巨人集团以迅雷不及掩耳之势倒塌，在这段焦虑、心痛、悲惨的日子里，史玉柱经历了前所未有的磨难，那时候，史玉柱是真的一贫如洗。为了让自己从失败的低落情绪中走出来，史玉柱摆脱众人的视线，决定去做自己一直想做却没有时间去做的事情，他要登上珠穆朗玛峰。在三个下属的陪同下，史玉柱来到了神圣的西藏，史玉柱一行四人背着简单的登山装备，从5300米的登山大本营开始往上爬。面对风光绮丽、气势磅礴的珠峰景观，史玉柱很快放下了心中的一切杂念和困扰，在大自然中得到了一份难得的释然与开悟。就在他们准备下山的时候，他们发现所有的氧气袋都已经耗尽了，谁都知道这意味着什么。然而，更严峻的事情还在后面，他们发现找不到下山的路了，如果他们在天黑之前不能平安下山，无疑会因缺氧和高寒而命丧珠峰。或许是天不绝人，很快同行中的一个人找到了一条下山的路，虽然很窄，但终究是路，他们四个人就顺着这条路机械地往下走。后来，史玉柱才知道，他们下山的那条路是著名的“死亡禁地”，可以说，史玉柱他们完全是从死神手里侥幸逃过了一劫！谈到这次冒险，史玉柱说他从来没有感到后怕过，下都下来了，还有什么可怕的。以后，无论有什么顾虑，一想到自己这条命完全是捡回来的，就一下子放开了，该怎么做就怎么做，再也不顾忌那些条条框框。这次珠峰之险对史玉柱的人生产生了很大的影响，并决定了他以后的道路。从某种意义上来说，一个人的是非成败都取决于一念之间，对于经历过死亡的人来说，史玉柱还有什么不能承受的呢？
巨人虽然倒下了，但史玉柱并没有被接踵而至的困难打倒，在经历了生命的重生之后，史玉柱激起了更加强烈的斗志，他要重新站起来，做一个能屈能伸的男子汉！人生的道路从来都是不平坦的，想要在曲折坎坷的人生道路上顺利前行，就要保持一份洒脱和豁达，有承受失败的勇气，有坚持不倒的毅力，有不屈从命运的精神，只有化挫折为动力，才能拥抱最灿烂的未来。
这个世界上，最让人欣慰的事情是，几乎很少有人会真的跌入谷底，而史玉柱就是这极少人中的一员；这个世界上，最可悲的事情是，明明有很多人有能力去飞，却很少有人能够飞到自己所能达到的高度，而史玉柱又是这极少成功之人中的一位！有一句名言这样说道，想最成功的事情就是最成功的人。很多人面对太阳的时候，眼前一片光明，一旦背对太阳，就只能看到自己的阴影。其实，成功是需要心态的。纵观古今中外的企业家，绝大多数的人都会经历一些起起落落，但真正能够死而复生的人却很少。很多人想知道，史玉柱能够在短短的时间内东山再起的秘诀在哪里？其实，“巨人的归来”更多的是来自他能屈能伸的个性和心态。放眼历史，成功的人饱尝成功的喜悦，失败的人历经辛酸和磨难。成功和失败只有一线之隔，只有能够看破败局的人，才能跨过失败的那条线，打开成功的大门。
勇气往往源于失败
对于失败，史玉柱或许是最有发言权的人，毕竟“中国最著名的失败者”的称号也不是凭空而来的。很多人很佩服史玉柱，因为他失败了可以重新崛起，再失败，还可以再崛起。但是，就史玉柱本人来说，他只承认自己失败了一次。那就是1997年，他要盖巨人大厦，从刚开始的十几层增加到70多层，最后由于资金的匮乏而变成烂尾楼。这个失败对史玉柱来说是刻骨铭心的，从中他得到了很多宝贵的人生财富，例如坚持，例如专注，例如重新振作的勇气……史玉柱认为，自己并不是成功的企业家，也不是成功的创业者，他只是普通的投资人而已。
