紧要关头观势鼓人心巧成事
不论现在还是过去，运用前人的智慧结合现实的实际情况分析事情的缘由同时对即将发生的事情有所预料，无外乎是一个很好的举动和习惯。凡事做最好的准备，做最坏的打算都是好的。纵然说对以后发生的事情谁也不能肯定将要发生什么，但我们可以对其有所顾忌做了准备即使结果像自己预想的不是那么理想的情况发生了，心里也会有个准备，起码也会对善后的事情的接受程度上有个过渡。当然要是结果像自己预想的那么好，事情将会是另外一个境况。
某省铁路线区机务段长姓李，负责铁道路线的畅通、地方经济的活力。由于时间的长久，架在大桥上的铁路中央有六百多尺破损。加上前段时间雨水的连绵不断，通往前方的公路由于泥石流的阻碍已经近一个星期车辆无法前行了，只能通过铁路运输给前方地区物质，可偏偏此时铁路也出现了问题，修复工作迫在眉急。铁道运输的总部领导紧急要求负责该线区的李段长在七天之内必须修复通车。可10天过去了，修复工程仍然进展的不很顺利。压力从四面八方袭来。无奈李段长向总部求援。总部立电派了最近铁道区的张段长火速赴援。希望能及时将铁桥修复。
天亮前，张段长及时赶到了修复工程现场。简单了解情况后，立马见了两位正在激烈争吵的工程师，让他俩各说自己的看法及解决方案。之后，张段长似乎有了胜算。便去了李段长的住所，黎明时分见了李段长。李段长见到张段长后异常的兴奋不仅为他的迅速而至感惊讶，还感到无比的高兴，终于有人能与自己一起面对眼前这个困难了。当张段长告诉他，打算在三天内把断桥修好后，李段长不停地摇头并表示出难以置信。虽然张段长已经详细的与他分析了半天，但他还是表现质疑，但自己又没有解决的办法，最后决定：如果按张段长的计划能出现这样的奇迹，他愿尽其全力支持张段长的工作。一切听从张段长的安排。
两人敲定后，张段长立即展开了工作。首先，他要求李段长马上支付以前欠工人们的工资。李段长说：“今天如果把工人们的钱给了，明天他们都不来上工了怎么办？所以一直都是和他们这么说的，工程做完工资一次性发放。现在专业技工短缺，工人大部分都是雇得附近的民工。这些人总是用种种借口推迟上工。找不了借口来了的，也是磨磨蹭蹭、拖拖拉拉，尽拣轻易的活干。你急他们不急，这样的工作态度把原来乐意干活的人也带坏了。再加上现在两位工程师总是意见不和，所以工程施展的特别费劲……”李段长在那磨叽了半天，张段长还是坚持要将工资发放给工人，李段长拗不过，只能答应张段长，但他补充说：“如果出了事，他不负责。”
李段长宣布了发工资的消息后，两百多名工人全部来到了工地。张段长对他们说：“从即日起，我就是你们一同做工的伙伴。我计划要在三天以内把修复断桥的工作做完。你们在这三天内将得到最高的工资，工程要是如期完成，每人还在工资之外，多加两天的工资，作为奖金。无论任何人，凡无故不来上工或工作不努力的，前几日的工资一律不发。请李段长为监督使，执行该规定。”工人们看到张段长的表现欢喜之余表现出一同与张段长奋斗的气势。话后便要求李段长备办好菜好酒，犒劳一下大家，饱餐后，歇息一宿，明早立即开工。张段长自己也说到做到，晚上与工人一同食住，第二日一同按时开工、按时休息。有任何问题和意见及时找他商论。
张段长把两百多名工人分为20多个小组，每组组长一人。每小组负责三十尺的断桥修复任务。两个工程师各负责修复三百尺的桥梁，各指导十个小组。并叮嘱两位工程狮，有问题随时找他，向他报告工程的进度。
最后，张段长还告诉工人现在的具体情形：断桥三天内一定要修复，我们现在修复不好，接下来我们的自己的日子也不会好过。此时大家比较疑惑，有人问为什么要这样说。张段长解释道：“如果我们修不好，我们前方的同胞就不能得到及时的给养，同时我们需要前方的物质等必需品也必将不能得到及时供应。大家都是同一省份的同胞，相互都得不到益处，大家觉得这样下去好吗？为了一省同胞的供给，也要马上修复好断桥才是啊！如果不能及时修复慢慢的，我们的供给也越来越少，物以稀为贵，咱们当地的物质也会缺乏甚至有钱都买不到的地步。我们现在只要认真辛苦三天，仅仅三天，就可以免去所有遭遇。这不仅仅是援救同省同胞，也是为我们自己的切身利益啊！我们的父老乡亲会感激，甚至全国同胞都会因我们的创举出了而感激。现在前方的同胞还在等待着我们。前方可能有我们的亲人、朋友！愿意干的请举手并大声说“是”！于是二百多人同时举起了手，呼声震耳。
第二天清晨，每个人都开始按照计划奋力的工作着，辛劳工作一直到傍晚。工人们吃过晚饭后稍坐一会儿后都无心玩耍了，心中总是惦记着工程。大家自动请求趁天黑前，再干三小时！
