从众心理：锦上不一定能添花
从前有一个国家，时常会下一种很奇怪的雨，他们称之为恶雨，这种雨流到江里、河里、湖里、井里、城里、池里，任何人喝到它，就会狂醉七日，七日之后才会清醒过来。
当时，那个国家的国王是位很有先见之明的明君，他能在风起云涌时，就预知恶雨马上就要下来了，立刻将水井盖好，从而不让恶雨污染井水。可是全国百姓与满朝文武大臣，对恶雨之来，既无先见之明，又无防范之智，所以都未能幸免地饮用了受到恶雨污染的水，于是举国皆醉，群臣都发了狂。他们脱衣裸体，以泥土涂面，言行癫狂，举止错乱，以黑为白，以恶为善，只有国王因预先防范得宜，没有饮用被恶雨污染的水，所以能够保持清醒。他依照平常一样穿国王应穿的龙袍，戴国王应戴的王冠，一如往常坐在王座上，面见群臣。上朝面君的群臣不知道自己已经发狂了，看见国王衣冠整齐，端坐王座，反而认为国王发狂了，于是众议纷纷，认为此事非同小可，应对国王有所处治。国王见状，内心暗自害怕，唯恐群臣造反，便对群臣说：“我有良药医治我的病，请你们稍候，我进去服药，很快就出来。”话一说完，国王转身进入宫内，脱去所穿的衣服，以泥土涂面，打扮得和群臣一模一样，然后出来和群臣见面。群臣看见国王的模样，长长地舒了一口气，以为国王的病治愈了。
就这样，七天过去了，当群臣都清醒过来了，看了自己的打扮穿着，感到非常惭愧，于是赶紧净身洗面，穿戴整齐，上朝面君。此时国王装扮如故，仍然赤裸泥面，斜坐王位。诸臣看了无不惊怪，并问国王说：“吾王一向多智明睿，今天为什么会一反常态，打扮成这个样子呢？”国王回答说：“我心常定，没有变易，只因你们喝了被恶雨污染的水而心智都癫狂了，但却反过来说我不正常了，说我生病发狂了，只好打扮成你们当时的样子，以免遭到大家的排斥与迫害。然而我的内心却非常清楚，一点都没有因此受到迷惑。”
在职场中，当一个人过于坚持自己是“对”的，最后的下场可能就成了被牺牲的可怜鬼！又有谁会为他掬一把同情之泪？只会嘲笑他的愚蠢！我们已经进入了社会，需要学习如何圆滑地做人，当面对内心的正义与现实冲突时，你会如何抉择呢？
职场如战场，如果我们不能及时调整和改变自己，尽量去迎合它的需要，那最终淘汰出局的还是自己。职场有诸多的无奈和艰辛，就看你如何适J立。
身在职场，如何与人保持良好的关系，不仅对自己的身心有益，对工作是否能顺利进行，并达到有效的结果更是关键。很多人都有这样的体验，在走进一间陌生的房间，或是与一个不熟悉的人碰面时，在心里对自己说的最多的一句话，就是：“我该怎样打破僵局？”
需知，枪打出头鸟。这对于身在职场的我们尤为重要，如果事事都坚持己见，试问，又怎么能很好的和周围的人相处；如果事事都做得太出色，试问，又怎能让周围的人愿意和你一起去打拼呢？学会从众，是职场中很重要的处理人际关系的环节。
1．关心别人希望碍到别人的关心是人的基本需要。与同事处不好关系的人之所以常感孤独与顷恼，归根结底是满足不了被人关心的需要。怎样才能得到别人的关心呢？唯一的办法是你首先要去关心别人。因为你有希望得到别人关心的需要，别人也有同样的需要。你愈关心别人，你在他生活中的重要性将因之而得到增加，自然地他也会转而关心你。一旦彼此间能互相关心，同事关系也就自然亲密了。关心别人要无私。有些人表面上很热情，实际上却是“拔一毛而利天下不为”，他关心别人，目的是希望“放长线钓大鱼”，从别人那里捞到更大的好处。这样的人，可以博得别人一时的好感，但很少有人能与之“患难与共”，当然最终也不可能有良好的同事关系。
