一 机构
20世纪50年代和60年代，红星二场场部机关编制有司令部基建股，设股长、参谋，1959年并入生产股，统管全场房屋建设（简称房建）和水利工程。1984年成立基建公司，1986年更名为基建科，科长和科员共3人，分管全场房建工程、农田水利工程以及水电工程，具体负责工程规划、设计、预算、施工管理和工程质量监督、验收等项工作。
1957年，红星二分场成立基建队，担任房建和修渠任务。
1968年，哈管处工程大队二队41人从吐鲁番调到红星二场，改称十二连。1983年十二连更名为工程队。1997年更名为哈管局建筑安装总公司第五分公司。2001年建安五分公司有职工98人，管理人员6人，工程技术人员12人。
1979年，农场成立水利队，担任打井、房建和农田水利建设等工作。1991年，农场将水利队打井工作移交工程队，将水利队并入八连，从事农业生产和水泥预制件生产。
二 管理
20世纪50年代到70年代，红星二场建筑业处在初期发展阶段，由于受时代的局限，当时没有规范化的一整套管理制度。70年代以前，农场基建队搞工程是简单粗放型经营，缺乏严密的组织机构，而且受到条件限制，在质量管理上也不严格，职工“吃大锅饭”，实行固定的等级工资制。
80年代以后，贯彻执行改革开放政策，红星二场建安五分公司（原工程队）实行经理（队长）负责制，经营承包责任制，职工实行计件定额工资制。
对工程质量管理实行项目管理制度，开展创优工程。建安公司制定了达标计划和实施方案，进行全面质量管理，完善各类人员质量责任制，成立质量攻关小组，对新材料、新工艺开展QC（技术）小组活动。公司设有监督机构、质检员和监理代表认真监督，专项检查验收，强化班组自检和工序交接，严格规范程序，严格奖罚制度等等。