从汉卡到脑黄金，再从网游到保健酒，史玉柱的人生可以说是此起彼伏，大起大落，虽然史玉柱只承认巨人大厦是唯一的一次失败，但不可否认，在他完整的创业生涯中，还有很多不可避免的失败，只是，跌倒的史玉柱还可以顺利地爬起来。很多人疑惑，史玉柱重新崛起的勇气来自哪里呢？对此，史玉柱给予了明确的答复：“失败多了，不就有勇气了吗？”对于任何一个人来说，曾经的失败都会是人生中最宝贵的财富。当初做保健品的时候，盖巨人大厦的时候，都会有不成功的经历，那时候之所以会失败，是因为团队的建设还不够完善，只有吸取这些经验教训，成功才会有机会光临。
小时候的史玉柱很喜欢爬山，之所以喜欢，是因为爬山是一个不断攀登的过程，这对史玉柱的人生产生了十分深远的影响。即使再低的山，也不可能一步登上，必须经过一步一步的攀登，才能到达胜利的顶峰。做企业就像爬山，跌倒了，爬起来，稍作调整，继续攀登，人生不就是这样吗？无论现实的失败是多么残酷，越是失败，史玉柱就越有勇气前行。他说：“失败是成功之母，成功是失败之父。”
失败带来的是史玉柱形象上的改变，有人说，十年前的史玉柱肯定认不出十年后的史玉柱，这种转变来自于一次创业的失败，至今史玉柱仍然对那次被很多人议论的失败记忆犹新，或许那次失败已经在史玉柱的心中留下了难以磨灭的心理阴影，以至于崛起之后的史玉柱依然没能走出来。
时间总是嘲弄大多数人的判断力，正如人们对史玉柱的判断一样。很少有人能够分辨清楚，一个人能取得成功，获得那些人人羡慕的权势和财富，是因为他们在正确的时间做了正确的事情，还是因为他们本身具有不可抗拒的特质，可以让他们卓尔不群、与众不同？显然，史玉柱是属于后者的，他是具有强大驱动力的人，如果是在战争年代，他会成为一呼百应的战场英雄，这种人，无论在任何一个时代，在任何背景下，都不会是平庸的。1997年，史玉柱从全国最著名的青年企业家沦落为全国最著名的失败者，没有人知道这种巨大的悬殊和打击会给他带来怎样的心灵剧痛。史玉柱说，有人统计过，当年有3000多篇文章总结了巨人的失败，当时所有的人都认为巨人不可能翻身了，至少没有人能够想到，史玉柱能够在短短三年的时间里还清两个多亿的债款，更没有人能够料到，史玉柱能够重新聚敛起令人惊羡的财富，重新把自己从“首负”变成了“首富”。
“在中国，成者为王，败者为寇，因为我曾经失败过，所以我永远都不会是王。”史玉柱曾经用中国的传统文化来解释自己在现实中的形象。他十分清楚，外界对他的失败耿耿于怀，甚至对他的成功感到不舒服，但他还是想要极力维护自己的自尊，尽管他尽量表现出对外界评论的不在乎，但无论换作任何一个人，都会心有不甘。对于曾经的失败，史玉柱很介怀，他要尽量摆脱这种痛苦的阴影，因此，他不断努力，厚积薄发，最终取得了成功。或许，这就是史玉柱所说的源于失败的勇气。
史玉柱说，一个人成功的时候，所作的报告都是虚夸的，只有失败的教训才是深刻的、真实的，只有失败才是最有含金量的。正如史玉柱在失败之前，曾经那么风光、那么辉煌，他也曾以优秀成功人士的代表给很多单位作过报告，但回头看看，就会发现，那时的东西不仅幼稚，而且含有无意欺骗的味道，因为成功容易让人头脑膨胀，说出的话不自觉就夸张了许多。但是人在遭遇失败和困境的时候，定下心来总结出的东西一定是刻骨铭心、值得借鉴一生的真理。只有把宝贵的经验总结好，使用好，才能把失败转化为无穷的财富，从这个角度和意义上来说，失败不仅可以给人重生的勇气，还是成功的垫脚石和铺路砖。