2．悦纳别人所谓悦纳别人即要从心底里高兴地把别人当做自己的朋友。这包括要一分为二地看待别人。古语说：“金无足赤，人无完人”，不要因为某人有这个缺点，某人有那种毛病，就轻易地嫌弃他，远离他。“水至清则无鱼，人至察则无徒”的说法是有道理的。悦纳别人当然不等于悦纳他的缺点和毛病，而是悦纳此人，并诚心地帮助他克服缺点和毛病。一旦别人感受到你的真诚的悦纳，自然就会心悦诚服地和你处好关系。
3．改变自己同事关系紧张的人大多在性格和习惯方面有些毛病。例如，清高、傲气往往让入敬而远之；狭隘、自私往往受人厌弃；吝啬、刻薄往往受人鄙视；花言巧语，爱耍手腕最终会被人唾弃，等等。另外，有的人还有不少影响他人的坏习惯，或经常有令人讨厌的举动，这都会影响到同事关系。所以，刻意改亦自己的不良性格和习惯，也应作为处好同事关系的一条重要措施。
4．加强交往良好的同事关系全赖互相了解。要达到互相之间彼此了解，就要加强交往，在思想和态度方面经常沟通。所以，除了在工作中彼此主动互相照应外，工作之余要多搞些社交活动，主动找同事谈谈心，讨论某个问题、交流某些信息；也可以一起下下棋、打打扑克；还可以搞点郊游、远足之类的集体活动。
5．完整人格每个人都有其独特的个性，有其特有的行为模式，这也是健全人格的特征之一。与同事相处时，固然需要迁就别人的需要，持比较随和的态度，但邪也是有限度的。因为随和不是放弃一切原则，迁就亦非予取予求。真正那样做的人，根本就不会得到同事的信任和尊敬。有一点值得你注意的是，不可过分强调自己的道德和行为标准，标榜自己的公正、清高、廉洁和守法的品质，从而使对方感到难堪，甚至觉得你是在间接地责备他。你只需说明你不能满足他的愿望的原因，特别是要指出无益于对方的情况。对方若是明理之人，当不会责怪你；如果你这样做仍不为对方所谅解，也就只好随他了。“岂能尽如人意，但求无愧我心’’这句话有时是要记住的。当然，最好的办法是在平日的待人接物中，能将自己的处事原则和态度明白地表现出来，让同事知道你是怎样的一个人。这样，别人知道了你的作风，就不会过分勉强你去做你不愿做的事情了。
拉帮心理：“边界战争”就此落根
不少职员对加入一个业已形成的小圈子津津乐道，觉得拥有一定势力的帮派能有助自己的职场生涯，殊不知已经违背了职场禁忌，“边界战争”很可能就此落根。
公司存在派系在一定程度上阻碍了工作的有效开展，“边界战争”时起时落，消耗了团队成员的时间与精力。“我们对他们”的派系做法与态度阻碍了团队与其他组织之间的相互联系，还会使团队的绩效目标被忽视。
无论是老板还是其他管理人员，他们看重的是大团队而非小团体。他们对小帮派总有不信任感，对小帮派里的人会有很多顾虑。他们认为小帮派里的员工公私难分，如果提拔了圈内的某个人，而与之关系好的“哥儿们”可能会得到偏爱放纵，对公司的发展不利，对其他员工也不公平。
另外，老板和管理人员会担心小帮派里的人不忠诚，经常聚在一起的人脾气相投，如果批评其中的某个员工或某个员工与其他同事发生冲突，这几个人会联合起来对付上司，这样必然影响公司团结。所以，对员工来说，不搞小帮派也是必须遵守的职场规则，违反这项规则，职业发展就会受到限制。
