【案例】
松下幸之助智渡难关
面对困境或者强势的敌人，表现出焦急或者绝望的心理就真的失去了希望。有勇有谋的人总能够运用智慧渡过难关，“空城计”就是他们运用的妙招之一。在错综复杂的商场中打拼难免遇到外疲内虚、内外煎熬的关键时刻，有胆有识的能者也往往能凭借超出常人的心态应付自如。
松下公司，是由松下幸之助创办的一个大型电器王国。但是，松下在创立了七十多年的历程中，也多次遇到生存危机，但每次都能渡过难关化险为夷，这当然靠的是松下的谋略了。
50年代，日本曾出现经济大滑坡，不少企业包括松下已经难以支撑。为此，松下公司召开了董事会以研究对策。
会上不少人提出，公司的产品卖不出去，已经没有钱付工资了，唯一的办法是减一半人。消息传出后，整个公司人心惶惶，许多职工感到，在这个时候离开松下也是没有出路的。
日本的其他一些大公司，为了减少开支，正纷纷裁人，一时间社会上到处是失业的人，由于害怕失去工作，不少工会又组织了罢工，这样一来，劳资关系就更加紧张了。
一些与松下做生意的公司，也在看着松下如何动作，看松下用什么办法渡过难关。
可是，此时松下幸之助却有病躺在医院里。于是，商界便传出许多谣传，说松下已经病倒了，松下公司对渡过难关没有什么办法了。
一天，公司的武久和井植两位高级总裁到医院去看望松下。
“松下先生，我们现在很困难，已经拿不出什么办法了。”武久说。
松下说：“真的就没有什么办法了吗？”
井植说：“松下先生，办法还是有的，那就是把公司的职员减少一半。”
松下躺在床上没有说话，但是看得出来，他的心里早已有办法了。
“我已经决定一个也不减！”
武久和井植一听，大吃一惊。
松下看出了他们的疑惑，便说：“如果我们裁员，别人就看出了我们的困难，他们就会趁机和我们讲条件；如果我们不裁员，则向外界表明，我们是有实力的，也是十分自信的，别人就不敢小看我们，不敢与我们竞争！”
“松下先生，不裁员当然好了，可是总要有个办法呀！”
“办法我也想好了，那就是改为半天上班，工资和以前一样发全天的。”
“这个办法怕不行吧！这样下去，公司用不了多久，就会成为一个空架子的！”
“哈……哈……”松下笑了，“就这样办吧！你们不要担心，绝对不会像你们想的那样的！”
武久和井植半信半疑地走了。
俩人回到总部，集合起全体员工，一级一级地向下级传达松下先生的决定。员工们听到这个决定都高声欢呼起来。几乎所有的人，都发誓要尽全力为公司而战，公司上下出现了万众一心、共渡难关的场面。
当外界昕到松下公司不减一人，而且只上半天班、发全天工资的做法时，顿时感到松下不愧是日本第一大公司，定有灵丹妙药和回天之力。
更重要的是，这一决定稳定了军心，人人上阵，全力工作，只用了两个月的时间，松下的产品就全部推销出去了。公司不但停止了半天工作制，而且还要加班加点地干才能把大批的订货赶出来。
松下真不愧是经营之神，在黑云压城城欲摧之际，能够从容不迫地在本来已经十分困难的时候，大胆采用商战中的空城计，干脆来个愈空愈敢空，大有一空到底的气概。让人反而不再怀疑，内部又更加齐心协力。于是，不利变有利，处处都是转机，最后抓住机遇，走出了困境，这便是松下善用谋略高人一筹之处了。
第三十三计：反间计
【原文】
疑中之疑。比之自内，不自失也。
【译文】
在敌人给我方布置的疑阵中再反设一层疑阵。如果利用敌人内部的策应去争取胜利，那么我方就不会遭受损失。
【浅析】
此计出自《孙子兵法·用间篇》：“反间者，因其敌间而用之。”
