就在一片混乱之时，胡雪岩赶到。他厉声喝道：“你们这是干什么？”
众人一看是胡雪岩，都停在原地不动了，因为在湖州有谁不认识胡雪岩？
胡雪岩道：“司马老爷是我的朋友。你们怎敢如此对他？”闻听此言，众人顿时哑口无言。有个债主心有不甘，道：“小的听说他近日准备逃到外地，所以结伙前来……”
胡雪岩道：“胡说，司马老爷是何等人，会在乎这几个钱？你们把字据都交到我这来。”
众债主把字据交给胡雪岩，胡雪岩掏出一叠银票，逐一偿还，道：“为了这一点钱，你们竟如此大动干戈，犹如打家劫舍，你们是不是想造反啊？”
众债主拿到了银子，都唯唯诺诺，各自散去。
司马松只见胡雪岩随手便把字据撕了，大为感动。平素在知府衙门，见胡雪岩的次数也不少，自己却从不搭理，如今胡雪岩的举动却令他羞愧不已。半晌，他说道：“蒙胡先生大恩，不知何以回报？”
胡雪岩道：“区区小事，何足挂齿？司马老爷才高识远，想不到竞有今日之灾，真是造化弄人，时运不济啊。”
司马松一听此话，心中一热，不觉潸然泪下：自己学识、才干哪一点不如他人？想不到今天竞如此落魄！
胡雪岩道：“先生也不必难过，所谓时来运转终有时。”说完，又留下五百两银票，告辞而去。
胡雪岩没有回家，而是来到王有龄府上，王有龄正焦急等待，见胡雪岩便问道：“事情办得怎么样？”
胡雪岩就把所看到的一切说了一遍。王有龄感慨万分，叹道：“是我失察，众幕僚平时在我面前，说此人无能，我竟信了。想不到司马松如此困窘！”王有龄也是从苦日子熬过来的，他知道其中的辛酸滋味。
胡雪岩回到家里，越想越觉得司马松是个人才，应该好好加以利用。便向夫人提出要把夫人的贴身丫环秀云嫁给司马松的建议。秀云年轻貌美，又温柔体贴，让她去服侍一个有五个孩子与多病老母的司马松，夫人确实很不乐意。
王有龄道：“司马松有胆有识，近日平民变还得靠他，若功成，我定上报朝廷论功行赏，至少也是一个县令，秀云跟他只会享福。我是不会让秀云往火坑里跳的。”夫人知道丈夫的为人，就同意了。
第二天，司马松早早来见王有龄，胡雪岩也在一旁。
王有龄客气地招呼司马松入座。司马松坐定后尚未开口，胡雪岩便把王有龄欲把丫环秀云许配给他的事情告诉他。司马松一听，感激涕零，也不多说，便主动要求去与乱民谈和。
司马松果然有才，舌战乱民，很快就瓦解了乱民的斗志。乱民各自散去。
王有龄闻讯大喜，奏明朝廷。朝廷念司马松平乱有功，就命他在民变的县城出任县令。他在任上治理有方，一时间政通人和。
胡雪岩商道箴言
胡雪岩认为，大凡受人非议的人物，必定有非常之行为，有非常之行为，必定身遇非常之事，只有不拘一格选才，才能选出真正有大用的人才。
用人不疑，放手任其发展
用人不疑，疑人不用
对手下要给予充分信任，放手使用。
胡雪岩作为一名在市场的风险与竞争中谋求发展的商人，他需要人才，也离不开人才的使用。实际上，胡雪岩尤其善于调动自己手下人才的积极性，尽可能让他们发挥自己的才能。用他自己的话说，他在用人上，的确有许多奇计，而这“奇计”之一，就是“对下属给予充分信任，放手使用”。
商场如战场，竞争激烈，危机四伏，机遇可遇而不可求。如果不能及时抓住机遇，事后悔之晚矣。要抓住时机，就要运用丰富的知识和经验，敏锐地判断，果断地决策，迅速地行动，以高效率的工作占领生意场上的有利山头。但这种高效率的取得，并非易事，除去才识眼光的原因，还存在心理素质的问题。对伙计来说，必须看老板的脸色、考虑老板的愿望来行事。但如此一来便会放不开手脚，也便容易失去许多很好的机会。因此，作为老板，就要给予下属充分的授权，让他们能独立地发挥自己的能力。
