如帮自己脱外衣，嘘寒问暖，还时不时看自己一眼，不乏脉脉之情。男性领导此时可要把握自己，不要接受过分的殷勤，该自己办的事自己完成，可以说：“你忙你的，我自己来，不麻烦你了。”
也可说一句笑话：“你做这么多，不会发薪时向我多要工资吧？”或者说：“我可没雇你当我的保姆，不该做的事，就不要越俎代庖，耽误了工作，我可要扣你工资。”这样的一两句话，加上面带笑容，她不会十分难堪，但也会明白你的用意。
如果她明显表现出异心，甚至有时对自己过分亲昵，男性领导就该找理由把她调到别的部门，或干脆向她说明，“我不吃这一套”。
记住这条忠告，自己办公室最好不要安排异性，门也不要经常关着，说话要尽量大声，以免让人怀疑。
身为男性领导，千万别主动和异性下属有过度亲密的举动，因为有些下属会认为：她们如果拒绝上司的“好意”就会惹麻烦，不是撤换她们的工作，就是剥夺她们某些应享的权力，再不然就是停止更进一步的训练。此外，有些男性领导还会给她们很差的评价，甚至开除她们。
所以，男性领导千万不要“碰”自己的员工，也不要告诉她们自己的“床笫私事”，如自己的性幻想或性问题，这种行为通常会引起她们的不快甚或引起她们的误会。除非男性领导想要多了解她们，或是要设法帮助她们处理问题，否则不应该过问她们的私事。
即使想让大家像一个家庭般地其乐融融，也不应该和她们讨论私事。如果有某个女下属非常有魅力，千万别想要“染指”她。如果男性领导这样做了，总有一天一定会吃不了兜着走的。
曾经有一位刚上任的公司经理，总是爱接近公司的女员工，时不时请客吃饭，虽然没有闹什么花边新闻，但是时间久了，公司上下的员工都对他很不屑，也很冷漠，这让他很难在公司顺利地开展工作，最后因为没有很好的工作业绩，在上司的责备中辞职离开了。
现在许多外企公司都有一个不成文的规定，禁止在办公室谈恋爱。其目的也是为了避免这种绯闻在公司内部传播所带来的负面影响。但人是有感情的动物，白领一族在这忙碌的商业社会中，绝大多数的时间都投注在事业上，很难有机会在工作圈外结交异性，两个年轻人在事业上目标一致，学识见解相似，在一天天的工作中，彼此逐渐认识对方的个性，看到对方最优秀而尽职的一面，自然而然产生情愫、萌生爱意是相当正常的事，也是现代人囿于环境，没有闲暇时间参加外界社交时最有机会认识异性朋友的方式。
但是在办公室中的恋情因为掺杂了老板、同事、顾客、薪水等的变数，一旦出现问题，要作出牺牲的往往是双方的当事人，因此人们对待办公室恋情则需更加谨慎。尤其是对自己下属的恋情更应该慎之又慎。其实，如果自己不愿卷入绯闻之中，最好的办法是学会与异性下属保持适当的距离，洁身自好，这样自然会远离事端，让自己的人生和事业风平浪静地向前发展。
小细节 好人生
领导在与办公室里异性的下属或同事相处时，要特别注意几种场合下的言谈举止：
1.与异性下属保持正常的空间距离。据专家分析，按交流中彼此间的生理距离划分为四种类型：距离为0～46厘米为亲密型；距离在46厘米～1.2米属正常型；距离在1.2米～3米为社会空间型；3米以上的距离是普通型。因此，领导要时刻注意与异性下属或同事保持一定的距离。
2.最好不要单独与异性下属在自己办公室谈工作。如果你与下属谈论工作上的事情，可以直接到他（她）的办公室里去找他（她）。
3.不要轻易到异性下属家里去。作为上司到异性下属的家中，往往就意味着彼此之间的私人关系已经不同一般了。所以要避免这一点。
4.不要单独与异性下属去娱乐场所。由于娱乐场所的气氛活跃，容易使人产生错觉，做出出轨的举动。
领导也要管好自己的嘴
“人前说好话，背后勿论人”，身为领导，一定要管好自己的嘴巴，不可随意在背后评价下属和同事。其实，人人都希望在工作岗位上能互相帮助，取长补短，愉快地工作。但是这种和谐的气氛常会被一些无聊的小事破坏，使大家的心里蒙上一层阴云。
当下属或同事不在场时对其说三道四，这是破坏群体和谐的大忌。虽然言者未必怀有恶意，然而，由于谈论的是一个不在场的人，言论容易出格，让人听起来不无诽谤之感。
而这些背后议论一个人的言论，传来传去常常在无形中被夸大，尽管传话的人可能并无恶意，但一旦被受议论者听到后，足以使其伤透心。人类最难控制的器官是舌头，最难压抑的欲望是说话。想要堵住一个人的嘴巴，恐怕是不可能的。更何况这些背后议论的话语几经传播，最后被本人听见时，已经是恶意话语之集大成了。所以，被议论者对那些背后议论者的反感和气愤程度，是可以想象的，随之而来会产生永远不再与那些议论自己的人说话、共事的思想，这是毫不奇怪的。这样一来，和谐的气氛必然遭到破坏。
