一个团队对细节的理解是时间和经验的积累。管理总是富有弹性的，没有完美无缺的管理，只有适合于特定情景下的管理，管理的完善是在细节的发掘、确认和积累中慢慢实现的。作为一个保健营销企业的管理者，要做到在繁重的日常事务中有条不紊，百密无疏，就必须注重将一个个管理细节固化于组织的流程和制度之上。
将细节落实到管理中，就是团队管理者能对细节的学习并融化为组织能力，就是注重将一个个管理细节固化于组织的流程和制度之上。管理并无所谓的细节，每一个细节都决定着最终的执行效果，是保健营销企业不可忽略的管理要素，管理中的细节演绎到最终是执行，因为只有执行过程的完美才会有完美的结果产生。
力量之十四、正确定位，扮演好领导者的角色
【前沿理论】
什么是领导？领导就是带领一帮人找出路，指导一帮人摆脱现有的困境。领导不是高高在上冷眼旁观的人，他是临阵指挥，发现错误会显得无比焦急想要纠正错误的人，只有这样的领导才是一个真正的好领导。
一流的领导可以带领二流的班子，但一流的班子让二流的领导来指挥，只能是越来越差，这就是领导的作用，不要轻视你手中的权利，它所影响的不仅仅是一个人而是一群人，所以领导的责任感是无比沉重的。
这么说你可能会感觉到呼吸沉重，不过没有问题，因为做领导也是有捷径可走的，没有人是跑步出生的，只要去学，任何人都可以成为一名成功的人。
【案例诠释】
美国第一任共和党总统林肯，在他上任后不久，感觉到奴隶制度是国家统一的最大一个障碍，于是他将六个幕僚召集在一起开会。林肯提出了废除奴隶法案的提议！当时幕僚们的看法并不统一，于是七个人便热烈地争论起来。
林肯在仔细听取其他六个人的意见后，仍感到自己是正确的。在最后决策的时候，六个幕僚一致反对林肯的意见，但林肯仍固执己见，他说：“虽然只有我一个人赞成但我仍要宣布，这个法案通过了。”
表面上看，林肯这种忽视多数人意见的做法似乎过于独断专行。其实，林肯已经仔细地了解了其他六个人的看法并经过深思熟虑，认定自己的方案最为合理。而其他六个人持反对意见，只是一个条件反射，有的人甚至是人云亦云，根本就没有认真考虑过这个方案。既然如此，自然应该力排众议，坚持己见。因为，所谓讨论，无非就是从各种不同的意见中选择出一个最合理的。既然自己是对的，那还有什么犹豫的呢？
在企业，经常会遇到这种情况：新的意见和想法一经提出，必定会有反对者。其中有对新意见不甚了解的人，也有为反对而反对的人。一片反对声中，领导者犹如鹤立鸡群，限于孤立之境。这种时候，领导者不要害怕孤立。对于不了解的人，要怀着热忱，耐心地向他说明道理，使反对者变成赞成者。对于为反对而反对的人，任你怎么说，恐怕他们也不会接受，那么，就干脆不要寄希望于他的赞同。
重要的是你的提议和决策是对的，只要真理在握，就应坚决地贯彻下去。
决断，是不能由多数人来作出的。多数人的意见是要听的；但作出决断的，是一个人。
【管理箴言】
可以这样说，一个团队甚至是国家，变革都是非常重要的！旧的制度和法案只能是阻挡历史前进的障碍，如果一个高明的领导者能够看清这一事实，并且能够顺利领导团队进行改革，这个团队一定会成功。
任何一个在位的现职领导者都同时拥有两种影响力——强制性影响力和自然性影响力。强制性影响力来源于领导者的地位权力，下级被动接受其影响，影响力持续的时间是短暂的；自然性影响力来源于领导者的个人条件，下级主动接受其影响，影响力持续的时间是持久的。
就领导方式和领导风格本身而言，并无好坏之分。作为企业的领导者，若能够了解这些不同的领导方式和领导风格的优点与不足，将有助于形成自己独有的领导方式与领导风格，进而可以影响员工潜力的发挥，影响整个企业的绩效。从国内外众多领导者的实践来看，成功的领导者应该根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式去指导员工、教育员工、激励员工，并在各种方式之间自由地进行转换，以充分发挥卓越的领导力这才是领导者应该注意甚至是学习的。
