发生这样的情况时，就意味着面临韦奇定律的困扰了。但是，人们不应该被韦奇定律所左右，而应打破韦奇定律。人的心理总是那么复杂，特别是对那些内心时常摇摆不定的人来说，他们总想先取得大多数人的认同，在心里获得足够的踏实，才有可能迈出前进的一步。但是，世界上每一个人的想法都是不同的，倘若一味听从别人的意见，或是屈服于客观，那就不可能有奇迹了。
要记得这样的一句话：“手中无剑的时候并不重要，重要的是自己心里要有剑。”说的就是面对别人的反对意见时，没有必要剑拔弩张，但自己的心里要有一把宝剑，能够斩断不良的建议，维持自己的正确判断。
这样才能建立起“非职位威信”，因为以职位的权威得到别人的尊重相对来说很自然，但是，非职位威信在职场中也是不可或缺的一种素质！
张骏青和王刚都被列入升职名单。
张骏青是部门里公认的老好人。他为人非常随和，不但同部门的人有困难，即使是其他部门的同事有需要帮忙的时候，张骏青都尽自己的能力去帮助。他甚至能和门卫，保洁人员唠家常，张骏青兴趣也非常广泛，公司组织的各项文体活动，只要张骏青出场立马掌声雷动。
王刚的能力是非常强的，由于胜人一筹的业务能力深得领导和同事的好评，大家总喜欢接近他，通过与他交流业务上的问题，得到收获，就连领导开会讨论问题也会让部门经理与主管带上王刚一起讨论。
由于主管离职，需要选择新的主管。大家觉得还是给王刚投票比较好，因为王刚具备领导的气质。
可是，一个偶然的原因，发生了这样的一件事情。部门的一个小姑娘谈了一笔大业务，在要签约的时候，其他部门的一个同事听到消息临时出动，想抢这个大单。对于总经理来说，反正业务都是本公司的，所以“睁只眼，闭只眼”，并不出面表态。马上就要签约了，究竟谁代表本公司签约呢？
事关业务能量考核，大家知道这个合同对于那个小姑娘和本部门来说非常重要。王刚在心里打起了小算盘，他觉得马上就面临升职的情况了，多一事不如少一事，还是不要轻举妄动，让总经理为难。
可是，张骏青就要去找总经理报告，很多和张骏青要好的朋友都劝他，这个时候不要太冲动，可是张骏青很平静地回答说：“不论是我或者是别人有升职的可能，在我看来，坐在这个职位上的人更应该具备公正地处理事务的能力。”
张骏青找到领导后，领导说：“这件事，和你没有关系，你回去吧。”
张骏青没有放弃，他的态度和以前完全不一样，以前每当领导分配任务的时候，他都是一脸和气，任劳任怨，但是现在他据理力争，说：“您总是和我们说要以团队利益为重，这件事情，并不仅仅是我们部门的利益，或者是某个人的利益，试想，如果我们公司内部都出现抢单的行为，以后还怎么和其他公司竞争呢？”
看到张骏青坚决的态度，总经理又了解了一下具体的情况，还是出面指示让那位小姑娘去签约。大家看到这个情况后，就暗暗决定在总管选举的时候给张骏青投票，可是这时，总经理又对大家说要实行任命制。
听到这个消息后，所有的员工都暗暗地想，张骏青肯定要被淘汰了，他为了同事的一点利益，和总经理争论，直到达到他所想要的目的为止，这肯定让总经理为难和反感。
可是，没想到的是，总经理的任命通知发到了张骏青手中。因为在总经理看来，主管必须要有原则，懂得给自己部门争取利益，这样，部门的人喜欢他，为他干活肯卖劲，部门的成绩才会好。
心理学专家支招
在工作中，可以经常问自己这样一个问题，那就是当我们去做一件事情的时候，会不会经常向别人妥协？
自己的想法不去实施，自己的方案不去施行，只因为别人的一个摇头，就轻易改变了主意。如果是这样，就需要改变自己的心态。当然，这里说的改变心态，不是要改变自己的态度，对待同事，和气大度是一种理解和尊重，不论别人说什么，保持平和的态度都是一种专业素质。
