引言：
权威效应，还有一个称呼叫做权威暗示效应，是指一个人要是地位高，有威信，受人敬重，那他所说的话及所做的事就容易引起别人重视，并让他们相信其正确性。
生活中这种反应有很多，例如人们常常说的“人微言轻、人贵言重”。正是因为权威效应的普遍存在，我们应该分析其心理原因。实际上，权威效应的产生第一个原因是由于人们有对于安全感的渴求，即人们总认为权威人物往往是正确的楷模，服从他们会使自己具备安全感，增加不会出错的“保险系数”；第二，权威效应迎合了人们喜欢被赞美的特点，是由于人们有“赞许心理”，也就是说人们总认为权威人物的要求往往和社会规范相一致，按照权威人物的要求去做，会得到各方面的赞许和奖励。
那么，在职场中，我们是跟随自己领域内的权威人士，还是自己做自己领域内的权威呢，选择后者的人，让我们现在开始！
不迷信权威，你才能成为权威
很多公司职员常常发出这样的感慨：为什么同在一个公司，同样的学历，有的人会业绩很好，而自己总难以提高业绩？
为什么别人能提升工资，而自己做的工作和其他人一样，工资不但一点没涨，反而感觉工作越来越没劲？
为什么和自己同进单位的人已经升职了，而自己还是一个小职员？
为什么有些人总能获得老板的信任，被老板委以重任，而自己只能打下手，帮助别人成功？
问题的最后，可能还要有这样一个问题：为什么别人就成了权威人士，自己还是一个办公室打杂的角色？
工作了一段时间之后，我们都有感性认识，在某个方面，哪个同事堪称权威，就会赢得我们的尊敬，公司也会觉得他是不可或缺的人才，在大家的一致崇拜下，该同事的待遇就会越来越高。
那么，权威的作用究竟有多大呢？
有一个事例非常能说明问题：坦普尔大学药物学教授迈克尔·科恩和尼尔·戴维斯合著的一本书中指出，大部分的用药错误都是由于盲目服从病例的。科恩和戴维斯所举的“肛门耳痛”就是其中的一个例子。有一位医生要一个病人将药水滴入疼痛发炎的右耳，但他没有在处方上将“右耳”写完整，值班护士拿到这个处方以后。马上就把规定剂量滴到耳朵里的药水滴入了病人的肛门。
显然，在肛门处治疗耳朵痛当然是无稽之谈，但不管是病人还是护士都没有对此提出任何异议。
通过这个案例，我们可以看到权威的作用是巨大的，在权威面前，人们的思考变得麻木和迟钝，但是，如果我们现在来改写这个案例，会出现什么样的后果呢？
有一个护士拿着处方找到了医生，对医生的处方产生了质疑，那么护士很有可能声名大噪，因为这个敢于质疑的行为证实了一个人对工作积极、认真、负责的态度，医生也并不会因此而迁怒于护士，毕竟错的是自己。
职场中，这个案例同样对我们有着很积极的作用，为什么我们工作的时候很难产生质疑，对公司的流程、体制包括对自己的工作方法，我们都按照既定的路线在日复一日地重复，是因为我们迷信了权威，因而产生了懒惰的心理，在这种心理下，我们永远也不能让自己成为某个领域的权威。
多少人在职场感觉不开心，工作不开心，同事让自己不开心，只是因为他只是把工作当作了机械地对权威服从。上班唯一的心愿就是：得到一份稳定的工作。大部分人为工资和短期福利而工作，但从长远来看，这样做无疑是危险的。因为仅仅为了钱而工作，很容易变成金钱的奴隶。
相反，如果在职场中，能带着思考，带着质疑的心理对身边的问题进行关注，那么职场的境界发生了变化之后，自然就会有不同的未来。有这样一个例子，讲的是在一个平整的有限平面上，有一只蚂蚁，它想从A点爬到B点。当然，一般情况下它可以达到目的。可是问题是，现在有人在这个平面上放了一块隔板，把A、B两点隔开了。这样，在蚂蚁的眼里，由于它的视野局限在平面内，它就认为平面被分割了，A和B点不在一个平面即二维空间里，因而它无法达到目的地。但是对于一只蚊子来说，因为它的视野是在三维空间中，跳出了二维空间的局限，所以它很容易就看到可以从空间其他通道到达目的地。
这个例子说明了，人的思想越开阔，视野越宽广，成功的可能性就越高。怎样突破局限，我们不妨从对权威的理性认识开始。
权威很容易引起迷信，迷信则必轻信，盲目则必盲从。不想被别人牵着鼻子走，就要自己有主见。
