大多数上司都希望自己的下属充满活力与冲劲，而不愿看见其暮气沉沉，仿佛机器人。所以执行上司的决策，并不表示你是一个毫无主见的下属，也不表示你将失去工作中的活力。但你应该知道，表现在工作上的活力与冲劲，一定要符合上司的理想与要求。否则的话，上司会认为你不够成熟，做事不用大脑，自然也不敢把重要的工作交给你。
作为一个下属，如果你希望获得上司的欣赏，学会尊重上司的决定是第一要诀。你要记住：你的工作是协助上司完成工作，而不是擅自替上司做决定。
案例一
“糟了！糟了！”李经理在办公室自言自语地说，“为了贪便宜，进了一批假货，得罪了老客户张老板，他追问责任，我还叫小王发了份邮件把他臭骂了一顿。”
“小王，再替我发份邮件给张老板，表示道歉。”李经理说。
“不用了。”小王一笑，走到李经理桌前。“告诉您，那封邮件我根本没发。”
“没发？”李经理有点不解。
“对！”小王笑吟吟地说。
“嗯……”李经理似乎一下子轻松了许多，停了半晌，他突然抬起头问，“可是我当时不是叫你立刻发出吗？”
“是啊！但我猜到您会后悔，所以给您留了一手，压下了。”小王得意地笑着说。
“谁叫你压的？”李经理一边低下头，一边翻着记事本。“我叫你发，你怎么能压？那么，最近发往英国的那份邮件你也压了？”
“那份我发了。我知道什么该发，什么不该发。”小王回答。“你做主，还是我做主？”李经理打断了小王的话，霍地站了起来，严厉地说，“你是不是不想在这里干了？”小王呆住了，两行泪水滚落，扪心自问：“难道我做错了？”“你当然做错了。”李经理斩钉截铁地说。好心没好报，一肚子委屈的小王，再也不愿意伺候这位“是非不分”的李经理了。她跑去马副总的办公室诉苦，希望调到马副总的部门。“不急！不急！”马副总笑笑，“我会处理。”过了两天，果然作了处理，小王一大早就接到一份解聘通知书。
看完这个故事，也许你会想：这叫怎么回事啊？明明是小王救了公司，他们居然非但不感谢，还恩将仇报。从公司的利益角度出发，小王的做法是对的，但是她错在不该擅自替上司做决定。作为下属，你应该对上司的能力表示敬意，千万不要代替上司做决定，因为上司才是决策者，无论事情是大是小，都必须听从他的指挥。
案例二
王小姐年轻干练、活泼开朗，进入企业不到两年就成为主力干将，是部门里最有希望获得晋升的员工。一天，公司经理把王小姐叫了过去：“小王，你进入公司的时间不算长，但看起来经验丰富，能力又强，公司开发一个新项目，就交给你负责吧！”
受到公司的重用，王小姐欢欣鼓舞。恰好这天王小姐要去上海某周边城市谈判，考虑到一行好几个人，坐公交车不仅不方便，人也受累，会影响谈判的效果；打车一辆又坐不下，两辆费用又太高。她决定包一辆车，因为这样既经济又实惠。
主意定了，王小姐却没有直接去办理。几年的职场生涯让她懂得，遇事向上级汇报是绝对必要的。于是，王小姐来到经理办公室。“经理，您看，我们今天要出去，这是我做的工作计划。”王小姐把几种方案的利弊分析了一番，接着说：“我决定包一辆车去。”汇报完毕，王小姐满心欢喜地等着赞赏。
但是，经理却板着脸生硬地说：“是吗？可是我认为这个方案不太好，你们还是买票坐长途车去吧！”王小姐愣住了，她万万没想到，一个如此合情合理的建议，竟然被驳回了。王小姐大惑不解：“没道理呀，傻瓜都能看出来我的方案是最佳的。”
其实，问题就出在“我决定包一辆车”这句自作主张的话上。王小姐凡事多向上级汇报的意识是很可贵的，但她错就错在措辞不当。在上司面前，说“我决定如何如何”，是最犯忌讳的。如果王小姐说：“经理，现在我们有三个选择，各有利弊。我个人认为包车比较可行，但我做不了主，您经验丰富，您帮我做决定行吗？”经理若听到这样的话，绝对会做个顺水人情，答应她的请求，使事情会两全其美。