胡雪岩的与众不同之处在于，他敢于开拓，敢于出奇招，做一般人不敢想、不敢做的生意，而且他谋事周密，对生意中的各个环节、各个细节、各种可能出现的问题都要认真考虑推敲一番，因此往往能出奇制胜，大获其利。只要看准了，便大胆果断地行动，这是胡雪岩的作风。但是光有他一个人的高效率是不行的。他还必须带出一批人，这批人的工作要能与他的作风相适应、相一致，能在生意场上摸爬滚打、独当一面，具有独立判断决策的能力，并能快速付诸行动。
一旦有了这样的下属，胡雪岩作为总领导者就不再参与具体的工作细节，他放心地信任下属，将职权完全交给下属，令其独立处理，他绝不进行不必要的干扰。他的用人不疑，既节省了时间，又增加了下属的工作信心与办事效率。
刘庆生接受胡雪岩的聘请，做了阜康钱庄的档手。他上任开始要做的第一件事，就是筹备钱庄开业事宜，这其中一件重要的工作，自然是招聘钱庄伙计。招聘伙计是一件大事，自然不能不请示胡雪岩。按胡雪岩的原则，既然已经聘用了刘庆生，就尽管放手让他自己做主，所以，他在回答刘庆生时，既没有提出任何具体人选，也没有提什么具体要求，只是给了他一个大的原则，即“看了人再用，不要光看面子”。对于具体的操作，他没有进行任何指示，放心地交给刘庆生去办。
胡雪岩用人上一直遵循的一个重要原则，就是放手使用、用而不疑。一般来说，除非是那些必须他拿主意的关系生意前途的重大决策，他才做主；在一些具体的生意事务的运作上，胡雪岩总是放手让手下去做，决不随便干预。在阜康钱庄开办之初，当他认定自己延聘的钱庄档手刘庆生可以料理生意事务之后，也差不多是完全放手让他去做。他只是规定了几条大的原则，诸如只要是帮朝廷的忙，就算亏本的生意也可以做；放款要看对象等等。其他的事情，则全部由刘庆生自己做主，具体事务放手让他去做，决不随意干预。刘庆生果断认销二万“官票”就是一例。“官票”是朝廷新发行的纸钞，目的在于购粮征饷镇压太平天国。“官票”的发行也许造成通货膨胀、使自身贬值。但朝廷、衙门强行向杭州各钱庄派销价值二十五万两银子的官票。三十三家小同行、包括阜康在内的九家大同行在一起商讨此事，各钱庄纷纷叫苦、推辞，不满意于先缴六成现款、其余四成两个月后缴清的派销条件，主张用多少、缴多少。而刘庆生此前已与胡雪岩谈过关于官票的事情，胡雪岩没有明确表示态度，但告诉了他自己做生意的一个宗旨，就是只要能帮朝廷的忙，即使赔本买卖也做。有这一个宗旨，刘庆生也就放开了，首先主动为阜康钱庄认销了值二万两的官票。这一行动，使阜康这块招牌，在官厅、在同行中，立刻就很响亮了。胡雪岩得知也十分高兴，觉得自己完全可以将钱庄的生意交给刘庆生了。这就是他用人不疑的结果。
不仅如此，甚至在生丝销洋庄的生意上，他也差不多将找买主、谈价钱、签协约等一揽子事务都交给了古应春，而自己则把精力投入到刚刚开始的军火生意上，正是在第一桩生丝生意紧张运作的时候，他好整以暇地到湖州为郁四解决了家事问题，到苏州解决了松江漕帮与其他帮派的矛盾。
