在弗里茨去世后，他的女儿贝塔·克虏伯成为了家族企业的继承人。对于克虏伯企业来说当时最迫切的就是为贝塔·克虏伯找一个合适的、对公司大有裨益的丈夫，威廉二世皇帝也加入到为贝塔寻找合适对象的行列中。在贝塔·克虏伯结束她的学业后，在不到3个月的时间里，她认识并爱上了古斯塔夫·冯·伯伦荷哈尔巴赫专员。威廉二世还参加了两人在威拉山庄举行的婚礼，他给新郎及其将来的遗产一个特许，从此可以姓克虏伯·冯·伯伦荷哈尔巴赫，这个特许对克虏伯公司的未来非常重要。
从此克虏伯·冯·伯伦荷哈尔巴赫成为克虏伯公司的领导人，并带领克虏伯公司走上了继续发展之路。1943年，他的儿子小阿尔弗雷德·克虏伯继承他的财产开始掌管克虏伯钢铁公司。
1907年，小阿尔弗雷德出生于威拉山庄，在受洗礼时，他得了一位有名望的教父——德意志皇帝威廉二世。1924年，他17岁，在埃森读完文理中学。中学毕业后，他在父母的公司里实习了半年。随后他在慕尼黑、柏林和亚琛上大学学工程，最终于1934年11月毕业，成为硕士工程师。上大学的时候，他比较清闲，尽情享受广泛的学生活动的自由。在读书之余，他发展了自己的业余爱好——飞行和帆船运动。
在上大学的同时他还在父亲的介绍下到德累斯顿银行实习，掌握了较为完善的金融知识，同时和德累斯顿银行建立了牢固的合作关系，这使他在为克虏伯公司的进一步发展筹集资金时轻松了很多。
从1934年起，小阿尔弗雷德开始在克虏伯工作，尽管他有经理头衔，但没有多大的权力。大学时代以及其后直到1939年这段时间，是他一生中最幸福的时光。1943年，小阿尔弗雷德的父亲由于病重而将整个企业的控制权移交给了他，他的幸福时光从此结束，无休止的工作开始了。
第二次世界大战中德国战败，由于克虏伯钢铁公司在战争期间为希特勒提供大量的武器，小阿尔弗雷德被战胜国以战争罪起诉。审判结果下来了，小阿尔弗雷德被判入狱12年，并没收全部财产。
小阿尔弗雷德默默地接受了12年监禁和没收其全部财产的判决。此外，与其他被控告的克虏伯公司经理们一样，他也默默地忍受了漫长的审判过程，因为被告与他们的律师早就认为，这里的斗争所采用的是“不合法律”的手段。这些审判的法律基础是“模糊不清”的。此外，原告有两年的时间准备这次审判，而被告只有四个星期的时间来为自己准备辩护。小阿尔弗雷德请了位美国律师，因为他认为，他比德国律师更熟悉美国的法律。但法庭连他的美国律师也拒绝了。而他的德国律师却使他的当事人败诉。被告对审判的合法性本来早就产生了怀疑，而所有这些以及一些类似的事情，使他的怀疑更加坚定。
随着约翰·J.麦克科罗易被任命为美军驻德最高指挥官，标志着德国最严重的战后阶段终于结束了。这时小阿尔弗雷德在狱里已经呆了6年。诺伯特·米伦在他1960年所写的关于克虏伯的书里，用难忘的话描述了当时的状况：“那场风暴，已经把德国变成了沙漠，现在它终于过去了。温柔的风开始刮起来，经济、民主意识与和平共同体得到了恢复。这个新德国显然站在西方一边，西方各国正在与苏维埃世界进行一场冷战。”
两年后，麦克科罗易继续取得进展。他努力将德国与西方以及西方与德国更紧密地联系起来，发展伙伴关系，以对付共同的敌人苏联。1950年朝鲜战争全面爆发后，麦克科罗易命令战犯大赦委员会，重新审查小阿尔弗雷德·克虏伯及与他一起被判刑的克虏伯经理的案件。1951年1月31日，判决两年半后，麦克科罗易向所有受克虏伯案件牵连被判刑的人提供了大赦。他免除了对他们的刑罚，也归还了克虏伯的财产，他认为：“剥夺克虏伯财产完全违背美国的法律。”这个决定是对案件卷宗进行了详细研究后做出的。麦克科罗易认为，小阿尔弗雷德·克虏伯并没有积极参与公司的领导。鲁尔区其他的工业家，也使用了强迫劳动力，他们只受到很轻的惩罚或者根本没有受到惩罚，克虏伯财产的被没收，不符合法律面前人人平等的文明理论。
虽然小阿尔弗雷德的资产被归还，但归还回来的克虏伯钢铁公司已经面目全非。盟国利用手中的权力将克虏伯公司拆分为一个个小的公司，小阿尔弗雷德已经很难对这些公司进行有效的控制。但小阿尔弗雷德就具有这种利用资本进行整合的能力，他从自己的关系银行德累斯顿银行中获得了大批的资金，同时他还获得了过去没什么联系的德意志银行的资金支持。在他回来后的前6个月内，他就成功地让克虏伯公司在国外的活动得到大力提高。克虏伯奇迹般地重又出现在世界市场上。特别是他从事的业务，当时一直是传统的英国人与美国人占领的市场，引起人们的关注。1953年，小阿尔弗雷德从监狱里出来仅两年半时间，他重新掌握公司领导权仅仅半年多，《曼彻斯特导报》就生气地写道：“克虏伯作为向地球上不发达地区供应机床的出口商，它已经发展成了英国最危险的竞争对手。”
看一看它的销售额就可以将这个观点解释清楚。1950年，克虏伯康采恩销售额达9.94亿马克，其中出口额达5900万马克。1951年，销售额达13.85亿马克，出口额达1.5亿马克。1954年，销售额达21.39亿马克，出口额增长到3.34亿马克。20世纪50年代中期，除了钢铁与武器，克虏伯什么都生产，什么都卖。克虏伯公司销售及出租产品的目录，跟一本书没有什么两样，产品目录书用无法水洗的皮革装帧，共150页厚，里面以字母顺序排列了近4000种产品与服务，同时还附有其各类子公司的地址。克虏伯公司几乎生产所有的东西：从A字头的拆卸用的锤子到z字头的海关快艇。
由于盟军的限制，克虏伯公司不能生产过去的拳头产品——钢材。但在小阿尔弗雷德的领导下，克虏伯建立了一个庞大的铁制品“百货商场”，其商品面向的主要是工业而不是消费者。克虏伯做的广告词是这样说的：“我们提供生产钢铁与金属所需的所有设备的总体设计与制造，包括所有的安装设备、运输设备与能源设备。”此外，克虏伯为钢铁生产提供所有的服务，从派专家帮助确定钢含量，到成套生产的工厂。“不允许再生产钢铁的公司，要帮助其他公司生产钢铁。”克虏伯史学家米伦这样写道。克虏伯公司的新战略把困苦变成一种美德，利用了克虏伯最伟大的资本，即经过几代人的努力而培养出来的克虏伯工人的能力。克虏伯的质量是众所周知的，用现代的话来说，克虏伯的工人有着很高的素质和积极性。
在小阿尔弗雷德的领导下，克虏伯获得了德累斯顿银行财团和德意志银行财团的大批资金支持，尽管在二战后整个公司几乎已经完全瘫痪，但在资本力量的强力支撑下，这个钢铁巨人获得了重新的快速发展。但克虏伯公司真正成为世界一流的大公司还是在贝托尔特·拜茨进入公司的管理层之后。