因此，当某人不在场时，绝对不要对这个人的行为作任何不负责任的评论。这是作为组织中的一员应有的起码修养。哪怕是没有一点恶意的议论，也是绝对不允许的。
作为一个领导，如果真想给下属提批评意见的话，最好和其本人面对面单独进行，在没有他人参加的场合下，有条有理，心平气和地交谈。随便轻率地说话，或单纯为了发泄私愤而信口开河，都是一个人不成熟的体现。
尤其是酒后言谈，更需要特别谨慎。一言既出，驷马难追，往往被当成“酒后真言”，无论你如何解释都是无济于事的，更不会得到别人谅解。有的人想得简单，认为酒后说出来的话一般人记不住，然而正好相反，别人会记得分外清楚。
总之，不论在何种情况下，不要谈论不在场的人应该成为每个人的行为准则。其实，喜好拨弄是非、在背后议论人的人，大多是些言谈轻率、轻易就可以给一个人下结论，或是言语偏激，发泄私愤的人。这样的人，是不会成为一名优秀的领导的。
一个聪明能干的领导者，如果能仔细地对别人加以品评，明了他人性情、为人等，便获得了驾驭他人的机会和可能。
弗洛尔夫曾做过职业公司的经理，他对于任何人的重要特性的观察都相当细心。他常常在内心里发问自己：这人的主张是来自于他自己呢？还是请教别人得来的呢？
弗洛尔夫品评人，有他独特的方法。他认为：如果一个公司的代表走进我的办公室，对我说：“先生，您想如此如此做吧？”这人是在试着问我的想法；另一位代表进来后则说：“先生，对于此事，我以为应该如何如何去做！”无疑，这人是在用自己的脑子。所以，你可以根据一个人送来的信函或者报告，说出他的许多情形。一个人是否具有果敢的特性，是否有敢于负责任的习惯，便可以从上述细小的生活、工作事件中去观察。
品评他人的目的在于量材适用。因为自己的主意，别人未必都能去做；有些人替别人工作异常出色，但让他们自己出主意、想办法，却缺乏应有的勇气和创造力；有些人虽然很能干、忠实，但他们绝不是将才和帅才。
一般的人，见责任加重，不免往后退缩，但意志坚强的人则不然，他们追求成功后的快乐，于是他们不怕面对困难的挑战，更愿将更加重大的责任放在自己的身上，并且以此获取一定的权力和地位，以维持他那永不满足的“自尊”。这样的人十有八九会是事业上的成功者。
依草附木之士，专让别人帮助他们，在人生舞台的中央像个无助的小孩，畏畏缩缩，既不敢前进，又不敢后退，更不知如何去维护自己的“自尊”。这样的人十有八九是个庸才。
我们可以将意志坚强的人看做一个极端，而依草附木的人则是另一个极端。两者均是生活中的少数。而世上的大多数人是处于这两端之间的。明了这一点，用一种适当的尺度去品评他人对己是很有裨益的。
在品评他人时，以下几点须认真考虑：
他唯恐不如人，他能以别人的善意作为补偿吗？在受到别人的正确的激励之后能挺身而出吗？
他盛气凌人，爱与人争吵作对吗？
他好似孔雀一般，昂首阔步，处处带有虚荣心吗？
他常夸夸其谈、自以为是吗？
他酷爱荣誉，凡事都要取得回报吗？
对于别人的提议他常不予赞同，用心何在？
对于一切批评和建议，他都表示接受和欢迎吗？
如果他是个很矜持的人，他心里是不是有自感不如人的恐惧？或者他就是那种古怪的人？与他共事有害吗？
他有很强的责任感和使命感吗？
他有很坚强的毅力，并且富有创造性思维吗？
他热衷于社会活动、公益事业，或者对此漠不关心？
他有很强的进取心吗？
在他所犯的过失中，有无雷同的过失？
总之，一个真正的领导者，应善于正确地品评他人，以己之长克人之短。
小细节 好人生
领导者的权威，主要来自于他的模范行动、被赋予的权力、卓越的才能、语言表达能力等，但是，有时也与沉默有关系。
比如，人们对那些爱唠叨、“嘴碎”的人都会反感，说他们“婆婆妈妈的”“絮絮叨叨的”，实际上，这种“婆婆妈妈”的人多是好心肠、热心肠的人，但有了这种“嘴碎”的毛病，往往会引起别人的反感。如果一个领导者也是这种“婆婆妈妈”、“唠唠叨叨”的人，那么下属就会认为这是对他们不放心和不信任，从而对上级产生疏离情绪和逆反心理。
如果一个领导者珍惜自己的语言，该讲的话讲完之后不再重复，不絮叨，适当地保持一定的沉默，反倒会收到好的效果。既可保持上级应有的权威和威严，使下级服从和尊重，又可使下级感到自己被信任。