李叔同说：“变通是天地间最大的智慧，是才能中的才能，智慧中的智慧。”因为客观情况总在不断变化，我们必须随着客观情况的变化而变化。任何人遇到任何困难，都必须变通，不变通，就无法克服困难，很难走向成功。
懂得变通，不通亦通
万丈洪崖倚碧空，人间有路行不通。奈何一点云无碍，舒卷纵横疾似风。——宋·兜率从悦禅语
医学上常常讲“通则不痛，痛则不通”，意思说的是人的经脉、血管若是畅通的，自然不会有病痛，而“通”还有另外一种解释，那就是变通。弘一法师从这句禅语看出：只要破除我执，就会“有云无云俱无碍，风舒风卷自纵横。”一切都是随缘任性，逍遥自在而已，哪里有什么“人间有路行不通”的感叹，这便是懂得变通、不通亦通之理。
人生在世，每个人的自身条件都不一样，每个人遇到的困难也不尽相同，但是有一点是一样的——懂不懂变通决定其是否能够取得成功。在某种程度上，“通”就好比达尔文所提到的“物竞天择，适者生存”中的“适”，只有改变自身固执的观点，去适应社会、适应大自然，才能够畅通无阻。
在1984年洛杉矶奥运会以前，历届奥运会都无一例外地让承办国在经济上不堪重负。例如1976年，加拿大蒙特利尔市承办奥运会，亏损达10亿美元，至今加拿大人还要为此交纳“奥运特别税”，预计到2030年才能还清全部债务。
46岁的尤伯罗斯临危受命，承担起筹备1984年第23届奥运会这项艰巨任务。筹委会一成立即明确宣布，本届奥运会完全“商办”，组委会是独立于美国政府以外的“私人公司”。为了筹集资金，尤伯罗斯绞尽脑汁，决定利用一切可以利用的力量。最终，盛况空前的洛杉矶奥运会，尤伯罗斯不仅没花东道主美国一分钱，而且还创造了2.1亿美元的盈余。
本届奥运会最大的一笔收入，是出售电视实况转播权。组委会开出的国内独家转播权的价格是3.2亿美元。这个价格是蒙特利尔奥运会电视转播权价格的6.6倍。价格开出后，美国三家最大的电视广播网都认为价格过高，一时难以定夺。美国广播公司请了几十位经济专家仔细计算，认为有利可图，于是，先下手为强，抢在全国广播公司前买下了电视转播权。
世界知名公司赞助款项也是收入的重要来源。本届奥运会规定，正式赞助单位为50家，每家至少赞助800万美元，在每一项目中只接受一家赞助。而赞助商都可取得本届奥运会上某种商品的专供权。这样一来，各厂商为了宣传自己，互相竞争，出高价抢夺赞助权。
运用卓越的推销才能，尤伯罗斯成功地挑起同行业间的竞争。当国际商业机器公司决定不参加赞助的时候，尤伯罗斯打电话给该公司的主席，他巧妙地警告对方，另一家名称只有三个英文字母的规模巨大的电脑公司也有兴趣。这小小的一个电话逼得对方乖乖签约。
柯达公司也认为赞助费太昂贵，表示没有一家摄影器材公司愿意付出800万美元赞助费时，尤伯罗斯警告他们，外国竞争者同样可以争夺本届奥运会赞助权，该公司仍然执迷不悟。尤伯罗斯毫不迟疑地把赞助权售给日本的富士摄影器材公司。于是，日本富士公司以1000万美元的赞助费，战胜柯达，取得本届奥运会专用胶卷供应权。
“百事可乐”和“可口可乐”两家饮料公司的竞争也十分激烈。“可口可乐”抢先一步开价2000万美元，成为本届奥运会开价最高的赞助，取得了饮料专供权。
这届奥运会的门票价格是相当高的，开幕式和闭幕式门票售价分别为200、120、50美元三种，门票总收入达9500万美元。
奥运会火炬是在希腊点燃的，这一届洛杉矶奥运会在美国国内的传递仪式，由东至西，全程15000公里，沿途经过32个州1个特区。火炬接力采取捐款的办法，火炬传递权以每公里3000美元出售。仅这一项收入就达4500万美元。
在短短的十几天内，第23届奥运会赢利2.1亿美元，是原计划的10倍。尤伯罗斯本人也得到了47.5万美元的红利。在闭幕式上，国际奥委会主席萨马兰奇向尤伯罗斯颁发了一枚特别的金牌，报界称此为“本届奥运最大的一枚金牌”。尤伯罗斯创造了震惊世界的奇迹，他的名字，将永载奥运会的史册。