吴立强在一家化工材料产品研发和生产企业上班。刚开始的时候在技术部工作，做这份工作的初期，他感觉自己的工作非常轻松，工作上手很快，时间很充裕。就这样在技术部工作了三年。
三年的时间里，吴立强有了一个新的想法，他认为技术人员应该更加了解市场，不能总是“闭门造车”，况且做销售也一直是自己的心愿，所以，当公司市场推广部有空缺的时候，而技术部这边人员过饱和，每个人的工作量并不满。
吴立强就主动申请到市场推广部工作，由于对行业和公司产品比较熟悉，和同事的关系也非常融洽，这一次的部门调换对于吴立强来说并不那么费力。
唯一令他郁闷的是，进新部门一段时间后，他的业绩并不是特别突出，尤其是跟上级主管的关系很紧张。一次，和主管在一个问题上出现了一些分歧，主管竟很激动地冲吴立强大吼，并说他不适合做化工产品销售。
这让吴立强很难过，也觉得匪夷所思。吴立强认为，自己有很好的背景知识，对行业、公司、产品都很了解，与客户相处得也蛮好，怎么会不适合做化工产品销售呢？吴立强认定，自己是最适合做这个的人，而主管太武断。
但是主管毕竟是这个部门的权威，想要质疑他的说法，必须拿出实实在在的证据，于是吴立强被这件事情刺激之后，努力地寻找销售方法，本来内向不爱动的他，居然天天在外面联系跑业务，终于，当他拿出实实在在的业绩，并且将自己的销售方法做了科学的总结，给其他的销售人员参考。
吴立强的这种敢于分享不自私的行为让公司上上下下都很感动，而且，当他赢得了大家的掌声的时候，吴立强发现，他的内心里对主管再也没有了怨恨，面对着主管欣赏眼光的时候，他知道自己已经用事实赢得了尊严！
这个案例中，我们很容易看到，吴立强是一个非常有韧劲的人，他不迷信于权威人士的判断，而是用自己的实际行为扭转了局面。在业绩出来的时候，他即使什么都不说，也会赢得所有人完整的尊敬和佩服！
你的观点是什么？
你在工作中有非常佩服的人吗，你是不是有很多问题都倾向于倾听他的意见，而节约了自己找答案的过程，实际上，如果你愿意找答案，有一天，你就会成为别人佩服的人，是不是？
读者报告
我觉得这段内容非常有意思，有时候对权威的质疑，会刺激一个人的斗志，也会彻底改变一个人的工作状态。
想想看，在我的身边就是这样，凡是敢于和领导或者公司发生争执，并且很坚持原则居然没有被开除的人，一定是能力非常卓越的人，也许，是他们的这种出位的行为逼迫他们必须有一技之长，而我这方面的确存在不足，我很少质疑别人的说法，也许那是因为对自己的能力不自信，导致产生了懒惰的消极怠工心理。
下一次，我决定意见不同的时候，提出来，勇敢迎接别人的目光，用事实证明自己的能力！
不必讨好别人，别怕别人不高兴
人们对于权威的服从，在于人们不能摆脱“担心别人不高兴”的心理，权威效应迎合了人们喜欢被赞美的特点，是由于人们有“赞许心理”，也就是说人们总认为权威人物的要求往往和社会规范相一致，按照权威人物的要求去做，会得到各方面的赞许和奖励。
想一想，是不是这样，当我们小时候，我们开始听从老师、父母或者任何一个大人的话，为什么呢？因为这样做我们容易让他们高兴满意，并且赢得表扬和赞赏。那时候的“大人”就是孩子眼中的权威，所以我们一直在坚持相信权威的力量。
有这样一个故事，在一堂化学课上，教授拿来一只空瓶子。他告诉学生说，这里面装着一种极臭的气体，现在他要把瓶子打开，让臭气散播出去，并测验一下臭气的传播速度。他让学生们在闻到臭味后立即举手，他会一直计时，以便进行计算。说了一声开始之后，教授打开了瓶盖。
15秒钟后，前排学生即举手，称自己闻到臭味了；然后，后排的人也陆续举手，纷纷称自己也闻到了臭味；不出一分钟，几乎整个教室的学生都举起了手表示已经闻到了臭味，并期待着看看教授如何计算臭气的传播速度以及结果如何。
教授问：“你们真的闻到了臭味吗？”一部分同学十分肯定地回答说闻到了，而只有少数几个人迟疑没有回答。
这时教授无奈地说：“其实这个瓶子中什么也没有。”
