战略人生：个人有战略，公司才有战略后记战略人生：个人有战略，公司才有战略做个人战略的核心是什么？
就是让个人获得“绝对成长”。
“绝对成长”这个词，是我提出的一个词，也是公司非常重视的一个词。
“绝对成长”是什么意思呢？意思就是你在我这儿多强、多弱并不重要，重要的是你如何按社会的标准来看？这才是绝对的成长！
“绝对成长”是针对“相对成长”而言的。比如，我们是一个小团队，如果我比你差，我可能就会感到很郁闷；比如，为什么有些同事在公司里不愿意沟通、不愿意互相帮助呢？就是因为，当我发现你比我强的时候，我觉得自己难受，我就要想办法把你干掉，或者说，我要想方设法比你更强！
把比较标准放在内部，从内部的强弱中找胜负，这种方式也会带来成长，但这种成长叫“相对成长”！
打个比方，我在公司里，尽管我与其他人比起来并不足够好，但是，如果我的成长比外面同龄人要快，比我自己过去要好，那么，哪怕我在公司做得再差，我都是进步的——不是因为我不行，那是因为公司的进步速度太快了！
或者，即使周围的同事都比我强，但是我所做的一切，从社会的标准而不是公司的标准来看，我是进步的，那么，我也不会在意周围的同事说什么，我仍然会按我自己的路走下去！不是因为我错了，而是公司错了！
我们衡量自己成长的标准是社会，不是公司。即使我在公司做得很好，但是我发现我所做的按社会标准来看，我并没有什么进步，那么，我就要抓紧离开公司了，不管这家公司给我多好的待遇，老板对我有多好！
这就是我们所要追求的“绝对成长”！“绝对”不是与内部的人比，而是只与外部的人比，只与自己的过去比，成长的速度超过外面的人、超过自己的过去，才是成长，否则就是“相对成长”或“假成长”！
个人战略的意义，就是一定要让个人的内心获得一种安宁。
为什么会安宁呢？
因为获得了“绝对成长”。
人为什么很浮躁？为什么很难受？为什么做事会没有耐心、心里不安宁？
如果我们在内心里，总觉得你多了我少了，你好了我差了……那会怎样？那样很容易发生争执。个人战略就是针对这种状态而言的。如果个人战略提出来，不能让内心获得安宁，那么，就根本称不上是战略！
什么能够让我们的内心得到安宁？那就是个人战略的出发点与归宿——个人的“绝对成长”。
处于个人“绝对成长”状态里，一个最重要的标志就是当你把个人战略提出来后，内心就会特别安宁——哪怕让我痛苦3年，我都愿意！
比如说，我的志愿是上MBA，或者读3年研究生，那么，上MBA、读研究生的时候会怎么样？会没有钱，会没有工作，但我会难受吗？不会。因为根据我的战略，我早早就知道这几年是要吃苦的。我不跟你比，因为我有战略，现在我不如你，但3年之后我就会比你强！
再往前一点说，你上3年高中以后要上大学。而有人却不上大学。显然，上大学的人要交学费，而不上大学的人还可以挣钱。可是，你为什么不难受呢？你想过没有？这就是个人战略，我选择了上大学，而你选择了工作。那么，为什么你选择了上大学会获得安宁呢？是因为你获得了“绝对成长”。
所以，请大家记住，我们提出个人战略的时候，规划得如何？标准非常清楚——如果一个战略提出来后，不能让自己获得内心的安宁，不能够心态很平和地做一两年，不能让自己在遇到问题的时候，都可以回到这个战略上来的话，那这个战略就是错误的，就不是战略！
“战略”是个很崇高的词。相信一点，如果战略都不能帮助我们解决问题的话，还有什么可以帮助我们解决问题？
只有战略，才可以解释一个人的行为和终极意义。
所谓的个人战略，就是让一个人的内心在未来的两三年里都会非常平和，无论别人怎么讲，无论别人怎么对付你，都没有问题。因为，我有战略在支撑我，我根本不在乎你怎么打击我。甚至我帮助你，我都不指望你回报——我帮助你就是我的战略，我的战略就是要让我学会帮助别人。
那么，什么样的成长不叫“绝对成长”呢？或者什么样的成长不能够让人内心平和呢？那就是“相对成长”。
