主管与下属谈论工作和商讨工作策略，或顺利地进行说服工作，事前的营造氛围，是十分必要的。
如果主管与下属之间能以和谐的气氛互相讨论，相互交流，感情获得一致，不仅下属可以积极献策献计，自由发言，详陈利弊，各抒己见，而且在轻松的氛围下主管也可以明辨是非，做出明智选择。
可见，营造良好氛围是研究工作方案，与下属互相协调、互相配合的必要手段。
比如，某公司营销部陈主管正与下属讨论下一步的促销工作。这次会议目标是形成有效方案，一举占领东南的电器市场。这个项目任务较重，陈主管至今未找到有效途径。因此为让大家充分发挥智慧，陈主管为大家创造了一个宽松的氛围让大家自由讨论。
会议没在正式的会议厅举行，而是几个人席地而坐，几瓶饮料，一盘点心，轻松的环境中，再也没有以前那种互相攻击的场面，而是互相承认所提方案的优点，改掉不可行之处。这样，一个小会之后，重大的难题被攻克了，果然方案实施后，此公司的电器真的占领了东南的市场。
所以，宽松良好的氛围下，下属的积极性才好调动，这使他们可以打破平时工作中的紧张气氛，集中精力考虑问题。
主管在与下属交流中，也应以此为信条，营造一个良好的氛围，拉近你和下属的关系，使其不再感觉是上司与下属的关系，而是朋友之间的互相帮助。多一条路就多一个成功的机会，公司才会有更大的创业机会。
记住，良好的氛围往往是神机妙计的摇篮。