企业管理者有什么样的精神，企业就会有什么样的文化。
企业文化就是管理者的精神传播，一个企业管理者有什么样的精神，企业就有什么样的文化。国有企业一般是没有文化，因为国有企业很难形成一个领导者的精神存在。
——任志强在2012年首届中国领袖力年会暨“慧中国”启动仪式上如是说
背景分析
对于企业发展来说，决定企业命脉的是企业管理者，而企业管理者的精神决定着企业文化。这一点在华远身上得到了完美体现。任志强有11年军龄，作为企业管理者，他的管理时刻体现出军人的特色。
任志强身上体现的军人管理者精神时刻在华远渗透，而华远也形成了“果断、坚韧、在危急关头更为团结的”军人企业文化精髓。正是依靠这种精神，依靠这种企业文化，华远在任志强的带领下，克服了一个又一个困难，最终在房地产市场上占据了一席之地。
由此我们可以得出，企业的发展很大程度上由管理者来决定，而企业文化的形成受管理者影响很大，要想让企业形成优秀的企业文化，企业管理者常常需要具备良好的管理者精神。
拓展透析
任正非，深圳华为技术有限公司创始人、总裁。1978年，从部队转业；1988年，创办深圳华为技术有限公司，公司发展迅猛，年销售额达15亿美元，成为中国市场GSM设备、交换机产品及接入系统的佼佼者。2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。在搜狐网站IT人气排行榜上，任正非的人气指数仅次于比尔·盖茨。
军人出身的任正非号召华为学习“亮剑”精神，实际上正是任正非那种不屈不挠、奋不顾身进攻的亮剑精神造就了他的成功和华为的成功。任正非很喜欢读《毛泽东选集》，在部队期间他就是“学毛标兵”，他总是在琢磨怎样把毛泽东的兵法应用为华为的战略。1988年华为创建的时候，中国的通讯设备都是国外产品的天下，任正非就采用了农村包围城市的策略，一点一点地夺回了国内的市场。
他常常自嘲：我们是武工队，头上包着白头巾，腰里拴着两颗地雷，手里拿着盒子炮，刚从青纱帐钻出来，就走向国际市场，离正规军还差得远。任正非的亮剑精神决定了华为敢于亮剑的企业文化，有了这种企业文化，华为在任何时候遇到挫折与磨难，总是能够坚强地挺过去。
企业管理者的精神直接决定着企业的文化，决定着企业的发展。在商业战场上，有些管理者总是踯躅于选择的两难境地，患得患失，不知何往；有些管理者遇到艰难困苦或强手阻路，不知直面超越而只想退缩逃避；有些管理者为了微不足道的安稳委曲求全、苟且偷生；还有些管理者只注意到成功的“技巧”，却忽略了成功所需的更为本质的“精神要素”。这都是企业管理者不应该有的精神风貌。
那么，作为企业管理者应该具备哪些精神呢？
1.企业管理者要有亮剑精神
“亮剑”精神指的是面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山，一道岭。亮剑精神，就是我军官兵英勇顽强，不怕牺牲，勇往直前，敢于胜利，敢于压倒一切敌人的精神和作风。亮剑精神是现代商场的成功模式。现代职场是一个充满竞争的“角斗场”，只有勇于亮剑的人才能立足，才能生存。维维集团董事局主席崔贵亮说，企业发展太需要充满斗志的亮剑精神。能否在激烈得有点残酷的市场竞争中取得全胜，就得看身处第一线的销售员们是否有敢于拼搏敢于胜利的亮剑精神了。
亮剑，需要勇气，也需要果断的执行力。李云龙率领独立团取得的胜利，很大程度上取决于整个团队对于李云龙的决定有着最坚决的执行力。试想，如果独立团做事拖拉散漫，光有一腔抗日的激情，又怎么能够取得胜利？没有执行，一切都无从谈起。优秀的员工，只用行动来说话。
2.企业管理者要有团队精神
团队精神的集中体现就是大局意识、协作精神和服务精神。团队精神要求企业管理者打造统一的奋斗目标，信任自己的部下，对部下进行适度的引导与协调。团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度，为了统一的目标而努力，企业管理者要让成员能够认识到自己的责任，为了目标奉献自己的力量。
要想具备团队精神，就要管理者有正确的管理文化。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神，因此，团队精神必须由制度体系来维护和巩固。
3.不畏艰难的长征精神
任何一项艰巨而伟大的事业，其前进的道路都是充满荆棘和坎坷的，都会遇到很大的阻力。不畏艰难的长征精神，作为一种人生态度、一种精神境界，无论什么时代，都是成就事业必不可少的精神力量和崇高美德。
今天，在发展事业的道路上，会遇到各种复杂的情况和问题。在困难和挫折面前，需要发扬的是那种藐视困难、迎难而上的斗争精神。只有这样，企业管理者才能感召下属，让自己的团队在激烈的市场竞争中保持持续的竞争力，激流勇进，在瞬息万变的市场环境中求得生存。