三天不到，大桥已修复完毕，每个工人心里都感到无比的幸福，还有无法言语的成就感……工人们不仅领到了应有的薪酬而且大都都比想象的多。李段长后来被调到其他地方工作。张段长得了一面奖章还晋升了一级。
鬼谷子说：“故计国事者，则当审权量；说人主，则当审揣情；谋虑情欲，必出于此；张司令就充分体现了这一点，在准备解决事情前将情况先了解清楚。从而在想办法解决问题时能很好的果断地做出正确的抉择。
故虽有先王之道；圣智之谋，非揣情隐匿，无可索之。此谋之大本也，而说之法也。常有事于人，人莫能先，先事而生，此最难为。夫情变于内者，形见于外”虽然对即将发生的事情谁到不知道会发生什么，但根据现有的情形预想即将发生的事，并很好的做足充足的准备，将现有的问题关键问题解决，事情的结果就会发生意想不到的结果。就像张段长充分调动工人的劳动积极性并给其分析其中与他们自身相关的利害关系。在得到人心的同时达到了自己预想的好的结果。断桥顺便修复，任务顺利完成。自己最后还得到了晋升。这无不是我们做人做事很好的典范。
汪经理奇特而有效的用人之道
当下这个社会要想在职场能平步青云可不是一件的事，即使你有满腹的才华，但你的做人做事都很不受你的上级所欣赏，那么你想晋升是相当困难的。现如今不是“酒香不怕巷子深”的年代了，一旦你“这坛香酒”不能漂出香，那你还指望能被抬上桌面吗？还有机会面见天下吗？因此在这个众多香酒芸芸众生中，一定要学会掌握其中的技巧。了解上级的内心的真实意图，从而达到自己晋升的目的。此时察言观色便显得极其重要。
单位的每个老员工都知道汪经理有喜欢古董的爱好，私下还给他起了一个外号叫“古董癖”。当时一些职工为了讨好巴结汪经理，特意整一些稀奇的古玩给汪经理，同时也通过他的秘书做些小手脚，让其秘书经常在汪经理旁边打些查边球，有机会就在汪经理面前美言几句，当然秘书因得到的好处不少。也常常喜欢帮这些人在汪经理面前说上几句整这些事的职员的好话。
不巧的是，汪经理尽然知道这事，便在在一次会议上，就非常严肃的提出反对大家买古董。他说：“现在好多人都在跟风的买古董，不是怕大家发财，是因为毕竟懂古董这些有历史的物件是需要一定知识奠基的，弄不好自己会倾家荡产，还买一个很不值钱的东西。同时我认为，一个人想得到上级的好评和认可，最主要的是把自己的本职工作做好，将自己的业绩搞上去，成绩在那里你的上级自然是会看在眼里的。而不是通过一些溜须拍马的手段来赢得上级的欣赏。”听完汪经理的话后那些溜须拍马的职员们个个顿时脸红不已。
同时汪经理还是一个守旧的人，在用人之道上还有一个奇特且有效的方法。每当他准备提升某些职员之前，总会先提升之前先面见一次，聊上一聊。人事部的主管人员都会把那些备选升职的人员的相关文件准备齐全摆放其办公桌上供其查阅。
在汪经理到办公室前，准备面谈的人员，都由人事部的人员带领到“总经理”会客室等候。
等汪经理到办公室后就会先阅读这些预备提升的员工的相关资料之后再通知被相关的人员。
在汪经理办公室的入口处，有一道矮门槛，高约3厘米，有的人由于第一次见汪经理，加上汪经理自然而然流露出的威严，所以有的职员就会霎时紧张，发生一些令人啼笑皆非的状况；有的职员由于心里紧张会出现被门槛相绊的情况，于是就更加的紧张。
而汪经理通常会从一个人的长相、气度、神情和答话内容上，去决定一个人能否赋予重任。因此，比如一个人平时表现相当出色，但要是在面谈当天表现失衡的话，那这个人就前功尽弃了。
被选人员进入办公室后，汪经理会闲谈一些家常，比如他会问你的贵庚，你的宝眷、平日喜读什么书等问题。由于有的职员听不习惯汪经理的口音或者有的听不懂，便呆着那不作答，那这个人的成绩和晋升的机会就会受到很大的影响。有的人比较清楚汪经理的个性，在面谈之前就会做一些汪经理家乡的调查，包括习俗、方言等，等到真正面见“真佛”的时候即使所提的问题答不上来，最起码可以知道上级在提问什么，从而随机应变临场发挥。那自然就好得到汪经理好的映像。那么那个人晋升的机会基本上就成功一半了……
量权不审，不知强弱轻重之称；揣情不审，不知隐匿变化之动静。因此一个人学会察言观色，在同样的机会面前就能给胜算的几率多加一些分值，例如事例中，虽说蒋介石的用人不仅仅是要看一个人的长相、气度、神情和答话情况的表现，但注重上级面试的偏重，终归是会给你带来一份胜算的筹码。同样是别蒋介石召见的人，为什么大家水平相当，蒋介石选择他人而不是选择你呢？关键之处就在于对蒋介石所关注的事情能答他的心意，你不胜出谁胜出。