一 机构队伍
（一）机构
1954年，建场初期很重视植树造林，当时植树造林工作是由十三团生产办公室直接领导，由林业技术员负责全场林业的种植、管理工作。1964年起，进行连队“五好”建设，各农业连队重视林业生产，设立专业林业班，由连队直接领导，负责育苗、种植管理、除虫治病工作。全场每年春季大力开展植树造林活动。1966年，“文化大革命”开始，林业工作基本处于停滞状态，但连队林业班仍存在，全场有林业工人50人。1976年，林业工作逐渐恢复，林业工作的各项作业开展起来，当年扦插树苗75亩。1982年3月13日，农场成立绿化委员会。1984年7月，红星二场成立林业管理站（简称林管站），由林管站对全场林木实行统一管理，负责苗木的培育和林木采伐更新定植管理。
1991年3月15日，农场改组绿化委员会，由场领导6人组成，负责全场的绿化工作。根据兵团农（林）发[1991]17号文件精神和要求，同年11月成立了林业工作站，替代原林管站工作。其职责是贯彻中央的方针政策，执法护林，管理林业生产，实行科学造林，管理林木资源，发放林木采伐证，征收育林基金，筹集林业发展基金，开展林业技术推广和技术培训，保护荒漠植被和野生动植物资源。
（二）队伍
1984年，农场林管站配备站长、指导员、会计、出纳兼保管各1人。1991年林业工作站成立后，配备站长、会计、出纳兼保管各1人。
在经济体制改革前，全场的林业工作是分配到各个连队自行负责管理，组织劳力进行培育树苗、浇水、补苗、植树。1985年后，林管站收回林业管理权，委派林管员50多人采取承包的形式进行管理，林管员抚管费由林管站核算发放。1991年后，由林业工作站进行核算。2001年，林业人员47人，其中管理人员5人。
二 植树造林
（一）林业发展概况
1954年，在红星二场治理盐碱初显成效时，为了防风固沙，改变农场的小气候，当年育出了第一批荒原树苗。其中桃树苗5410株，椿树苗4592株，沙枣树苗1160株，柳树苗612株，杨树苗15840株。
从50年代中期到60年代，农场各连队都非常重视苗圃的培育，每年春季都要集中劳力造条田防风林，到邻近的乡队采集树种条，扦插苗圃。1962年，全场成林311.2亩，计79909株，新林60.6亩，计21135株，零星植树5700株，斗渠林26817株，葡萄园60亩864株，苹果园70亩957株，杏树园35亩1280株，杨树苗13亩28126株，柳树苗12亩87883株，沙枣苗35.75亩153450株，苹果苗1.5亩8800株，核桃苗0.3亩1164株。全场园林专业人员共计44人。在60年代中期，农场每年要造林200亩。由于在育苗造林和粮食生产的用水上，没有科学合理地调配，幼林死亡较多，当时有一首顺口溜：“春季造林热情高，夏季无人把水浇，秋季牛羊放进去，冬天砍了当柴烧”。1964年农五师副师长张顺国在红星二场干部大会上提出：每个条田在作物灌水完后，必须将水放到林带将林带灌一遍。每年春天坚持修整树枝，除虫打药，冬天来临坚持给树干粉刷石灰水。“文化大革命”的十年中由于“无政府主义”思想的影响，偷砍盗伐林木，滥放牧，牲口啃树，毁林的事件常有发生。70年代末期至80年代，主要是逐年更新旧林，采伐木料供农场生产和职工修建房屋的木材需要，来年补齐更新。
1990年红星二场实施“四三三七五”绿色工程计划。其内容：“四”，即条田林网化、道路林荫化、居民点绿化、厂校花香化；“三”，即三条主干道，场部到水管所道路林、场部到六连道路林、四连至一连道路林；“三”，三条主干林，三支新支渠防护林、西二支新支渠防护林、一连西边界防护林；“七”，即七个居民绿化区，一连居民绿化区、三连居民绿化区、五连脱水厂居民绿化区、七连居民绿化区、机一队居民绿化区、机二队居民绿化区、农科所机关居民绿化区；“五”，即五个厂（校）绿化点，子女校园绿化点、脱水厂内绿化点、粮棉加工厂内绿化点、化工厂内绿化点、场直机关绿化点。
当年5～7月，农场开始展开造林的准备工作，机车推土、打埂、平地、打井、架线安装电机、抽水治碱。绿色工程要达到的要求：一是规模大，全场人人种树，实现林网化；二是质量好，土地的小畦平整园田化，宽窄行定植，树苗中高边低，横竖成行，栽树要一埋、二踩、三提苗；三是地块管理责任落实。
