李开复：东方企业家论坛谈创业的企业文化。创新工场要帮助我们的投资企业打造这样的文化：1）用户第一，2）团队精神，3）平等透明。这样的企业会更好地平衡短线和长期利益，不会为了私利伤害用户，能够获取灵感但不侵权，团队成员个个优秀但是团结。在这个基础上，我们期望有一天也可能有突破式创新。
2010-12-15 18:04
李开复：红孩子CEO徐沛欣来创新工场分享创业领悟：（1）不可逾越的是时间：最大的成本是时间不是金钱，同时创业必须有耐心不可浮躁。（2）突破困难的是梦想：创业一定充满挫折、挑战，要有梦想才能坚持。（3）干好你最擅长的一件事，把它做深。（4）创业是自我否定的过程：不断发现、承认错误，才会成功。
2010-12-16 14:36
李开复：美国证券法规定任何有500名股东的公司都必须公开财报。当年Google不愿上市，就是怕公开它超强的财报，但是后来超过了500名员工，又人人持股，超过了500名股东不得不公开，索性上市算了。但是，Facebook找到了一扇“后门”，就是它发restricted stock，然后跟SEC说这不算股票，得到豁免，不必公开财报。
2010-12-17 13:57
业界分析评论
李开复：苹果一月即将推出新的Apple Tablet，定价在1000美元以下。据说这个Tablet长得像个较大的iPhone，有10.1吋multi-touch屏幕，让人惊讶的用户界面、3D图像、虚拟键盘、视频会议、电子书、上网本等功能。Steve Jobs将在1月推出这个产品。最惊人的：苹果预估第一年产量接近一千万！
2009-12-28 22:06
李开复：苹果上季度净利成长50%，持有现金400亿美元，市值逼近2000亿美元。以这样惊人的成长速度，再加上平板电脑和iPhone的成长势头，苹果有可能成为市值最高的高科技公司。
2010-1-26 09:56
李开复：苹果iPad推出了。和我一个月前的博客预测差不多：不到1000美元的一个大iPhone设计（用iPhone OS，有iPhone app store），可以看书，取代上网本，有很好用的虚拟键盘。不过摄像头和3D与我所听到的不同。下次去美国一定要买一个。
2010-1-30 10:41
李开复：Facebook这两年的成功来自于它的开放平台：让开发者有机会在Facebook平台上发布他们的软件，并且不分成，把所有收入让给开发者。中国互联网有公司愿意推出这样大气的平台吗？
2010-2-18 09:46
李开复：去年12月，我在微博上的iPad预测：“最惊人的：苹果预估第一年产量接近一千万！”发此微博后，几位分析师质疑这个数字。上周，摩根斯坦利证实了这个数字（从1月算起800万——1000万，从4月算至少1000万）。http://www.*****.com/?hQnyX
2010-4-5 09:34
李开复：前任苹果总裁Sculley说苹果牛顿（Newton）是iPhone早推出了十五年，所以失败了。下图是我在苹果得到的限量“透明机”。
2010-6-9 18:57
李开复：刚从台湾回来，发现台湾3G起来的好快，主要的理由：（1）月费很便宜，一个月3G上网吃到饱（无上限）才150人民币，（2）3家运营商竞争，都推出很有竞争力的服务，（3）跟运营商绑定两年服务可得免费手机（和美国差不多），（4）3家运营商都提供很好的WCDMA服务。
2010-8-4 07:30
李开复：Google放弃了一年前大力推出的Wave业务，就像前一阵微软放弃了大力推出的Kin手机。其实这方面国内公司应该向国外公司学习。昨天和一位国内互联网公司高管谈，他就说很多国内互联网产品失败没用户，但为了面子都不放弃，既浪费公司资源，又误导用户。
2010-8-5 06:40
李开复：Android 现在一天20万新用户（5月时一天10万，6月时一天16万，这是Google's activations，所以ophone，乐phone应该都未被算在里面）。（http://www.*****.com/?brcfb）这样就是一年7000万，还不算它三个月翻倍的增长。施密特说：“Android不只是惊人，是难以置信的惊人。”
2010-8-6 06:15
