猎鹿博弈告诉我们，双赢才是最佳的合作效果，合作是利益最大化的武器。双赢，是一个要大家共同努力，共同分享的完美结局；双赢，又是建立在互相信任、互相忠诚、互相协作基础上的生存之道。
《圣经·旧约》上说，人类的祖先最初讲的是同一种语言。他们在底格里斯河和幼发拉底河之间，发现了一块异常肥沃的土地，于是就在那里定居下来，修起城池，建造起了繁华的巴比伦城。后来，他们的日子越过越好，人们为自己的业绩感到骄傲，他们决定在巴比伦修一座通天的高塔，来传颂自己的赫赫威名，并作为集合全天下弟兄的标记，以免分散。因为大家语言相通，同心协力，阶梯式的通天塔修建得非常顺利，很快就高耸入云。上帝耶和华得知此事，立即从天国下凡视察。上帝一看，又惊又怒，因为上帝是不允许凡人达到自己的高度的。他看到人们这样统一强大，心想，人们讲同样的语言，就能建起这样的巨塔，日后还有什么办不成的事情呢？于是，上帝决定让人世间的语言发生混乱，使人们互相言语不通。人们各自操起不同的语言，感情无法交流，思想很难统一，就难免出现互相猜疑，各执己见，争吵斗殴。
在中国历史上，许多国与国之间的合作，君与臣的联手都是为了实现双方利益的共赢才出现的结果。
西晋灭亡后，幸存的皇族纷纷准备渡过长江躲避战乱。其中，琅玡王司马睿实力单薄，在渡江之前只想着如何避难自保，并没有考虑渡江之后的计划。可是王氏家族的精英人物——王导和王敦却准备扶持他做渡江之后的皇帝。因为作为皇族的幸存者，对社会还是具有一定的政治号召力的。
王氏兄弟和司马睿接洽之后，说出了自己想要辅佐司马睿做皇帝恢复西晋基业的意图。司马睿自然是大喜过望，甚至有点英雄落魄得遇知己的感动，与王氏兄弟一拍即合。
渡江之后，王氏兄弟马上兑现了自己的诺言。他们做的第一步，就是提高司马睿的声望和气势。三月初三这一天，按照当地的风俗，百姓和官员都要到江边去祈福消灾。这一天，王导让司马睿坐上华丽的轿子到江边去，前面有仪仗队鸣锣开道，王导、王敦和从北方来的大官、名士，一个个骑着高头大马跟在后面，排成一支十分威武的队伍。这一天在建康江边看热闹的人很多，大家看到这种从来没见过的大排场，都轰动了。江南有名的士族顾荣等一看王导、王敦这些有声望的人对司马睿这样尊敬，大吃一惊，怕自己怠慢了司马睿，一个接一个地出来排在路旁，拜见司马睿。这样一来，司马睿在江南士族地主中的威望提高了。
王导接着就劝司马睿说：“顾荣、贺循是这一带的名士，只要把这两人拉过来，就不怕别人不跟着我们走。”司马睿派王导上门请顾荣、贺循出来做官，两个人都高兴地来拜见司马睿。打那以后，江南大族纷纷拥护司马睿，司马睿在建康就站稳了脚跟。
这时的北方正被匈奴和羯胡占据，一片大乱。北方的士族、地主纷纷逃到江南来避难。王导又劝说司马睿把他们中间有名望的人都吸收到王府来。司马睿听从王导的意见，前前后后吸收了106个人在王府里做官。
司马睿听从王导的安排，拉拢了江南的士族，又吸收了北方的人才，巩固了地位，心里十分感激王导。
经过这样的一番经营，王氏兄弟最终联合各大家族，推举琅玡王司马睿做皇帝，是为晋元帝，从此建立了偏安东南百余年的东晋王朝。
晋元帝即位后，自知他能够得到这个皇位，全靠王导、王敦兄弟的帮助，所以对他们特别尊重。他封王导为尚书，掌管朝内大权，又让王敦总管军事。王家的子弟中，很多人都被封了重要官职。
从此，司马氏做了东晋名义上的天子，王氏兄弟掌握了实权。双方各取所需，实现了真正意义上的合作双赢。
从上面的故事中，我们可以看出，王氏兄弟与司马睿之间之所以能达成合作，在于司马睿可以凭借王氏兄弟的实力帮自己在江东立足，并坐上皇帝的宝座；而王氏兄弟则可以依靠司马睿的名望为自己赢得更多的权力、扩充自己的实力。同时，他们都面临着共同的困境，就是北方的外族入侵，所以更需要双方的联手合作。因此，在中国历史上就出现了“王与马，共天下”这样双赢的局面。
生活在这个充满竞争的时代，生存似乎变得越来越艰难，然而正是如此，我们才更需要与别人合作。只有懂得有效地运用合作法则的人才能更久地生存下去，合作的法则不仅适用于任何动物的生存，也适用于人类及其在任何领域的生存和发展。
2004年2月下旬，成都国美单方面大幅降低格力空调售价，3月9日国美总部下发“关于清理格力空调库存的紧急通知”，格力于3月10日12时开始将产品全线撤出成都国美的6个卖场。从此，拉开了格力和国美冷战的序幕。格力通过和其他渠道商的合作，以及自身渠道（格力专卖店为主）的建设，退出国美后的格力电器2005年的销售收入增长近40%。2006年格力电器上半年销售收入超过123亿元，空调内销增长19.8%，外销增长76.67%，实现净利润310亿元，较上年同期增长15.4l%。而国美由于丧失了格力这个供应渠道，连续几年空调销售额大幅度下跌。
国美与格力的单飞无疑是不明智之举，在这场博弈中，格力有了自建渠道也是迫不得已的行为，而国美则丧失了一个品牌供应商，对自身而言自然不是利好，最终带来了一个负和博弈。相比之下，沃尔玛与宝洁的牵手则给双方带来了不菲的回报，实现了正和博弈。
美国的金佰利·克拉克公司是美国纸尿裤第一大品牌的生产商，是宝洁的主要竞争对手之一。1994年，金佰利·克拉克公司开始为沃尔玛提供沃尔玛自有品牌的纸尿裤产品，即OEM，但价格比自己的产品低20%。金佰利公司为沃尔玛做OEM，一方面可以巩固与沃尔玛的关系，得到沃尔玛更多的优惠，不但利于第一品牌在沃尔玛的销售，也利于公司其他产品的销售。另一方面提高了自己的产量，形成更好的规模效应，降低了产品的边际成本，直接提高了公司的竞争力。对沃尔玛来说，低价的自有品牌提高了自己的竞争优势，与金佰利的合作也有利于提高自己的地位。
随着社会的不断发展，企业之间合作的案例不断增多，因为大家都明白，合作能实现对双方都有利的正和博弈。
一个人的才能和力量总是有限的，唯有合作才能最省时省力、最高效地完成一项复杂的工作。没有别人的协助与合作，任何人都难以取得持久性的成功。
合作与竞争看似相互对立，实则相互依存，在经济时代，竞争与合作已经成为不可逆转的大趋势，合作与团队精神变得至关重要，只有承认个人智能的局限性，懂得自我封闭的危害性，明确合作精神的重要性，才能有效地通过合作来弥补自身的不足，以达到单凭个人力量达不到的目的，成为博弈中的赢家。
博弈论小贴士
人类应像大雁那样善于合作，才能创造大的成就，不要为了一点小恩小利，斗得两败俱伤。