1991年实现林网化，是各单位领导任期目标考评的重要内容之一，此项工程当年底基本完成。1992～1996年每年造林面积分别达到1330亩、697亩、765亩、642亩、259亩。1997年3月，农场庭院果园改建402亩，定植2.2万株。第一开发区造防护林150亩，栽树7万株。1998年，红星二场实现林地总面积4830亩。1999年植树造林300亩。2000年营造防护林170亩，植树14万株，成活率为65%，条田林网化面积达到耕地面积的16%，林木覆盖率为5%。2001年造林105亩。
附：1985年红星二场林业生产任务及管理暂行办法
（一）任务：造林2350亩，育苗70亩，种葡萄235亩。
（二）政策和措施：
1.零星植树、庭院植树、房前屋后植树、家庭林场植树：实行（1）谁种谁有；（2）成本自付；（3）农场以经济扶持。
2.大面积农田防护林、弃耕地林、新垦荒地林、退耕还林一律实行个人承包，责任到人。定管理程序，定管理报酬。庭院自用地栽树，个人管理，自栽自有。
3.树苗栽植后分片到户，个人承包。
4.对原有林木的管理资金仍实行管理拨款，每人1000元/年。
5.林业生产必须同财务挂钩，造林育林完不成，按全年总任务完不成对待，不能评优，不能得奖，并按比例扣发工资、奖金。
6.红星二场境内的所有公私林木的采伐权均由农场掌握，其私人林木采伐必须上报备案，经农场发给采伐证，凭证采伐。违者从严处罚。
7.各级领导和承包者都必须加强对林木的栽培管理和看护管理，力争包栽包活，茁壮成长。如有丢失老树按价赔偿，丢失新幼林树木加倍罚款。
8.全场所有林木必须建立林木合同档案以明确权属和责任，一切林木经济纠纷均凭合同规定办理。
（二）农田防护林
1954年开始造林，分为基干林带、主林带、条田防护林。沿东干渠南侧二支渠、三支渠内侧，栽一条宽23米、长2400米的基干林带；沿东一支东侧二、三、四、五、六斗渠内侧栽植宽11米、长1200米防风林带，以作物生长季节的风向，决定防护林带的走向。
1.造林树种的选择
林带的配置，主乔木是钻天杨和毛白杨。亚乔木为樗树（臭椿）及柳、榆三种，灌木以沙枣及紫穗槐为主。
2.林带及渠道、道路的配置
基干林位于渠道南侧，主林带位于渠道东侧，各半幅式配合，形成跨渠栽植，当林带生长浓郁后，对渠道起保护作用。渠道边沿的树根，可固定渠道堤边。交通道路林设置在基干林南侧，主林带设置在道路两侧，以遮荫护路。
3.植树造林的要求
（1）定植的林地要平整，打好渠道，组织劳动力细平，打埂作畦，挖去碱土，平好洼坑，使林地平整，畦埂渠配套。
（2）栽树时做到“五边一选”：边起树苗，边挖坑，边施底肥，边植树，边灌水，一条龙作业。选苗木要株高一致，根系完整的树苗。
（3）严格造林质量：贯彻“三造三不造”的要求。整好地造，有水造，无碱造，反之，则不造林。树坑深度50～60厘米，瘠薄的地要施入底肥，树苗放入坑内埋土使须根展开，树苗横竖对直，造林结束，当天浇水，待地表水稍干后（24小时）人工扶直树苗，填堵裂缝。
80年代后期，农场为了保证幼林正常生长，注重林带的水利配套，首先打井、压碱泡荒，然后植树。农场公路主干道林，有专门的20眼机井灌溉。
4.培育树苗的要求
（1）树的种条从采集到扦插，必须保持种条的鲜活。采集二年生、芽包多、无病虫害的枝条，截穗长25厘米，边插边取，防种条干枯。
（2）扦插前精心整地，深翻25～28厘米，打埂作畦宽2米、长15～18米，每畦用人工细平，使土壤达到松、碎、细、平、无杂草的要求。
（3）插苗时行距60厘米，株距10厘米，倾斜入土4/5，用脚踏实。
（4）边插边灌，水一定要灌透，专人管理，做好松土、整枝、防虫工作。
三 经营管理
从50～80年代，全场的林木由各个连队分散管理，分散经营，林业的收支由连队核算，报场财务部门统一核销。
1984年林管站成立后，林木实行统一管理，财务上实行由林管站单独核算。林木管理实行承包责任制，设专职林管员。林带的浇水由连队统一安排。林管站负责林管员的作业项目安排、监督、检查，制定林带管理承包办法。林管员的工作任务包括浇水、修剪、松土锄草、喷药、清点树木、护林。林管人员的报酬与林管工作挂钩，按抚管林木的数量核定（见），以任务完成情况、成活率、生长量实行奖惩。
林木管理的奖罚：（1）成活率第一年为70%，第二年为80%，第三年为90%，超活一株奖励0.10元，减活一株扣发0.10元；（2）树干生长量的奖罚：年生长量定为1.5厘米（直径）。超长量占应长量的百分数，奖励当年管理费与百分数的折算金额。减长量的百分数扣发当年的管理费与百分数的折算金额。测量生长量的部位在离地面1.2米处。（3）林管员在新林、幼林间作收入（必须是低秆）全部归种植者所有。（4）采伐林木收入的10%返回给管理单位，用作林地更新建设等专项费用的支出。