无为不争，换句话说，就是“有所为，有所不为”，其要义并不在于这种提法本身，而在于具体的“为”与“不为”的选择判断。只有在“为”与“不为”之间做好选择判断，你才有可能取得成功。
作为一各职场“空降兵”（指从外部招聘的职员），如何在一家新公司生存与发展，已成为一个不争的现实问题。职场空降兵到底要如何生存，众说纷纭。常言道：“他山之石，可以攻玉。”让我们走近马先生，总结他的两次成功空降经验，从而为自己的职业生涯铺好路。
案例一
马先生，43岁，现任某集团公司董事、集团旗下两个贸易公司的总经理。
2001年初，马先生带着家眷到广州淘金。虽然有10多年的市场营销管理经验，并做过多年的营销总监，但对于他来说，广州还是相对陌生的。
到广州后，马先生先是在某公司任市场部经理一职，可是该公司市场部的职能并没有真正发挥出来，更多的是在为销售部做内务服务，而不是市场服务。马先生任职前，该公司已经换了几任经理，有的调岗做销售，有的则直接离职。马先生到职后，仔细分析了前几任的工作情况，并总结经验、吸取教训，酝酿着如何使市场部发挥其应有的作用。
公司为何几年来业绩无法突破？经过分析，马先生认为，公司在市场竞争中的失利，主要是因为战略与市场脱节，公司未全面考虑市场环境的变化，不能做到审时度势，因而无法做出有效的经营决策。
马先生深信：欲取之，必先予之。为了不让自己重蹈覆辙，正处于风华正茂时期的马先生，采用“谨慎处事、谦和为人、真诚服务”的工作方式，渐渐地融入到公司中。正因为专业而又低调，他的方案、建议不断地被老板及各职能经理接受并采纳。
第二年“五一”促销活动方案讨论会上，马先生的提议力压群雄，全票通过。那一年的促销活动，不仅帮助销售人员超额完成了预期的销售计划，给公司带来了一次久违的胜利，而且市场部也发挥了应有的作用，避免了公司出现“盲人瞎马打乱仗”的混乱局面。当大家还沉浸在胜利的喜悦之际，马先生已被老板晋升为营销总监。
马先生的这次“空降”成功，可总结为以下三点：第一，无为而治，以退为进，他低调到不为人所注意，而当被注意到时，他已经远远地超越他人；第二，深入前线，从市场外围着手，然后再影响公司内部决策；第三，先获得同事的认可，然后让这种认可影响到老板，引起老板的重视。
案例二
2005年，马先生被“猎”到现在的集团公司任某品牌营销总监。集团公司共代理了17个国际品牌，职务上带“总”字的有50多人。想在人才济济的环境中脱颖而出，并不是件容易的事情，更何况马先生所负责的品牌，集团接到代理权才1年多，市场反响很一般，可谓是临危授命。
两个月下来，该品牌业绩依然没有希望，同事、下属都一致认为，马先生也不过如此，于是各自为政的现象也就愈为明显。正在这时，马先生开始一一找下属谈话。这次的谈话非同寻常，这个只有100多人的团队，竟然精减了20%左右的人员，另有超过10%的人员，也进行了岗位调整。
超过30%的人员变动，马先生为什么会有如此魄力？原来，在猎头找到他时，马先生就开始对该集团公司进行了解。在决定加盟时，他与老板进行了一次谈话，老板给了他绝对的用人权，在必要的时候，他还可以先斩后奏。因为有了老板先期的授权，马先生才得以大刀阔斧地进行改革。
可马先生为什么要观察两个多月，才全面开展工作呢？马先生讲了一个故事来说明自己这样做的原因。有个人买了栋带大院的房子，一搬进去，他就对院子进行全面整顿，杂草杂树一律清除，改种自己新买的花卉。某日，原先的房主回访，进门大吃一惊，就问：“那株名贵的牡丹哪里去了？”这时这个人才发现，自己居然把牡丹当杂草给割了。后来这个人又买了一栋房子，虽然院子更杂乱，他却按兵不动。结果，在冬天他以为是杂草的植物，到了春天开花了；春天他以为是野草的植物，夏天却花团锦簇；半年都没有动静的小树，秋天居然叶子红了。直到第二年的秋天，他才完全认清哪些是无用的植物并予以大力铲除，而所有珍贵的草木都得以保存下来。
“路遥知马力，日久见人心”，一名员工的价值高低，绝不能仅凭一时的观察，或者只看表面的现象。要真正了解一名员工，需要长时间持续地观察。只有通过细致彻底的观察，我们才能正确评估出一名员工的价值，并分配给他合适的工作。
马先生这次“空降”成功的原因，主要可归为以下两点：第一，事先与老板深谈，得到了老板的充分信任与授权；第二，以示弱的方式出现在同事与下属面前，让他们充分展现自己，然后切中要害，快刀斩乱麻。这正好道出了兵家之言：“知己知彼，方能百战不怠”。
从马先生这两次“空降”经历中，我们不难看出其成功之处在于以下几点。
第一，审时度势，区分对待。在第一家公司，由于条件不够成熟，无法直接影响老板，他先在同事中无声地造势，然后由同事的认可去影响老板对自己的看法，即用外力提升自己在老板心目中的地位；而在第二家公司，他则直接与老板面对面地要求用人权，在获得认可与授权的情况下，直接用业绩去稳住自己在老板心目中的位置。
第二，知己知彼，百战不怠。在第一家公司，他先分析数任市场部经理离职的原因，然后用以退为进的方式稳步提升自己的影响力；而在第二家公司，他则先放任自由，让下属充分展现个性后，再大胆调整人员。
可以说，在以上两次成功“空降”中，马先生使用了同一种工作方式：无为而治，低姿态渗入。无论自己是否已经获得授权，是否能影响老板，他均以低姿态渗入，在不经意间无为而治，从而取得最佳的效果，一鸣惊人。