从商务运作的角度看，放手让自己的帮手做主办事，其实是相当必要的。一个简单的事实就是，如果那些伙计们光知道事事看老板的脸色、等着老板的指令来运作，而不能放开手脚发挥自己的能量，当老板的不仅会在事事躬亲的繁忙中累坏，而且一定会因为办事者的犹豫延误，错过许多不可再来的机会。
胡雪岩商道箴言
在胡雪岩所处的时代，他便懂得调动人的主观能动性的必要；而在现代社会，现代人更加注重自身价值的实现。对人才的充分信任与尊重，比直接的物质奖励更加有价值。同时，信息的瞬息万变也决定了下属独立决策的必要性。所以，能否对手下员工做到放手使用，用人不疑，是今天的老板们能否得到才智之士的重要原因。
放手去用，用人不疑
老子说：“故圣人云：我无为，而民自化；我好静，而民自正；我无事，而民自富；我无欲，而民自朴。”意思是说：我用以民为本的方法领导人民，人民就会自然而然地教化；我严于律己、为人师表，人民就会自然而然地守规矩；我不给人民添麻烦，人民就会自然而然地富足；我不欲壑难填，人民就会自然而然地淳朴起来。引申到企业管理，就是“用人不疑，疑人不用”，就是企业无为而治的具体表现之一。
胡雪岩在治理自己的商业王国时，对待下属所使用的招数就是“用人不疑，疑人不用”。胡雪岩经常对他的手下员工说这样一句话：“做错了，不要紧，有我在，错不到哪里去。”从这句话中，我们可以看出胡雪岩大胆使用人才，放手让人才去做事的态度，这也正是胡雪岩用人的智慧。
用而不疑是胡雪岩用人的一个重要原则。除了那些必须由他拿主意的关系生意前途的重大决策外，在一些具体的生意事务的运作上，胡雪岩总是放手让手下人去干，绝不随意干预。有一年，胡庆余堂负责进货的助理（俗称“阿二”）到东北采购药材，可当他回来后，药号经理（俗称“阿大”）见人参质次价高，就埋怨他不会办事。阿二以边境有战事为由据理力争，两人一直吵到胡雪岩处。胡雪岩细察详情后，留他们吃饭，特意向阿二敬酒，感谢他万里奔波，在困难时期采购到大量紧俏药品。饭后，胡雪岩吩咐阿大：“古人云，将在外，军令有所不受。商事如同战事，应当用人不疑，以后凡采购的价格、数量和质量，就由阿二负责。”阿大怕这样做有了两个阿大会坏了店规，胡雪岩说：“我们就叫阿二为‘进货阿大’。”从此两位阿大各司其职，把生意做得红红火火。
孙子说“将能而君不御”，所谓“不御”并不是不管不问，而是要知人善任，用而不疑，适度放权，以此来激励他们发挥自己的才能，而不要去束缚住他们的手脚。
从商务的角度看，放手让自己的下属来做事，其实是很有必要的，因为如果你作为老板不敢放权，而仅仅是让属下看你的脸色行事，等待你下达命令才开始做事，这样不仪限制了下属能力的发挥，同时也会因此而错过许多机会。
胡雪岩作为一名在市场的风险与竞争中谋求发展的商人，他需要人才，也离不开人才。所以，在用人上，他创造了很多奇迹，而这些奇迹离不开他对下属的信任。
从这里，足以引起我们对两个字的重视：一个“信”字，一个“疑”字。“信”有一种辅助力量，“疑”则有一种抑制力量。对老板和雇员的关系而言，若员工在力、一件事，老板的“信”可使他更快更好地办成这件事；老板的“疑”又可使这件事搁浅。“信”是一种精神力量，有时显得玄妙又神秘，难以把握。许多事情，信则有，不信则无；信则成，不信则败。
然而，有些企业领导者对手下人，既想利用他的才能，又对他放不下心，认为人家与你离心离德，这是管理者用人之大忌。