如果说，史玉柱的辉煌是伴随着一路的失败的，那么这些失败的经历无疑成了史玉柱成功最具力量的证明。即使在人生最惨淡的日子里，史玉柱依然坚持着没有被失败打倒，那么，以后无论怎样的挫折都不能阻止史玉柱前行的步伐。是失败造就了史玉柱坚忍不拔、永不服输的个性，是失败激发了史玉柱东山再起的勇气和决心。如果没有失败，史玉柱就不会在一次次的败局中寻找希望，假如没有失败，就没有史玉柱一次次辉煌而震撼人心的崛起。或许，史玉柱从来没有真正倒下过，至少在精神上是这样。
孤注一掷的巨不肥之战
随着秋季战役的黯然落幕，巨人集团已经很难维持公司的正常运作，财务方面的全面吃紧更是让巨人陷入了岌岌可危的状态。除了内忧，巨人还面临一发不可收拾的外患。巨人外欠的加工费已经到了不能再拖的地步，很多不能及时收到回款的加工厂已经开始对困境中的巨人实施雪上加霜的极端报复行为，有的经销商甚至拿着刀子和炸药来威胁巨人……接踵而至的危机让巨人的形象一步一步走向了毁灭，巨人一时陷入了梦魇般的生活。
面临焦头烂额的危机，史玉柱不得不对全体员工坦言：“巨人已经到了生死攸关的时刻。”这时的史玉柱神情凝重，眉头紧锁，再也没有了当年的万丈豪情。曾经的史玉柱是巨人的精神领袖，他的神采飞扬，他的活力和精神都已被重重的困境所压制，身为巨人的最高领袖，史玉柱的一句“生死攸关”仿佛是对宁愿被隐瞒病情的重症患者突然宣判了死刑一样，在场的所有人虽然都知道巨人面临着一些问题，但很少有人知道，巨人随时都有倒下的可能，因此，史玉柱的坦言让他们无比震惊。
史玉柱一声令下，巨人集团进入了全面戒备的“紧急状态”。在此期间，全体员工都要以巨人集团的大局为重，以工作为第一要义，无论身处任何部门、任何岗位，都要加班至晚上九点，并且严禁擅离职守！此时的巨人只能依靠这些员工，希望他们可以无私地奉献自己，做到令行禁止！除此之外，所有分公司的收入和分配都要收归集团统一调配，只有统一发放工资和各种费用，才能保证巨人集团资金的合理使用。巨人集团的“紧急状态”将要维持三个月之久，三个月后，这些严苛的规定都会自动解除，那时，巨人的命运是生是死，全看天命。
弹尽粮绝、债台高筑的巨人集团唯一可以解决危机的办法就是拼命地赚钱，然后还债。可是，曾经辉煌一时的脑黄金已经陷入了回款低迷的状态，巨人集团不能再把希望寄托在回天无力的脑黄金上，只有找出另外一种能够迎合市场需求并且能够让巨人快速回收资金的新产品，才能解决巨人的燃眉之急。没有任何退路，四面楚歌的史玉柱把所有的希望都寄托在了“巨不肥战役”上，可以说，除了孤注一掷，打响巨不肥之战，史玉柱没有第二个选择。
史玉柱之所以选择巨不肥，是因为当时的减肥产品市场还没有完全启动，而且市场上有93%的潜在消费群体，有7%的人已经列入了消费群体中，这是一个潜藏着巨大商机的产品。当时市场上已经推出的减肥产品有75%都没能达到理想的减肥效果，而巨不肥具有快速见效的功能，这对于时间就是生命的巨人来说是十分难得的。巨人要的就是在最短的时间里回收资金，只有争取时间，巨人才会有复活的希望，对于这一点来说，巨不肥的快速见效无疑是最吸引史玉柱的。