此计卦辞“比之自内，不自失也”语出《易经·比》卦。本卦为异卦相叠（坤下坎上），上卦为坎、为相依相赖，故名“比”。比是亲比、亲密相依的意识。《象》辞：“比之自内，不自失也。”此计运用此象理，意思是“在布下一重重的疑阵之后，能使来自敌内部的间谍归顺于我”。
孙子十分重视“反间计”的运用，认为“知之必在反间”。“反间计”是一种“以其人之道，还治其人之身”的计谋。在发现敌人派来间谍进行刺探和破坏活动时，可以佯装不知，故意将假情报透露给他，也可以利用优厚的待遇收买他，使他为我所用。这样，我方便在毫无损失的情形下达到战胜敌人的目的。
此计的关键是“以假乱真”，造假要造的巧妙，造的逼真，这样才能使敌人上当受骗、信以为真。从而对方就会根据得到的错误信息做出错误的判断，从而采取错误的行动。
【典故】
三国时期，曹操率领号称的八十三万大军，准备渡过长江，占据南方。当时，孙刘联合抗曹，但兵力比曹军要少得多。
曹操的队伍都由北方骑兵组成，善于马战，可不善于水战。正好有两个精通水战的降将蔡瑁、张允可以为曹操训练水军。曹操把这两个人当作宝贝，优待有加。一次东吴主帅周瑜见对岸曹军在水中排阵，井井有条，十分在行，心中大惊。他想一定要除掉这两个心腹大患。
曹操一贯爱才，他知道周瑜年轻有为，是个军事奇才，很想拉拢他。曹营谋士蒋干自称与周瑜曾是同窗好友，愿意过江劝降。曹操当即让蒋干过江说服周瑜。
周瑜见蒋干过江，一个反间计就已经酝酿成熟了。他热情款待蒋干，酒席宴上，周瑜让众将作陪，炫耀武力，并规定只叙友情，不谈军事，堵住了蒋干的嘴巴。
周瑜佯装大醉，约蒋干周床共眠。蒋干见周瑜不让他提及劝降之事，心中不安，哪里能够入睡。他偷偷下床，见周瑜案上有一封信。他偷看了信，原来是蔡瑁、张允写来，约定与周瑜里应外合，击败曹操。这时，周瑜说着梦话，翻了翻身子，吓得蒋干连忙上床。过了一会儿，忽然有人要见周瑜，周瑜起身和来人谈话，还装作故意看看蒋干是否睡熟。蒋干装作沉睡的样子，只听周瑜他们小声谈话，听不清楚，只听见提到蔡瑁、张允二人。于是蒋干对蔡瑁、张允二人和周瑜里应外合的计划确认无疑。
他连夜赶回曹营，让曹操看了周瑜伪造的信件，曹操顿时火起，杀了蔡瑁、张允。等曹操冷静下来，才知中了周瑜反间之计，但也无可奈何了。
【案例】
IBM公司的“反间计”
“反间计”在商战中表现为商业情报的获取，情报的获取途径则是使用间谍。对于对手的间谍可以采取假装不知的情况下泄露伪情报，也可以重金收买对方的间谍为我方服务。企业经营者在成功的商业情报战中，应做到“你摸我的底你摸不着，我摸你的底你不知道”。这样就可以处于“易胜”的位置。
20世纪60年代，美国国际商用机器公司，即IBM公司，一直垄断着国际商用电子计算机市场。日本公司大声疾呼，要在半导体电子计算机领域赶上和超过美国。然而，要与美国IBM公司竞争，并不是一件轻而易举的事，若想缩短时间，必须事先通过某种手段获得美国新机种行情。
于是，日立公司通过商业间谍活动，搞到IBM公司新一代308X计算机绝密设计资料27册中的10册，这套材料具有很重要的价值，是1980年11月，从其内部的一名职员莱孟德·卡戴特手里拿出来的。
为把余下的17册资料也搞到手，日立公司继续采取行动。其高级工程师林贤治向与日立公司有业务往来的马克斯维尔·佩利发了一份电报，要求佩利设法搞到其余17册资料。
