主管在说服下属时，不能信口开河，不着边际。切中要点后，还要讲究一下说理的顺序，如果颠三倒四，下属肯定会以为你神志不清或是痴人说梦。尤其在事态紧急时，更要加强条理顺序。
主管不妨参考一下以下顺序：
（1）与下属的心灵相系
当主管与下属彼此面对，共同讨论问题时，主管要学会察颜观色，听他的弦外之音，或者有时下属并未直接说出，但一个皱眉足以表明他的质疑。主管最好练就一双火眼金睛，直视其肺腑，看到他的真实想法，然后与对方建立起心与心的联系。
只有你和下属的心连在一起，那么下属的心理动态才会逐渐传达出来。没有这种联系，要说服下属，真是难于上青天。
（2）站在下属的立场来考虑
主管需要站在对方的立场来考虑，以感其所感，想其所想，有利于使下属接受自己的意见。但仍要注意一点，就是绝不可以一开始就把自己置于与对方对立的立场，认定下属所想的毫无道理，拒绝他的看法。
可以说，为下属着想的程度也是决定主管与下属关系好坏的关键。
（3）阶段性地接近
与下属到了意见不再相左，即下属认为“怎样都可以”的时候，就可以对其开展说服攻势，逐渐将对方诱导到我方思考问题的方向。
主管与下属谈话，要循序渐进，逐步展开，切不可眉毛胡子一把抓。在不同阶段，讨论不同的问题，态度语气也自然有所不同，掌握对方心理，才可对症下药，最终使下属与主管站在同一立场。