同时，更要注意的是，不要因软弱而主动放弃自己的权利，在与同事的相处中还会有互相竞争的成分，恰当使用接受与拒绝的态度相当重要。一个只会拒绝别人的人，自然会招致大家的排斥，同样，一个只会向别人妥协的人不但自己受了委屈，而且还会被认为是老好人、能力低、不堪大任，且容易被人利用。
因此在工作中要注意坚持一定的原则，学会用“不”字的艺术。只要你用对了方式，同事们会觉得你是个有原则的人，会更加尊重你。凹地效应——干掉一切对手，给同事最犀利的一刀
凹地效应是一种非常形象的形容，指的是某个事物因为具有某些特征或优点，从而对某些事物产生一种吸引力，导致这些事物向这个地方聚集。例如在工作中，如果你想拥有好人缘，提高自己的人气指数，聚集一批好朋友，那么就要让自己成为一片“凹地”。
同事之间的关系，是很多职场中人的心结。曾有一份调查显示，约六成的职场白领每星期都会生一次气，甚至还有一成半的人每天都在生气。原因是许多上班族每天都有烦心事，例如和同事抢车位，看不惯同事居功诿过等，造成职场上的怒火一点就燃。这项调查也发现，每天生气的人除了有健康上的困扰，还伴随着忧郁、焦虑、恐惧，并且对别人较有敌意。
这样的职场心理绝对是病态的，应该找到解决问题的方法。其实，凹地效应给了人们这样一个方法，那就是在职场中，可以让自己成为极具人脉的“凹地”，怎么对付那些在工作中成为自己死对头的同事？答案就是，干掉一切对手！干掉对手的方法就是让他们成为自己的朋友，给同事最犀利的一刀就是微笑。
打个比方说，和同事一起搬运文件，一个同事突然半路溜了，理由是身体不舒服，那么，哪怕即使他前一秒钟还是活蹦乱跳，也不必质疑他，给他一个微笑，一切尽在不言中才是最好的回答。对于这样没有伤及原则的事情，不必较真和说穿，因为看透不说透，才是好朋友。也不必把同事想得太坏，你的宽容，相信他不傻，他能懂。
张力和赵成是同一部门的两个职员，由于两个人的能力非常强，有时候领导征求意见的时候，两个人就互相不以为然，都感觉自己很有道理。
后来，两个人互相成为竞争对手，互为竞争对象，谁会先升任科长是部门内十分关心的话题。这让两个人的关系更加白热化，总是互相提反对意见。
快到人事变动时，他们的矛盾已激化到了不可收拾的地步，好几次互相指责，揭对方的短。科长及同事们怎么劝也无济于事。居然有一次，两个人大吵，张力对赵成说：“别以为你常常利用职位之便，单独约见一些在工作中认识的人，让他们为你办事别人不知道，这属于假公济私，你为了给自己办事，还让领导以为你有多么积极地配合工作。”
赵成听到张力的指责之后，也更加恼羞成怒，他说：“你做得就好吗？平时，你在同事面前是怎么骂领导的，每当出台新政策，你都在同事面前表现得义愤填膺，事后，你又单独到领导办公室大赞政策的英明。”
这一次的吵架让两个人风度尽失，各自把最狠的话都说了出来，他们彼此都认为即使传到领导耳朵里，对方的失误也比自己大很多。
可是没有想到的是，两人都没有被提升，科长的职位被其他部门资质平平的一个职员获得了。因为他们在争执中互相揭短，在众人面前暴露了各自的缺点，领导非常恼火，认为两人都不够提升资格。
不到一个月的时间，他们两人都进行了深刻的反思，因为他俩都因为这件事情受到处分，而且，如果再不解决问题，不但共事的时候会互相磕磕绊绊，而且他们知道如果不是因为个人能力的关系，可能早就被辞退了。
该怎样去补救呢?张力感到后悔不已，因为毕竟是他先在大庭广众下抖搂赵成隐私的，他希望扭转这一状况，并愿意向对方道歉。这时，赵成似乎仍处于极度失望中，他也觉得自己做得有些过分，但是碍于脸面也不可能去找张力。