佩利曾在IBM公司工作21年，辞职前曾任IBM公司先进电子计算机系统实验室主任。接到电报后，意识到IBM公司与他自身的关系，便将此事告诉了IBM公司。负责IBM安全保卫工作的查理·卡拉汉为查清事实，抓住日立公司从事商业间谍的证据，要求佩利帮忙，接近日立方面的林贤治，佩利同意充当双重间谍。
为彻底追究盗窃犯的责任，联邦调查局采取了诱捕的方法，他们声称，美方公司有两个领导干部将退休，通过这两个人，什么绝密的硬件、软件、手册等统统能够搞到手，日立公司想得到的东西，他俩都能搞到。而日立公司方面却不知这是诱捕之计，终于落进了陷阱。
1982年6月，联邦查局人员逮捕了日立公司派来拿情报的职员。日立被公司抓到证据，遭到了起诉。在日、美两国政府积极参与下，1983年3月，旧金山法院判处日立公司林贤治1万美元罚款，缓刑5年。参与此案的大西勇夫被罚款4000美元，缓刑2年，并交还其盗窃的全部资料。
日立公司以“间谍计”窃取新机种资料，而IBM公司却用“反间计”，结果使日立公司以惨败告终，足见IBM公司技高一筹，以“其人之道，还治其人之身”的谋略，就是在对对手的谋略有了充分的认识和了解的基础上，然后佯顺其意，在对手的计上用计，使对手坠入圈套，这是“反间计”的核心之处。
岳飞反间除刘豫
唐代杜牧对“反间计”的论述非常清楚：“敌有间来窥我，我必先知之，或厚诱之，反为我用；或佯为不觉，示以伪情而纵立，则敌人之间，反为我用也。”“反间计”是巧妙地利用敌人的间谍为我所用，而敌人的间谍为敌方统帅所信任，可以更好地传递我方的假情报。如此，我方就做到“知己知彼”且“致人而不致于人”，做到“百战不殆”。
公元1130年，金人在大名府封宋朝的投降官员刘豫做大齐皇帝。以后刘豫多次配合金人攻打宋军，成为宋军北伐的最大障碍。宋将岳飞认为，要想驱逐金兵，必须先除去刘豫。他了解到刘豫与金将粘罕狼狈为奸，金国元帅对此十分忌恨。于是就想利用敌人的矛盾来铲除刘豫。
恰好宋军捉到一个金兀术派来的间谍，岳飞便故意将他装作是自己派出去的人员，责问他说：“你不是张斌吗？前些日子派你送信给刘豫，要他设法把金兀术引诱出来。不料你竟一去不复返。以后我又派人去联系。刘豫已经答应到冬天把金兀术引诱到清河和我共同夹击。你为什么没有把信送到呢？”间谍怕岳飞杀死他，也就顺水推舟，冒认张斌，岳飞要他再给刘豫送信，信中叙述谋杀金兀术的事，封成蜡丸。然后嘱咐间谍说：“我饶恕了你，这回你一定要把信送到。”
这个间谍以为既保住了性命，又窃得重要情报，好不欢喜。回到金国，马上把信献给金兀术。金兀术一看，勃然大怒，立即撤了刘豫的皇帝名号，并把他充军到临潢，宋朝一个逆敌就这样被除掉了。
第三十四计：苦肉计
【原文】
人不自害，受害必真；假真真假，间以得行。童蒙之吉，顺以巽也。
【译文】
人们通常不会自己伤害自己，如果受到伤害必定不受怀疑。我方以假乱真，令敌人信假为真，这样离间的计谋就能实现了。要像欺骗幼童那样迷惑敌人，顺势进行活动。
【浅析】
“苦肉计”一词首见于《吴越春秋》卷二《合庐内传第四》，讲述了要离利用苦肉计刺杀庆忌的故事。又见于《三国演义》：“瑜拜谢之曰：‘君若肯引此苦肉计，则江东之万幸也。’”这便是家喻户晓的“周瑜打黄盖”的故事。
此计的卦辞“童蒙之吉，顺以巽也”语出《易经·蒙》卦。本卦六五之《象》辞：“童蒙之吉，顺以巽也。”本意是说“幼稚蒙昧的人之所以吉利，是因为柔顺服从”。“苦肉计”用此象理，是说用采用这种办法欺骗敌人，就是顺应着他那柔弱的性情达到目的。