在现实生活中，我们常常遇到这样一些人，他们无视于周围状况之不断变化，—味地坚持对周围环境—成不变的判断，不懂得随机应变，不能融会贯通的话，最后终必遭受环境的淘汰。
一个人要想在事业上成功，首先是要学会变通，但变通不是无原则的随意行动，它必须合理，即合乎实际情况和客观规律。
对于善于变通的人来说，这个世界上不存在困难与危险。这些人之所以没有摆脱困境，只是暂时没有找到合适的办法而已。
当然，变通不是无序的乱变。无论对内变通或是对外变通，我们的唯一目的就是通过“变”来达到“通”的目的。当我们遇到困难的时候，若能适时地运用变通手段，则世上尽无难事。
凡事不可执牛角
平生只解念弥陀，不解参禅可奈何？但得五湖风月在，太平何用动干戈！——宋·思净禅师禅语
弘一法师认为，这首禅偈告诫人们并非偏执才能解决问题，有时运用他法亦能将事情办好。在日常生活中，许多人做事情常钻“牛角尖”，这就是人们常说的偏执。当然，谁也不能否认偏执有很大的正面作用——火药、电灯、蒸汽机……这些伟大的发明便源于偏执；同样，任何人也绝不能忽略偏执所带来的负面作用——失败与毁灭。
生活中不正常的形态大多始于偏见，不协调的意象多半来自偏执。偏执往往让我们的思想执迷其中不能自拔，故而显得越发狭隘，以致最终毫无建树。
两个贫苦的樵夫靠上山捡柴糊口，有一天在山里发现两大包棉花，两人喜出望外，棉花价格高过柴薪数倍，将这两包棉花卖掉，足以供家人一个月衣食。于是下两人各自背了一包棉花，便急忙赶路回家。
走着走着，其中一名樵夫眼尖，看到山路上扔着一大捆布，走近细看，竟是上等的细麻布，足足有十多匹之多。他欣喜之余，和同伴商量，一同放下背负的棉花，改背麻布回家。他的同伴却有不同的看法，认为自己背着棉花已走了一大段路，到了这里丢下棉花，岂不枉费自己先前的辛苦，坚持不愿换麻布。先前发现麻布的樵夫屡劝同伴不听，只得自己竭尽所能地背起麻布，继续前进。
又走了一段路后，背麻布的樵夫望见林中闪闪发光，待走近一看，地上竟然散落着数坛黄金，心想这下真的发财了，赶快邀同伴放下肩头的麻布及棉花，改用挑柴的扁担挑黄金。他同伴仍是那套不愿丢下棉花，以免枉费辛苦的论调；并且怀疑那些黄金不是真的，劝他不要白费力气，免得到头来一场空欢喜。
发现黄金的樵夫只好自己挑了两坛黄金，和背棉花的伙伴赶路回家。走到山下时，无缘无故下了一场大雨，两人在空旷处被淋了个湿透。更不幸的是，背棉花的樵夫背上的大包棉花，吸饱了雨水，重得已经完全背不动了，那樵夫不得已，只能丢下一路辛苦舍不得放弃的棉花，空着手和挑金的同伴回家去。
生活中存在许多固执的人，但固执不同于偏执。适当的固执，为人平添一份可爱的“原则美”；而偏执往往容易把人生打成死结，既伤害自己，又伤害了他人。
偏颇叫人高估自己，成见让人低估对方，固执使人错估一切。偏执的人往往自以为是，听不进别人的意见，只想让别人接受自己的观点。同时，会有一种盲目的自我崇拜心理，以为自己处处都比别人高明，自觉不自觉地把自己凌驾于他人之上，这种人往往什么事也做不成。
所以，在日常生活中，我们一定要学会放弃固执，变通行事，唯有如此，我们才有可能更快、更顺利地抵达成功的彼岸。
思想决定出路
法即无顿渐，迷悟有迟疾，只此见性门，愚人不可悉。说即虽万般，合理还归一，烦恼暗宅中，常须生慧日。——《坛经》
弘一法师这样解释这句禅语：真正的佛法并没有什么顿渐之分，只是这种明心见性的教法，愚昧无知的人是难以理解和接受的。虽然讲说的教法可能千差万别，但其所隐含的真理却只有一个。如果有错误的思想和不良的情绪存在，那么心中就一片黑暗，我们要以智慧的阳光来驱散黑暗。