信任人，就可以使被用之人与用人之人把心思和力量共聚于一点，共同创造伟业，取得胜利和成功。松下幸之助说过：“用人的关键在于信赖，如果对同僚处处设防、半信半疑，则将会损害事业的发展。”他认为，要得心应手地用人，就必须信任到底，委以全权。
对所用的人员要以诚相见。对于人才一旦委以重任，就要推心置腹、肝胆相照。只有相互信任，才能形成上下“协力同心”的大好局面，才能赢得人才，使之忠心不渝地献身事业。切忌对部下怀有戒意，妄自猜疑。
作为领导者要给受挫者成功的机会。世间任何人的经历，大都不会一帆风顺，常胜将军是不多见的。受任者任务完成得不好，或出现失误，总经理一定不要大惊小怪。只要帮助他正确对待，认真总结经验教训，下属必然产生有负总经理重托的自责感和将功补过的决心，势必为今后工作打下良好的基础。
管理者不会被俗议所左右。管理者与属下都生活在尘世中间，世俗之众对人皆免不了七嘴八舌、说长道短。为管理者所任用的人自然也是被议论的对象。有的人出于妒忌心理或出于自身利害，散布流言飞语，甚至无中生有，恶意中伤。这时总经理如果头脑不清醒，就会为俗议和谗言所左右，对所信任的人产生怀疑。
管理者要信任下级，放手让下级大胆地行动，发挥其主观能动性和创造能力。
一定要记住：关键在于信任。
一般说来，人在受到信赖的时候，都会产生快乐和满足的感觉，进而激发出他们全力以赴的积极性。
可以肯定地说，对别人信而不疑的人，如果具备了力量和睿智，那么被信赖的人就很难产生“离心”的念头。他不仅会被上司信赖自己的态度深深打动，而且会被上司的能力和成就深深吸引。
说到底，一个真正信赖别人的人，一定也会受到大多数人诚心诚意的信赖。毕竟，人是感情动物，几乎每个人都有“投桃报李”“以心换心”的想法。
相反，那种漠视他人对自己的信任、时刻想利用领导对自己信任的冷血动物和卑鄙之徒，只是成千上万人中的极少数。
胡雪岩商道箴言
作为管理者，当你面对下属的时候，理应树立信赖他们的观念，以自己的诚心和人格魅力影响下级、打动下级，与下级产生心灵上的共鸣。“士为知己者死”，从古至今都是一样的道理。以诚相待，充分信赖
用人不疑、保护和支持人才，是一种强大的激励手段。因为人被信任，一种强烈的责任感和自信心便油然而生。尤其是老板对下属的充分信赖，就是对下属最好的奖赏，它将形成一股促使下属努力工作的强大动力。胡雪岩早在130多年前就以自己的商业实践证实了这一点。
阿珠的父亲老张在妻子和女儿的鼓动之下，接受胡雪岩的聘请，回到湖州开丝行。老张本来就是一个老实本分、没有见过什么场面的人，回到湖州既不知道怎么打开局面，也不敢拉开架式，就连胡雪岩几番催促，要他赶紧寻找一间气派宽敞而临街的房子搬家的事，也一拖再拖，直到胡雪岩二下湖州，他们一家还住在地处偏僻深巷的狭窄老屋里。老张不肯搬家，一是考虑搬家是一件麻烦事，需要时日；二来更是因为怕搬家之后，架势拉大了，弄得轰轰烈烈，而自己却照应不来，以后难以收场，因而也下不了决心。胡雪岩就此开导老张：“生意上的事，贵在勤、快二字，如今时日已在四月末，离开秤收丝没有几天了，更是要抓紧将该办的事尽快办好，不然就真的要误事了。事情只管去做，不要瞻前顾后、犹疑不定，也不必事事都等着
东家来拿主意，想到了就自己做主去做就是了。做错了不要紧！有我在错不到哪里去。”