也许你会说，对于一群幼稚的孩子来说当然会这样，那么，是不是随着年龄的成长，当我们完全都是成年人了，或者说我们都已经是为人父母的年纪的时候，我们就能够摆脱这种对权威的讨好心理呢？
实际上不是的，我们只是对自己的行为浑然不觉，我们没有意识到为什么我们买了明星代言的产品，例如某个明星在电视剧里扮演了一个好母亲，她给人的形象是貌似权威的好妈妈形象，于是当她为某个儿童食品做广告的时候，我们情不自禁地开始掏钱包为这个产品付钱了。
可见，我们对于这种“伪权威”都有了莫名的依赖和顺从的心理，工作中面对那些严肃的真正的权威人士，我们是不是就更难发出自己的声音了？
我们很难做到的这一点，正因为难以做到，所以，摆脱权威的束缚，不必刻意地讨好别人、迎合别人才显得更加可贵！如果太在意别人，我们就会犯什么错误呢？我们会放弃自己坚持的对的，向错误低头，想想看是不是这样？有时我们自己的思维是非常正确和完美的，但是我们往往对自己没信心，就会鬼使神差地受到旁人和大环境的影响。有时遇到关键的选择时，人没了自己的主见而去随大流，那么你的失败就是铁定了的，你怪不了别人要怪就怪你没主见，没有独立思考问题的能力，你的一辈子也将跟随他人的思想，一辈子听从他人的指挥和调遣。
温小兰是公司出了名的“大好人”，常常一整天忙下来，下班的时候人都累散了。
她刚来公司一个月，但是对公司的业务还没有上手，她所在的办公室里的业务员个个能力都非常强悍，面对这些有能力的人，不知道为什么，一进公司，温小兰就觉得自己顿时矮了下去。
“小兰，你帮我复印这几张资料吧。”
“好的，陈老师。”
常常都能听到这些声音，仿佛帮老业务员复印、传真才是她的工作。从复印室出来，看见休息室的饮水机没水了，温小兰又赶紧给水站打电话。刚放下电话，又有同事让她去通知前台给会议室送份资料。
有一天，领导找温小兰谈话，他说：“小温，希望你有空多翻一下《员工手册》，你看得不好啊！”
于是，温小兰翻开了《员工手册》，关于公司的处罚和奖励的决定，温小兰自认为自己这里没有出现什么问题，但是看到最后的时候，她看到了《员工手册》明确写着：在公司内同事间一律互称名字。
温小兰恍然大悟，原来经理是以这种规范化的方法提醒自己，应该从中得到启发——在工作中，每个人都是独立的职场人，上班时间只做与自己职位相称的事情，因为她已经不是那个“人叫必应”的“应声虫”了。
温小兰想到来公司这么久，什么业务也没来得及做，净顾着给各位同事干杂活儿了。她觉得错误也在自己，把自己的位置放得很低，就意味着你可以不承担责任，也就意味着你失去独当一面的机会。
如果一直这样，就一直不会有机会给自己，毕竟除了人们叫自己“大好人”以外，在专业上，没有长进就意味着理应被淘汰。
你的观点是什么？
你在工作中有非常佩服的人吗，你是不是有很多问题都倾向于倾听他的意见，而节约了自己找答案的过程，实际上，如果你愿意找答案，有一天，你就会成为别人佩服的人，是不是？
读者报告
我非常认同这个观点，没有哪个权威人士没有不属于自己的强烈的气质，自然他们在做事的时候，也不会唯唯诺诺，担心别人不高兴。
我是一个不怕别人不高兴的人，就因为这一点，所以我走的路比大家都要快。我曾在一家投资公司工作，有一次有个企业向我们申请融资。经过一番调查之后，发现该企业距获得投资的条件相去甚远，我觉得应该中止这个项目。
后来，集体开会的时候，我就说出了自己的理由，但是遭到了领导的反对，他认为我的建议不合理，当然，我知道这个企业是和领导有着千丝万缕的联系的。
但是我还是很坚定，我觉得小事应该服从领导安排，大是大非可不能含糊，我最终没有听从领导的意见，后来，他把我叫到办公室，要换人接手这个项目。我抱歉地说已经给项目方发去了中止通知书，他打量着我，脸色难看得出奇。
后来，他恼羞成怒地说：“你是不是不想活了？”
那一刻，我才知道职场人心的险恶，我才看到了他温文尔雅的外表下的一颗真实的心。我深知接下来局势会对我不利，但仍幻想结局不至于太坏。午饭时遇到老总，我像往常一样打招呼，他却愤愤然地哼了一声，并当着同事的面数落我平时不听话，不遵守纪律、擅做主张等。