作为主管，不管是与上司打交道还是与下属协商讨论工作，都要有较强的逻辑性，以逻辑为武器。这不仅是说服别人的必要条件之一，更是在下属心中增加魅力、美化形象的方法之一。因为逻辑性代表着主管睿智的头脑和谨慎的作风。
逻辑学中包含：演绎法、归纳法、演绎归纳法。
（1）演绎法
由前提的命题，依循逻辑之规则，导出适当结论的思考手段。例如：
①植物是生物；
②松树是植物；
③所以松树是生物。
（2）归纳法
综合数个具体事实，导出一般命题或法则。例如：
①地球、水星、火星是球体；
②地球、水星、火星是行星；
③所以行星是球体。
（3）演绎归纳法
首先建立某一假设，以此遵循逻辑规则导出结论，确定其与多数经验之事物相符合后，确立这一假说的正确性。
以上这种先说理由的方式，可用在时间充裕时，或是向下属作学理上的说明时采用。
先说明结论的说服方式，可用在下属愿意接受说明时，或是不给下属思考时间，迫使其同意的时候。不过聪明的主管一定要小心，这种方法若运用不当，反而会因某一句话而被下属全盘否定。
所以最典型的方式是运用关键字眼，首先说出结论，如果下属无法认同的话，再以各种理由加以说服。
以上这几种方式各有利弊，主管一定要根据当时状况，特别是根据下属情绪、事情的内容妥善加以运用。如果是在现场指挥时，大多数会使用先说出结论的方式。
以上这几种说服方式，主管当用心领会，因为它直接决定着你与下属的关系以及公司事业的进展。