李开复：质疑谷歌在Android的盈利问题是没有道理的。谷歌从那个巨大的搜索框里带来的搜索+广告，早就盈利了。另外，培养用户习惯、打造品牌、整合云服务、获取用户数据的价值都是巨大的。还有，如果这个操作系统一开始就求盈利，而不是开源免费，Android根本不可能达到今天的地步。
@caoz：android 市场份额一年内从1.8%跃升到17%，但是谷歌却并没从中赚到钱，这事该怎么说？塞班大踏步的后退，明年能看到meego出现在市场份额图中吗？
2010-8-13 14:01
李开复：在非学术的领域里，我认为最好的创新应该是：发明+应用=价值。发明往往不代表科学突破，而是商业模式的发明，也可以是跨领域合成的发明。应用意味着高可行性，最好能普及。最重要的是要有价值，无论是商业价值，或者是可以转换成商业价值的用户价值。
2010-8-15 17:26
李开复：第一个发明者，往往不是最后的赢家。Xerox发明了图形用户界面，但苹果微软是赢家。Visicalc发明spreadsheet，但Excel是赢家。Mosaic发明浏览器，但IE是赢家。LexisNexis很早就做了搜索，但谷歌是赢家。Friendster很早就做了SNS，但Facebook是赢家。所以，重点是谁能真的在正确的时机，把技术做到普及。
2010-8-15 17:35
李开复：我对中国的预测：1）1000+团购血拼后会剩下约10家有规模、能盈利的，这十家有两种模式；2）第一种：精通线下推广、平衡用户商家利益、帮助商家增回头客、重视商家质量诚信；3）第二种是巨鳄，像腾讯、点评；4）第一种将被第二种边缘化，除非他们能模式创新或打造品牌，形成壁垒。
2010-8-24 08:08
李开复：我认为微软不会收购Adobe，因为（1）微软仍在美国司法部反垄断关注期，而这个收购可能会被认为在操作系统巩固垄断，甚至可能开启对办公软件垄断调查；（2）微软最近称将主要收购小公司；（3）硅谷公司员工往往不愿意被微软收购；（4）微软收购大公司记录并不好（雅虎收购幸好未成），因此股东会关注监督。
2010-10-8 12:17
李开复：【今天演讲内容1】：（1）中国电脑用户3亿，每天使用3小时；（2）中国手机用户8亿，每天使用16小时；（3）所以移动互联网的潜在机会是PC互联网的14倍。
2010-10-21 11:51
李开复：【今天演讲内容2】：手机将取代PC成为个人信息中心的理由：（1）比PC更便宜更方便，（2）创造了碎片时间价值，（3）全天候随身携带，（4）更丰富的交互方式——触摸、罗盘、语音和摄像头，（5）手机支付的便捷性——更大的消费潜力，（6）更多人愿意储存个人信息在手机上，（7）地理信息增加价值。
2010-10-21 11:55
李开复：【今天演讲内容3】：移动互联网生态体系发展的挑战：（1）智能手机太贵，（2）好本土软件太少（开发者不够），（3）3G资费太贵，而且很难降价.
2010-10-21 11:58
李开复：【今天演讲内容4】：突破移动互联网挑战的三大动力：（1）千元智能手机的兴起（产业横向整合必然后果），（2）产品发行渠道丰富（除了历史SP+移动，现在有三家运营商，还有互联网发行渠道），（3）支付渠道的丰富（SP时代开发者只能拿到30-40%，而使用互联网支付，开发者可以拿到>90%）。
2010-10-21 12:00
李开复：【今天演讲内容5】：突破移动互联网挑战的三大时机：（1）巨大市场空白（PC软件市场已经相对饱和，但是手机软件市场只有几款普及的产品）；（2）并购浪潮初现雏形（谷歌、苹果、DeNA，甚至百度、腾讯都在收购，这带来推出空间，也验证机会存在）；（3）开发成本达到历史新低（开源、云计算、网上商店）。
2010-10-21 12:03
李开复：【今天演讲内容6】：从PC时代，我们可以学到网络服务是最大的机会：（1）互联网巨头的价值>软件巨头>芯片商>硬件商，（2）移动互联网也会一样，所以最大的机会在于在移动互联网上创造服务价值。
2010-10-21 12:05
李开复：【今天演讲内容7】：7个预测：（1）WAP时代已经过去，迎接真正移动互联网时代；（2）全功能Android手机价格今年降至 1500 RMB，明年降至750 RMB；（3）带宽很难降价，因此优化丰富的客户端+最小化的带宽；（4）娱乐+社交应用将主导中国移动互联网市场。
2010-10-21 12:08