在谈判过程中，利用各种借口有意使会议中断，也是一种能使你获得成功的谈判工具。显然，当对方也用这一招来对付你时，同样具有这种效果。即使是无意地打断了会议，也必将使你分神，从而降低你的工作效率。
只要你能在谈判开始之前，针对这种可能加以准备、计划一下，就可以大大降低其发生的可能性。事先商定与会者的人数，以及使谈判在双方地盘以外的地方召开，也能有效地防止会议被中断。
如果你不幸真就遇上了根本不让你插嘴的对手，那你所能做的也就只有坚持你要讲话，并且一定要他听你讲。如果你讲话时，他打断你，你可以用下面这些话来夺回主动权：
“我们一会儿就谈你说的这个问题。”
“请先让我把这一点讲完。”
“关于这个问题，请您先听听我怎么说。”
如果这些委婉的话不能使他停止插言，你就可以较强的表现出你的不满，你可以冷冷地盯着他看，过了相当长的一段时间之后，再这么说：“我可以把我的话讲完么？”很有可能，这么顶他一句，会使他感到难堪，从而就此沉默不语了。但也会有少数顽固的喋喋不休者，仍然继续干扰你的发言。如果发生了这样的极端情况，你也就再无别的选择，你只好直截了当地告诉他，你一定要讲话，并且不允许别人打断，否则中止谈判。
幸运的是，所有上述这些手段，都还有其积极的一面，即所有无法控制自己嘴巴的都不是好的谈判人员，也无法为他们自己争取足够的利益，因为有效的双向交流是谈判所必需的。所以，谈判中遇到这样的人的机会并不多。即使真的遇到了，他们的工作效率也将是很有限的，其效果也只能是对你有利。
打断会议的最严重的形式，是对方在故意这么做，目的就是想打乱你的计划，扰乱你的思维。尤其是，他突然打断你的论述，并立刻逐类逐项地驳斥你，甚至将你的论述驳得体无完肤。对付这一招的办法也很简单，你只须告诉他你愿意听一切不同意见，但首先得受同样的礼遇才行。顺便说一句，他这么乐意全面地反驳你，也许正是他们组织内部不和的一种迹象。
另一种打断你的花招，那就是请他的一位上司参加会谈，对你实行“合力强攻”战术，对你施加心理压力，意在迫使你朝着达成协议的方向加快步伐。有时，这位上司的露面也许还为的是向你暗示：你如果不能在短时间内接受条件签订协议，人家就要去找你的上司了。对方上司的出马，还常常顺便带来一些常用的推销招数，例如，强调你们所谈的这个项目是多么多么地重要，他们公司对这项谈判抱着多大的期望，而言外之意当然就是告诉你，你是一个多么愚蠢的绊脚石呀！
对付这种“两面夹击”，你只须做到不为所动。一旦让他们看到了你不受他们的摆布，他们很可能变得现实些。此外，你不妨也回击一下，宣布你已经预先确定了回去的时间，暗示给他们，如果现在不能全数谈妥，以后可以请他们到你们那里继续谈。如果谈判是在你们那里举行，这种请上司出马，进行两面夹击的策略在很大程度上是难以奏效的。这也是为什么最好让谈判在你的地盘上进行的一个理由。