后来，思前想后，张力想了一个方法，那就是最佳和最有效的策略——他简单地向张力道歉：“对不起，我实在有点过分，我保证不会有下一次。”
赵成本来以为张力还会为自己狡辩些什么，可是，看到张力并不缺乏诚意，也没有重提旧事，于是也和张力缓和了关系。当然，两个人之间难免还是有间隙，工作中还是有意见不合的时候，但是在领导看来，他们已经能够放弃个人恩怨，齐心协力为公司做事，而同事们因为张力和赵成的强强合作，也不再为难该站在谁的一边。
终于，两个针尖对麦芒的对手被消灭掉，部门出现了共同进步的新气象！
心理学专家支招
办公室向来就是矛盾的集中多发地段，对于个人来讲，如果跟某个同事大吵大闹起来，对个人的专业形象和信心会有无形的坏影响，因为这显示了此人对控制人事问题有欠成熟，不但领导在心理上对此人的印象大打折扣，就连同事都会觉得这个人难以相处并敬而远之。
没有一个领导对员工不和导致的内耗不头疼，没有哪个领导不希望自己的手下能够放下成见，共同为自己做事。这就要求一个人在工作中要学会发现别人的优点，欣赏别人的优点。不改变自己就难以改善同对方的关系，按照自己的标准来改造对方是一件难于上青天的事。尤其是不要戴有色眼镜看对方，把别人当做敌人，丢掉了自己的“人气”。
所以，同事之间不值得来个刀光剑影或你死我活，良好的人际关系、适当的情绪管理，是为工作加温的良方！如果真的讨厌某个人，就给他最犀利的一刀，那就是微笑。不久你就会发现，最让人讨厌的人也开始变得可爱了！链状效应——潜伏办公室，想叹气的时候就微笑
在心理学上有种效应称为链状效应，是指事物的相互影响作用。在中国也有这样的一句话，叫做“物以类聚，人以群分”，讲的也是人与人之间互相影响，可能出现的部分行为相似的情况，这也是链状效应的投影。
如果人们懂得了链状效应的作用，就应该有意识地回避和颓废、懒惰的人在一起，以免受到他们潜移默化的影响，时间长了使自己成为和他们一样的人；而应选择和生活态度积极向上的人在一起，以共同促进和发展。
举个例子来说，职场存在这样的同事，他的心态不好，平时任劳任怨，一旦和他比较熟了以后，他就开始了疯狂的抱怨，听过了一次觉得同情的，但是同事并不会真的帮他什么，毕竟很少有人真的这么高尚，会去做这些对自己没什么利益的事情。后来大家听得多了，心里就烦了，这个同事反而丢掉了威信。
这是选择相处的人的时候，链状效应产生的巨大作用，从另一个侧面看，自己在职场中，也要懂得潜伏，既然自己不希望被别人的消极感染，那么就应该注意自己的言行，不要表现出自己的失落面，因为这样也会让别人对自己避而远之。
秦晓东是从一家大型企业被挖到公司的职员。
在这家中小型企业中，秦晓东更是受到了礼遇，同事们很敬重他在大公司的工作经验，而且，秦晓东的确见识广博，言谈风趣幽默，让大家很佩服。
只是后来发生了这样的一件事情，让秦晓东的人气指数迅速跌落。一次部门征集方案，秦晓东和一个叫温信青的同事一起递交了两个方案。
两个方案各有千秋，领导便开会讨论这两个方案，经过激烈的争论，一个星期之后，秦晓东的方案因为投入成本过高而被淘汰，温信青的方案被决议为通过的方案。
这让秦晓东非常的尴尬，因为他非常看重结果。他不知道的是，对于大家来说，都觉得这是很正常的事情，即使秦晓东的方案没有通过，也不能证明秦晓东的能力不足，相反，秦晓东的才华已经得到展示和关注了。
于是这件事情只有秦晓东耿耿于怀了，大家原以为他是大公司来的同事，应该有足够的气量，但是秦晓东却认为这件事情让他很没有面子，于是平常和同事闲聊的时候，就经常主动提起这件事情。