其实，无论对上司还是员工来说，办公室的派别之争都是一种挑战。在小帮派里的人应酬较多，私人事务也增多，很难抽时间加班或学习专业技能。如果在一个办公室，他们可能会在上班时间聚在办公室聊天。走得太近，情谊就会越深，有时会为了小圈子里的几个人的利益而置公司利益于不顾，甚至会违反公司规章制度。这个结果是老板不愿看到的，一旦老板把你当成小帮派的一员打入黑名单，你在公司里的发展前途就基本结束了。所以，仅仅是从我们自身的发展考虑，我们也要远离小帮派。
在职场中很容易出现这样的情况：你和这位领导亲密一点，却惹恼了那位领导；你与那位领导接触多一点，结果又开罪这位领导。最后弄得没有一个领导喜欢你，当下属的你很犯难。
领导们同为一家单位服务，本不应该有什么矛盾，但由于观点、为人风格、处事方法各不相同，很容易产生分歧和纷争。作为下属，根本没有必要介入到这种纷争中去，更不应该在背后说三道四、扩展这种纷争。
某部队，有一名号称“神炮手”的炮兵连长。他入伍之后一直是学雷锋标兵，军事技术也很过硬。在一次军事演习中，他代替有病的营长指挥射击，获得了满分的好成绩，创造了十多年来炮兵演习史上射击成绩的最高纪录，被军区通报表扬。从此他名声大振，并被师政治部列为预提干部的重点考察对象。然而，就是这样一个优秀的青年干部，最后却未能被提拔起来，原因是他陷入了一场团首长之间的是非旋涡之中。在研究他的提拔问题时，与他对立的一方极力反对。由于部队领导的意见不统一，只好把这件事搁置起来，直至他转业回家也没人再提起过。
这位炮兵连长可谓德才兼备，但是，他在仕途上却失败了。下属对待上级领导要密疏有度，一视同仁，不搞特殊化。要做到这一点，要求你在工作上对待任何领导都一样支持，不可因人而异。
误会往往是矛盾的根源，在工作交往中，遭人误解是难免的事。在遇到误解以后，有的人感到委屈、悲伤，也有的人会产生强烈的情绪反应，感到别人太不理解自己了，打算采取以牙还牙的报复手段，想以此来消除遭人误解所带来的怨恨。这些都不是解决问题的办法，甚至还会使事情更加复杂，而损害团结，影响事业。
误解大部分是由于别人不了解情况而产生的。因此，当误解产生时，你应当寻找合适的机会，把事情向对方解释清楚，以求谅解。你可以诚恳地通过申辩解释达到目的，要尽量心平气和、平心静气，切不可因过激的言辞而产生更大的麻烦。
有的误解，应先从自己身上找原因、寻对策，不要轻易地指责误解你的一方。应该说，只要对方不是故意找你的麻烦，与你闹别扭，那么误解总是有客观原因的。因此，你首先要检查一下自己是否有被对方引起误解的言行，如果有，应该立即找到症结，并向对方解释清楚，保证今后多加注意；如果没有，你也不要随意责怪对方，而应采取积极适当的方法，以消除双方的误解。
任何一个职员都必须清楚：在现在的组织里，工作范围的界定其实只是每个人所该做的最小范围。对工作有着雄心和热情的员工，绝不会将自己局限在固有的工作范围之内，他们知道要想在工作上有一番成就，就必须不断创造机会，扩大自己对组织的贡献，而不应有拉帮心理，因为这只会让你卷入让人眩晕的职场漩涡，“边界战争”很可能就此落根！如果没有，你也不要随意责怪对方，而应采取积极适当的方法，以消除双方的误解。
任何一个职员都必须清楚：在现在的组织里，工作范围的界定其实只是每个人所该做的最小范围。对工作有着雄心和热情的员工，绝不会将自己局限在固有的工作范围之内，他们知道要想在工作上有一番成就，就必须不断创造机会，扩大自己对组织的贡献，而不应有拉帮心理，因为这只会让你卷入让人眩晕的职场漩涡，“边界战争”很可能就此落根！