对人性的体察，以及在此基础上找到恰如其分的沟通方式。--唐骏为什么有的人，老老实实，也能平步青云？为什么有的人，聪明绝顶，却会翻身落马？这就是人性的魔力！不得不说，与人搞关系，就需要把握人性，懂得人心，尤其是搞好自己和领导的关系，巧妙才是硬道理。唐骏和历任老板的关系都搞得非常好，被人津津称道，难道这仅仅是因为业绩突出吗？不是，他的成功还在于他完全顺应了人性，巧妙地处理和老板的矛盾。以下的一件事情，就非常有说服力。2005年，盛大正在发展新业务，他们看中一家在纳斯达克上市的无线业务公司--华友世纪。几轮密谈下来，收购方案基本谈定，只是需要开董事会“走过场”。实际上，当天就准备签约了。华友世纪当时的股价是9美元一股，盛大想用12美元一股来收购，大概几千万股。
唐骏对这家公司作了一些调查，并通过在中国移动、中国联通的同学了解到这家公司的实际情况和短信业务未来的前景，根据他的研究和分析的结果，认为这个收购案非常危险，于是，他决定阻止这个方案的通过。当时的唐骏已经具备举足轻重的地位了，那么，是不是他就可以直截了当地提出自己的方案了呢？他当然不能够这么做，因为唐骏是一个谨慎的人，如果他直接在董事会上反对，那将会是很没面子的事。要知道董事会的9个董事中，如果别人都赞成，只有他一个人反对，方案通过了，他会很没面子；如果他据理力争，方案没通过，赞成的人就会很没面子。于是，开董事会时，唐骏并没有说话。而是先用手机给坐在对面的陈天桥胞弟陈大年发了一条短信，“据我所知，这个业务有些潜在问题，方案应该再考虑考虑”。接到短信的陈大年正好是第三个发言，陈大年马上说他反对，这个收购需要重新考虑。发言轮到唐骏，唐骏才慢条斯理地说：“这个公司现在的状态是不错的，可是无线业务未来发展有很大不确定性，这点我和大年的想法有很多相似。
”要知道，在盛大虽然唐骏是总裁，陈大年只是高级副总裁，但他与陈天桥是一起打拼过来的亲兄弟，这种信任是无坚不摧的。盛大高层大都对陈大年有敬畏之心，当大家看到陈大年都提出反对意见时，也就不好据理力争了。陈天桥看到这个情况后，当即决定“今天就不签了”。最终，这个收购案就不了了之了。这件事情让唐骏帮盛大避开了一个很大的危险，同时又彰显了他完美的处事方法。这给职场人一个良好的提示，那就是在劝说领导时，不妨利用领导自己的朋友圈子，让他们做“说客”，来说动领导，他们的一句话，比直言十句、百句都有用，特别是企业的客户。有一句话这样形容领导，那就是“微笑的老虎，它的牙齿也是森冷的”，虽然夸张的成分居多，但是还是从侧面提醒员工--直接提建议改变领导的决策是极其危险的。因为老板也是人，他也有个人情绪，如果不了解人性的好恶，体察他的感受，做事只能事倍功半。林文超因为长期工作无业绩，被原公司解聘。他又到了一家私企任职。受到刺激的他工作努力、勤奋，仅仅半年就创造了不错的业绩。同时，他内心也一直有个声音在提醒自己，他还是非常想回到前一个公司工作。
一天，他满怀憧憬地与以前的老同事商量，怎样可以重回原公司。他自己的想法是请原公司的两位老总在高档饭店吃一顿丰盛的晚餐，然后再提出重回公司的要求，原来的老板可能一高兴，就答应了他的请求。没想到，他一说出这个想法，老同事立即打断他，说如果这么做，那他肯定连一丁点的机会都没有了。因为林文超离开原公司的时候是因为没有业绩而没有续签合同，而如今，他“衣锦还乡”似的宴请原公司老板，怎么看都觉得是在挑衅。如果这样，老总生气都来不及，怎么会再给他机会呢？要是老板再想“既然在其他公司发展得比在我这里好，干吗还要回来？万一心机不正怎么办？”那就更完了。林文超听完，连连点头，最后他老老实实地到原公司拜访老总，平静地把自己在新公司取得的成绩拿出来。诚恳地对老总说：“当年，我离开公司后，一直非常遗憾，当年没有好好给公司作贡献。我到新公司后，虽然工作做得不错，但是比较之下，我还是希望能重新回到公司任职。我的能力与一年前在公司的时候相比已经有了很大的提高，我相信我能更加胜任公司的工作。请您再给我一个机会！”就这样，老板没有丝毫为难地给了林文超重返单位的机会。