此计其实是一种特殊做法的离间计。运用此计，“自害”是真，“他害”是假，以真乱假。己方要造成内部矛盾激化的假象，再派人装作受到迫害，借机钻到敌人心脏中去进行间谍活动。苦肉计不仅是一个“苦”计，而且还是一个“险”计。如果面对的敌人是铁石心肠或者被识破，不仅要忍受自我伤害，而且还有可能连性命都不保。
【典故】
南宋时，金兵南侵，金兀术与岳飞在朱仙镇摆开决战的战场。金兀术有一义子，名叫陆文龙，这年16岁，英勇过人，是岳家军的劲敌。陆文龙本是宋朝潞安州节度使陆登的儿子，金兀术攻陷潞安州，陆登夫妻双双殉国。金兀术将还是婴儿的陆文龙和奶娘掳至金营，收为义子。陆文龙对自己的家世完全不知。
一日，岳飞正在思考破敌之策，忽见部将王佐进帐。岳飞看见王佐脸色蜡黄，右臂已被斩断（已敷药包扎），大为惊奇，忙问发生了什么事。原来王佐打算只身到金营，策动陆文龙反金。为了让金兀术不猜疑，才采取断臂之计。岳飞十分感激，泪如泉涌。
王佐连夜到金营，对金兀术说道：“小臣王佐，本是杨么的部下，官封车胜侯。杨么失败我只得归顺岳飞。昨夜帐中议事，小臣进言，金兵二百万，实难抵挡，不如议和。岳飞听了大怒，命人斩断我的右臂，并命我到金营通报，说岳家军即日要来生擒狼主，踏平金营。臣要是不来，他要斩断我的另一只臂。因此，我只得哀求狼主。”
金兀术同情他，叫他“苦人儿”，把他留在营中。王佐利用能在金营自由行动的机会，接近陆文龙的奶娘，说服奶娘，一同向陆文龙讲述了他的身世。文龙知道了自己的身世后，决心为父母报仇，诛杀金贼。王佐指点他不可造次，要伺机行动。
金兵此时运来一批轰天大炮，准备深夜轰击岳家军营，幸亏陆文龙用箭书报了信，使岳军免受损失。当晚，陆文龙、王佐、奶娘投奔宋营。王佐断臂，终于使猛将陆文龙回到宋朝，立下了不少战功。
【案例】
司马相如当伙计
“苦肉计”是一种自我伤害的计谋，但是其要诀就是伤“身”却不伤“心”，即不损其心志，以顽强的斗志争取最终的胜利。但是，要知道这种自我伤害是非常痛苦的，即使成功了，胜利果实中也包含着血和泪。因此，不到万不得已的情况下，尽量不要使用此计。
汉代的大辞赋家司马相如，出川漫游，以一篇《子虚上林赋》闻名海内。博雅之士，无不以结识司马相如为荣。但司马相如放任不羁，不拘礼教，又不治事业，一派浪荡的模样。
这一年，司马相如外游归川，回成都的路上，路过临邛。临邛县令久仰司马相如之名，恭请至县衙。此事惊动了当地富豪卓王孙。他也想结识一下，以附庸风雅。但他仍摆脱不了商人的庸俗，故而实为请司马相如，但名义上却是请县令王吉，让司马相如作陪。司马相如本来看不起这般无才暴富之人，所以压根没准备去陪宴。
到了约定日期，司马相如却没有来。卓王孙如热锅蚂蚁，王吉只好亲自去请。司马相如驳不过王吉面子，来到卓府，卓王孙一见他的穿戴，顿生轻视之意。司马相如全然不顾这些，大吃大嚼，只顾与王吉谈笑。
忽然，内室传来凄婉的琴声，司马相如一下子停止了说笑，倾耳细听起来。原来这是卓王孙女儿卓文君所奏。司马相如弹了一曲《凤求凰》向卓文君表达爱意。卓文君也爱慕司马相如的相貌和才华，当夜私奔到司马相如处，以身相许。两人一起逃回成都。卓王孙知道后，气得暴跳如雷，发誓不准他们返回家门。
卓文君随司马相如回到成都后才知道，她的夫君虽然名声在外，但家中却很贫寒。万般无奈，他们只好返回临邛，硬着头皮托人向卓王孙请求一些资助。不料，卓王孙破口大骂。