在现实生活中，有很多人都将自己的人生经营得很失败，这是为什么？用弘一法师的观点来回答，那就是这些人“烦恼暗宅中”；而这些人若想从失败走向成功的话，就必须“常须生慧日”。
罗宾·维勒是美国实业家，罗宾当时经营着一家小规模皮鞋工场，只有十几个雇工。
当全美短帮皮靴成为一种流行时尚的时候，每个从事皮靴业的商家几乎都在抢着制造短帮皮靴供应各个百货商店，他们认为赶着大潮流走要省力得多。
罗宾·维勒深知自己的工场规模小，要挣到大笔的钱绝非易事。自己薄弱的资本、微小的规模，根本不足以和强大的同行相抗衡。那他如何在市场竞争中获得主动权，争取有利地位呢？通常情况下，他有两条路可以选择：
一是在皮鞋的用料上着眼。就是尽量提高鞋料成本，使自己工场的皮鞋在质量上胜人一筹。然而，这条道路在白热化的市场竞争中行走起来是很困难的，因为自己的产品本来就比别人少得多，成本自然就比别人高，如果再提高成本，那么获利有减无增。显然，这条道路是行不通的。
二是着手皮鞋款式改革，以新领先。罗宾认为这个方法比较妥当，只要自己能够翻出新花样、新款式，不断变换、不断创新，招招占人之先，就可以打开一条出路，如果自己创造设计的新款式为顾客所钟爱，那么利润就会接踵而至。
经过更深入地思考，罗宾决定走第二条道路。
他立即召开了一个皮鞋款式改革会议，要求工场的十几个工人竭尽所能地设计新款式鞋样。
为了激发工人的创新积极性，罗宾制定了一个奖励办法：凡是所设计的新款鞋样被工场采用的设计者，可立即获得1000美元的奖金；所设计的鞋样通过改良可以被采用，设计者可获500美元奖金；即使设计的鞋样不能被采用，只要其设计别出心裁，均可获100美元奖金。
与此同时，他又设立了一个设计委员会，由5名熟练的造鞋工人任委员，每个委员每月额外支取100美元。
这样一来，罗宾的皮鞋工场立刻掀起了一股皮鞋款式设计热潮。不到一个月，设计委员会就收到40多种设计草样，采用了其中3种款式较别致的鞋样。罗宾立即召集全体大会，给这3名设计者颁发了奖金。
罗宾的皮鞋工场根据这3个新款式试行生产了。
第一次出品是每种新款式各制皮鞋1000双，立即将其送往各大城市推销。
顾客见到这些款式新颖的皮鞋，争相购买。
两星期后，罗宾的皮鞋工场收到2700多份数量庞大的订单。罗宾开始忙于出入各大百货公司经理室，跟他们签订合约。
因为订货的公司多了，罗宾的皮鞋工场逐渐扩大。3年后，罗宾已经拥有18间规模庞大的皮鞋工场。
皮鞋工场增多，做皮鞋的技工便供不应求。最令罗宾头疼的是别的皮鞋工场尽可能地把工资提高，挽留自己的工人，即便罗宾出重资，也难以把其他工场的工人拉出来。缺乏技术工人对罗宾来说是一道致命的难关。因为他接到了不少订单，如无法给买主及时供货，意味着他得赔偿巨额的违约损失。
罗宾忧心忡忡。他召集18家皮鞋工场的工人又开了一次会议。他始终相信，集思广益可以解决一切棘手问题。
罗宾把没有工人可雇用的难题诉诸大家，要求大家各尽其力地寻找解决途径，并且重新宣布了以前那个动脑筋有奖的办法。
会场一片沉默，与会者都陷入思考之中，不遗余力地想办法。
过了一会儿，有一个小工举起右手请求发言。得到罗宾的嘉许后，他站起来怯生生地说：“罗宾先生，我以为雇不到工人无关紧要，我们可用机器来制造皮鞋。”
罗宾还来不及表示意见，就有人嘲笑那个小工：“孩子，用什么机器来造鞋呀？你是不是可以造一种这样的机器呢？”
那小工窘得满面通红，惴惴不安地坐了下去。
罗宾却走到他身边，请他站起来，然后挽着他的手走到主席台上，朗声说道：“诸位，这孩子没有说错，虽然他还没有造出一种造皮鞋的机器，但他的想法非常好，大有用处，只要我们沿着这个思路想办法，问题一定会迎刃而解。我们永远不能安于现状，思维不要局限于一定的桎梏中，这才是我们永远能够不断创新的动力。现在，我宣布这个孩子可获得500美元的奖金。”
经过4个多月的研究和实验，罗宾的皮鞋工场的大量工作就被机器取代了。