低价策略作为社会主义市场经济实行优胜劣汰、优化资源配置的一种重要手段，对市场起着独特的作用。但是我们有目共睹的是，在某些行业除了管理规范的一些大中型的公司以外，还同时存在着一些运作良好的小公司。与大企业相比，小企业无实力可言又要面临价格竞争，却能顽强地生存下来，这主要与其所选择的策略有着密不可分的关系。
在“智猪博弈”中，对大猪来说，若小猪去踩踏板，它当然乐于等待在食槽旁，待食物落下后一气吃掉9个单位的猪食；若小猪等待，那么它也将会先去踩踏板再跑回来，如此可净得4个单位的猪食，总比与小猪较劲都选择等待，饿着肚子要好。
对小猪而言，无论大猪踩不踩踏板，它最好的策略都是等在食槽旁。所以，每次都是大猪去踩踏板，小猪等在食槽旁先吃，大猪踩完踏板后再赶来吃，就成为了这个博弈的均衡结果。也只有这样，大猪小猪才可以共同生存，都不至于饿死。
应用到商业竞争中，实力悬殊公司之间的价格竞争策略也是这个道理。如果公司属于弱小的一方，则可以采取以下策略：
第一，等待，静观其变。作为弱小的一方，在没有实力去开拓本行业某产品的市场需求时，最好的策略就是耐心等待，待本行业实力雄厚的大公司通过广告、新闻发布会等手段，使消费者对此产品形成一定的消费理念后，再将自己的品牌定位在较低价格上，以分享大公司旗下主导品牌的强大广告所带来的市场机会。
第二，学会满足，不要贪婪。若无经济实力的“小猪”贪得无厌，在分得了大企业开拓的产品市场的半杯羹之后，就得意忘形，企图“拿鸡蛋跟石头碰”，妄想将“大猪”应得的那份市场份额也据为己有，那是枉然的。“小猪”们要时刻清醒地认识到：之所以有自己的存在，有百分之七八十的因素都在于大公司的高抬贵手。只要小公司安稳，大公司领导的主导品牌认为它们不会对自己构成威胁，大公司就会不断投入资金创造市场需求。所以，聪明的小公司可以将自己定位在引起不了主导品牌的注意，却又确实存在的一个较小的细分市场上，以放松大公司对自己的警惕，限制自己对主导品牌的威胁。
如果公司属于实力强大的一派，处在“智猪博弈”中的“大猪”的位置上，是本行业市场中的“领头羊”，则可以选择如下策略：
第一，要有宰相的胸襟，接受小公司。作为本行业的主导品牌，不要“放弃西瓜捡芝麻”，斤斤计较于与小公司之间的蝇头小利，而要不断加强广告宣传，以创造和开拓本行业所有产品的市场需求。也不要采取降低价格这种浪费资源的做法与小企业一决雌雄，除非它的壮大对本公司构成了真正的威胁。要知道小企业采取的低价格也并不是对自己一点好处也没有，最起码低价格阻止了其他潜在进入者的涌入。
第二，对威胁的限制要清醒。如果小公司的发展壮大确实对自己的存在构成了威胁，此时，大公司就要绝不手软，迅速以小公司接受不了的超低价对小公司作出进攻性的反应，并且让小企业的领导们清楚地知道，他们在什么样的规模水平之下才是可以被大公司容忍的，否则就会招致大公司强有力的、甚至是摧毁性的回击。
“智猪博弈”中大猪、小猪之间的共同生存是有条件的。当大猪的食物份额受到了小猪的严重威胁时，这种共同生存的均衡结果就会被打破。再将其用来解释市场上某一个占主导地位、控制着市场的大公司和它的一个实力悬殊的小竞争对手（小公司）之间可能发生的竞争情况，就是小公司与大公司共同生存的这种均衡结果是否被破坏。
博弈智慧
这取决于占主导地位的大公司如何看待这个小竞争对手（小公司）对它的威胁程度。竞争双方应对自己的地位和作用有一个清醒的认识，认清自己的利益所在，避免残酷的价格大战的发生。