经过对当时减肥市场上销量较大的品牌产品进行对照，史玉柱对已经推出的咀嚼片剂型巨不肥产品进行了配方上的改良，并选择了营养羹的规格，史玉柱总结了巨不肥性能上的五点优势：第一，产品的效果好，见效快；第二，产品的口感好，使用方便；第三，产品没有明显的不良反应，更加安全放心；第四，产品中新添加的肉碱成分，让产品本身增加了神秘性；第五，试纸测试让产品更加新颖出众。在巨人集团推出巨不肥的内部高层会议上，巨人高层对这种产品都给予了充分的认可，并十分看好巨不肥的潜力，这让心急如焚的史玉柱信心倍增。于是，巨人集团怀着满腔的热情和期盼开始策划和实施了巨不肥市场的开拓方案。按照史玉柱当时的预期，巨不肥市场应该由南向北逐渐启动，1996年1月在广东试销，3月以“大赠送”的方式让全国的消费者都开始关注巨不肥，4月到5月在全国范围内形成轰炸，成为热销的减肥产品；下半年则进入巩固战果、深化市场时期。按照史玉柱的这种设想，巨不肥推出后，如果能够按照这个速度发展下去，巨人就可以从危机中解脱出来，至少可以大大缓解现在的状况。
为了打赢巨不肥之战，史玉柱力争让巨不肥快速占据市场。史玉柱一直十分看重口碑，他认为，口碑是打开市场的关键，只有消费者口口相传，才是占据市场最大的保证，而良好的口碑只能用良好的产品去打造。对于减肥产品来说，巨不肥的功效只有被人们认可，才能受到消费者的喜爱。巨不肥当时的宣传口号是“100%见效”、“第二天就见效”，这种绝对化的宣传明显地暴露了史玉柱追求短期回收利润的心理。用广告轰炸市场一直都是史玉柱最擅长的手段，可以说，他把那些令人将信将疑的广告发挥得淋漓尽致。巨不肥推出后不久，史玉柱就在各大报刊和媒体中打出了蛊惑人心的巨不肥广告：“请人民作证：如果巨不肥使你身材苗条，请你告诉别人，巨不肥好；如果巨不肥使你精力充沛，请你告诉别人，巨不肥好……”为了让巨不肥快速盈利，史玉柱指示所有员工离开自己的岗位，到营销一线去，可以说，史玉柱在背水一战的巨不肥之战中倾尽了心力。
接下来，巨不肥按照计划，以“大赠送”的促销方式在全国范围内以迅雷不及掩耳之势迅速展开，可以说，巨不肥在市场上简直是如鱼得水，短短三个月的时间，巨不肥的市场回款就奇迹般地达到了一个很高的水平，史玉柱仿佛已经看到了巨人摆脱危机、迎接希望的曙光。到了5月，巨不肥的增长速度可以用突飞猛进来形容，这时，巨人的资金运作已经接近了平衡，巨人的坚冰正在慢慢融化，巨人的危机也正在消逝。
虽然巨不肥又一次成功创造了一个奇迹，但不得不承认，看似走进佳境的巨人正在酝酿着另一个危机。为了让巨人在短时间内脱离险境，史玉柱打出的“100%见效”、“第二天见效”的广告从一开始就为巨不肥种下了衰落的种子。之前的繁荣都只是昙花一现，大多数消费者都在“试吃”的过程中，一旦“试吃期”结束，史玉柱的“口碑效应”便立即以负面的形式流散开来。这场本应胜利的战役最后还是以全线溃败的结局收场，巨不肥的失败将巨人集团推入了更加悲惨的境遇中。
不可否认，巨不肥还是获得了一定的收益的，但对于大败之下的巨人集团来说，短期内的火爆只是杯水车薪，巨不肥良好的形势并没有持续多长时间。长期潜伏在巨人集团的危机，在巨不肥试用期过后，开始暴露无遗，巨人再一次陷入了危机，这种危机甚至达到了无以复加的地步。
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