很多事情都是可以变通的，循规蹈矩、墨守成规很难做成事情，一种方法不行，还可以用很多别的方法。--唐骏职场中很多人都在追问，领导喜欢什么样的人？回答这个问题之前，我还是先来告诉大家领导不喜欢什么样的员工--现代社会，职场如战场，老板之所以成功，其中一个重要因素就是灵活变通，不可能一成不变。所以，他也希望自己的下属有这样的精神，可以成为自己的左膀右臂，从这个角度说，固执的员工会让领导非常头疼。反之，工作中只要懂得变通，那么就没有绊脚石能够阻挡你，“认真做事”的内心信念与“变通”的外在处事方法并不是绝对对立的--不知变通的人，只能说他不够成熟。毕竟事情是死的，机器也能做好。关键是要学会做人。唐骏熟谙变通之道，在他的少年时期，家里盖房子的决心和毅力给了他这样的启发。
当年的唐骏以为在城里盖房子几乎是不可能的，可他看着父亲可以用数年的时间跑了各种关系，打擦边球，终于在江苏常州的城郊买下了一块地建成了房子。这个成果很明确地给唐骏传递了一个信息：在这个世界上，很多事情都是可以变通的。循规蹈矩、墨守成规很难做成事情，一种方法不行，还可以用别的很多方法。这种态度影响到唐骏的职场生涯。唐骏成为微软中国公司总裁上班的第一个举措就完成得非常漂亮，微软中国基本上是一个销售公司，而唐骏之前做的是一个技术公司，销售文化和工程师文化是截然不同的。唐骏发现新公司的办公区到处乱七八糟，办公室就像个杂物间，他认为办公环境决定了员工的士气和精神面貌，只有在一个整洁的环境中，才能让员工保持一种奋发向上的心理。
于是，唐骏让秘书协助销售人员把所有办公室整理干净，但秘书们诉苦说：“这些销售人员都是公司里的老大，脾气很大，总说东西没地方放，也不能扔，所以只能堆办公室里，而且以前的领导吴士宏和高群耀也想要整理办公环境都没有成功。”唐骏了解到当年吴士宏的做法是告诉大家部门整理不好，罚经理的钱，做好了请吃饭，可是大家无动于衷；高群耀是给大家发邮件，讲明为了保持公司形象，请大家将办公室整理好，但是照样没有起到效果。唐骏让秘书传达了自己的解决方法--唐骏的办公室很大，倘若有谁的杂物堆不下，就拿到他的办公室里来，只要在物品上贴上自己的名字就行。当然，销售人员再“牛”，也不敢公然让自己的杂物“入住”唐骏的办公室。于是，一天的时间，杂乱了几年的办公室焕然一新。第二天来上班的员工在进门的那一刻，都忍不住惊呼出来：“变化实在太大了，真不敢想象自己以前怎么在那样的地方忍耐了那么久！”而且重要的是，通过这件事唐骏给员工心里留下了一个印象，就是新老板是有执行力的人。他想要做的事情，是一定会想尽办法做到的。
所以，用变通的方法坚决的完成任务是非常重要的职业态度。唐立刚毕业进入一家企业，担任市场部经理助理。有一次他和经理一起参加一个项目的洽谈，事后经理让他起草一份合同。唐立接到任务之后很为难，因为他在起草合同方面知道得并不多。于是只好找来几本与起草合同有关的书，研究了一个晚上，根据自己的记录和理解，硬着头皮撰写了一份合同交给经理，但没想到等待他的却是经理的严厉批评。经理说他起草的合同漏洞百出，甚至连行业里基本的条款都没有加进去。而且，重要的是，为什么做事不懂得变通，既然自己不懂得怎么做合同，为什么不用公司已经非常完善的合同模板，而要自作主张。这时他才知道他只要把公司已有的合同模板找出来，根据这次洽谈的记录把和以前不一样的地方修改一下就可以了。所以，工作中遇到苦难并不可怕，可怕的是不知变通。例如，每个公司通常都有一些已经固化了的工作经验和方法，它们是在前人成功或者失败的基础之上，吸取经验、总结教训建立起来的，职场头三年的人一定要积极地向老同事或者是上级了解和学习这些工作经验和方法，才能少走弯路。