力量之十五、修炼领导特质，让团队管理更有成效
【前沿理论】
君子敬以直内，义以方外。正直的人追求真理，这能是你真正受到欢迎。《韩诗外传》卷七：“正直者顺道而行，顺理而言，公平无私，不为安肆志，不为危激行。”在领导者和追随者的关系中，诚实正直是最重要的品质。人们期许领导者诚实正直，因为领导者的诚实正直也将影响到团队的诚实正直。在诸多领导者品质中，诚实正直是最具人性色彩的。如果人们追随了一个不诚实的领导者，他们最终将失去对自己的尊重。正直意味着有勇气坚持自己的信念。这一点包括有能力去坚持你认为是正确的东西，在需要的时候义无反顾，并能公开反对你坚信是错误的东西。
我们都知道道德伦理和许多正面心理是相连的，如：正直的为人处世，对他人的信任以及坚持原则。对于这样的人，我们值得尊重，值得追随，信任能够身体力行的人。
孔子曾经说过：“人之生也直，罔之生也幸而免。”为人正直是儒家做人的首要规范。直，符合仁的品德。正直的人没有那么多坏心眼。当考察管理者是否诚信时，人们必定会非常重视他的人品是否正直，这一点必定首先会在管理者的人事任用上体现出来，因为领导者正是通过其正直的人品，才能够实现其领导，领导者也正是通过其正直的人品，才树立了别人效仿的榜样。
【案例诠释】
当高恩于1999年执掌日产汽车执行长职务时，该公司已濒临破产。其时，日产虽名列日本第三大汽车公司，却背负着300亿美元的债务，被外界视为生产既无效率，新产品开发也很缓慢的一个机构。
高恩立刻决定了公司目的：日产雷诺合并后的新公司，将变成一个不同于传统的新汽车公司，一个真正跨文化的“全球联盟”，相较于其他竞争者，能够更有效率地到全球各地产销汽车。单靠日产或雷诺一家公司的力量，无法达到上述目的。高恩拟定了三阶段行动计划，提升日产能力水准，让日产可以扮演好期望的角色。
高恩的第一阶段内容为，实施一系列称为“日产复兴计划”的降低成本方案，同时宣布多项大胆的目标：2002年将营收毛利比提高到4.5%，合并负债降到60亿美元……结果，日产提前一年即达成这些目标。
次一阶段始于2002年，称为“180计划”，订定五年内变成零负债，增加100万辆的汽车销售量，达到8%的销货报酬率。结果，日产只用了三年时间，再一次提前达成所有目标。
到了2007年下半年，在执行第三阶段称为“价值提升”（Value Up）方案的途中，该公司的现金准备已达1650亿美元。第三阶段目标为达成20%的投资报酬率，主要靠持续推出创新产品。
每一活动计划都有助于建立下一阶段所需的能力。至此阶段，高恩面临的挑战变得越来越复杂。尽管价值提升的进度有一点落后，尽管未来成功仍不确定，日产复兴计划却是1980年代以来成功反败为胜的唯一汽车公司。
【管理箴言】
在错综复杂的企业环境中，正直不仅是高效领导的润滑剂，同时也是对自我的最好保护。古往今来，一失足成千古恨的例子并不少见，你的一时苟且或者道德上的疏忽，很有可能成为别有用心者伤害你的利器。要坚信只有秉持简单和正直的价值理念，一切都会水落石出，我们要始终相信人性中善的一面。
无论何时何地，无论一个人处于什么地位，请坚信：正直，乃做人的最根本原则。作为一个团队领导者，正直同样是保证高效领导的诀窍。
如果一个团队富有精神，那是因为它的最高领导者的精神崇高，如果一个组织腐败，其根源在它的最高领导者，正所谓“上梁不正下梁歪”，如果一个领导者人品不能成为其下属的效仿榜样，就不能带好团队。很难想象一个品质靠不住的领导者如何能够带领团队打胜仗，这时不会有团队为他奋不顾身地前进，而在事业危急的时候，不会出现奇迹，在梦想破灭时，也不会有人愿意继续追随他。同理，没人愿意把自己的未来附于一个品行不端的人的身上。
一个正直的领导者拥有一种天然的威信，能获得解决难题的力量。特别是在一个团队面临变革的时期，这种力量将超乎想象地赋予这个团队无穷的勇气。因此想拥有一个优秀的团队，作为领导者，首先，你得是一个正直的人。