我帮了你，你就要回报我；不回报我，我就恨你，这就是“相对”。可是，你说这有什么不对吗？帮人不需要回报？那我为什么帮你呢？没有战略的人就是这样想，这样想就永远得不到安宁。在任何一个集体中，谁能够把每一件事情都做得绝对公平啊？付出就有回报，谁能做到？没有人能够做到。
我们能够做到的是保证长期的公平，因为时间长了，总体上回报就公平了——你帮助我，我当时没有回报你，可我心里知道，我心里记着，下次我再帮你不行吗？当然是可以的。
很多人帮助别人的时候，就是一种“放债”的心态，就像“债务”一样，我帮了你，你立马就要还，不还就立刻出问题。这样对不对？而个人战略的好处就在这里，战略指导你的一切行为，让你一切行为的出发点都源于战略，从而摆脱一时一事的反应。
所以，只有战略才可以解释个人行为以及行为的终极意义。
第一要点：战略，对于个人意义就是“绝对成长”；“绝对成长”的最重要标志，就是内心的安宁。
为什么有些表面弱小的人很强大？而有些表面强大的人却很软弱？人的强大不是因为你有力气，而是因为你有战略，有战略的人都很强大，没有战略的人都很软弱！比如，我们在打造职业化的时候，为什么很多员工来了又走了，走了又来了，我们都不在意，为什么？
因为我们公司的战略给了我们力量——我们公司的战略使命是致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！那么，我们就要开放，与我们有相同使命的请进来，没有的请出去。多简单？如果你觉得这件事值得干，你就干；不行，就算了！
怎么样？这样想就能感到些许安宁吧？刚开始大家可能不太习惯，习惯以后觉得怎么样？有问题吗？当然没有，所以，大家是不是感觉到安宁了？这和那种不流动的公司所获得的安宁是一回事儿吗？所以，如果你因为别人走，就怀疑公司的价值，那说明你也不具备价值，对不对？因为你没有价值，你的价值是别人指示给你的。
举个例子。在深圳讲战略课前，我让全体员工与我一起，举行了沃尔玛式的宣誓，我们要像沃尔玛员工那样，对顾客保持“3米微笑”！北京的一个新同事听到后，很感动，发了一封邮件回复我。然后，有人对她说，深圳的做法可能是在做危机公关。她立即就觉得自己受到了伤害！立即又回了一个邮件，开始怀疑深圳的做法。一分钟内热泪盈眶，下一分钟气急败坏，这说明什么？这只能说明自己没有主见，或者说没有独立的价值观。
为什么没有自己观点的人会左右摇摆？因为这样的人没有战略，他不知道用什么样的标准来衡量事情的对和错，别人说好，他就说好，别人说坏，他就说坏。这样的人，是没有战略的。
有战略的人，是拥有“独立”标准。
独立标准，是我做个人战略的时候认真思考出来的，不是凭着一时冲动做出来的。这是个人战略的第一要点。
第二要点，如何去做个人战略？
个人战略的核心，在于个人的根本矛盾！
有什么东西让你内心平和呢？只有对个人根本矛盾的解决！
或者说没有人能让你平和，也没有人能让你前进，因为你前进的动力，源自你对你自身根本矛盾的解决。
根本矛盾，是个人战略的核心！所有的行为都围绕它来做，一旦能够解决这个根本矛盾，个人就能获得突破。
我认为的根本矛盾是什么？
就是一个知名学者和一个商人之间的矛盾。如果一个像我这样读了将近23年书的人，成为一个学者与商人的综合体，那就很厉害了。
这就是说，我把自己比喻成书生做公司，作为学者我可能没有多大问题，但是，作为商人是有很大问题的。
大家想一想，我有学问，但我却做错事，那只能说明我的商业能力不行。所以，我就要想方设法去突破这一点，在未来5～10年我需要干一件事，就是认认真真做一个商人！有了这样一个根本，其他的优点与缺点就不是太大问题，就算脾气暴躁一点儿也没关系。因为决定我成败与否的不是我的脾气、不是我的长相、不是我的其他特点，唯一决定成败的，是我是不是一个商人！