，但两岸人民同文同种，是一个家族里的兄弟，当然义不容辞。”王永庆之女、台塑集团副总裁王瑞华说。
王永庆在台湾设立长庚医院，为社会大众提供医疗服务。台湾一些少数族裔居民属于弱势群体，为此王永庆让这些少数族裔子女到自己旗下的长庚技术学院学习护理专业，不但免除学杂费，还包吃包住，每月发1000块零用钱。早年曾在嘉义经营碾米厂，对嘉义特别有感情的王永庆，在嘉义设立长庚医院养生村，提供云嘉南地区医疗照顾，当地居民都非常感谢他。
正如他自己所说：“吃东西是为了营养，喝东西是为了止渴，钱留下来是回馈给需要的人，有了财富如果不会使用，是种负担。”
王永庆是靠做小本生意起家的，俭朴是他多年养成的习惯。他在企业管理中也特别强调节俭，反对铺张浪费。他说：“多争取一块钱生意，也许要受外在环境的限制，但节约一块钱，可以靠自己的努力。而节约一块钱，就等于净赚一块钱。”他的理念是“追根究底，点点滴滴求其合理化”，目的是消灭任何一点不合理成本。
台塑集团的员工食堂采用的是自助餐形式，要求吃得好又不浪费。为此，王永庆专门请几位营养家，花了两年时间，为台塑集团编制了一份详尽的“全年度统一菜单”。这份菜单对于营养搭配、成本控制与采购方式等都予以周全设计，然后分发到各单位食堂，使其从采购、验收到每一道菜的制作方法都有章可循，既节省了成本，又保证能让员工吃得高兴。
台塑在筹设生产高密度聚乙烯和聚丙烯工厂时，王永庆仍坚持自己奉行的一贯政策。除制程和仪器设备向国外订购外，自己的人员负责基本设计和工厂建造，以便节省大量的设计费与工程费等。结果是，聚乙烯厂投资总计花费12亿台币，聚丙烯厂花费16亿台币，在建厂成本上，假如美国人来做需要140元，日本人要100元，而王永庆的台塑公司只用67元就够了。
由于王永庆“点点滴滴求其合理化”，所以，台塑是世界上成本控制最好的公司之一。王永庆常告诫那些有点小成就就盲目自大的创业者：富不过三代，成功之后仍需要保持勤俭的习惯，哪怕是一分钱的东西也要捡起来加以利用，这不是小气，是一种精神，一种警觉，一种良好的习惯。