【原文】
孙子曰：凡用兵之法，驰车千驷①，革车②千乘，带甲十万，千里馈③粮；则内外之费，宾客之用④，胶漆之材⑤，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。
其用战也胜，久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师⑥则国用不足。夫钝兵挫锐、屈力、殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者，不能善其后矣。故兵闻拙速，未睹巧之久也。夫兵久而国利者，未之有也。故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。
善用兵者，役不再籍，粮不三载；取用于国，因粮于敌，故军食可足也。国之贫于师者远输，远输则百姓贫。近于师者贵卖，贵卖则百姓财竭，财竭则急于丘役。力屈、财殚，中原内虚于家。百姓之费，十去其七；公家之费，破车罢马，甲胃矢弩，戟矛橹⑦，丘牛⑧大车⑨，十去其六。
故智将务食于敌，食敌一钟，当吾二十钟； 秆⑩一石，当吾二十石。
故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。故车战，得车十乘已上，赏其先得者，而更其旌旗，车杂而乘之，卒善而养之，是谓胜敌而益强。
故兵贵胜，不贵久。
故知兵之将，生民之司命，国家安危之主也。
【注解】
①驷：以四匹马驾驭的轻型战车。
②革车：重车、辎车，用来运载军粮器械。
③馈：运送。
④用：开支。
⑤胶漆之材：古代弓箭甲盾的保养维修所必需的胶和漆。这里泛指制造与维修弓矢等作战器械的物资。
⑥暴师：军队长期在外。暴，同“曝”，暴晒、露之义。
⑦甲胃矢弩，戟楯矛橹：楯通“盾”。甲，用来保护躯干的装备。胄，用来保护头颅的装备。盾、橹，用来遮蔽身体，特别是石头、弓弩的攻击。矛橹，《十一家注》本作“蔽橹”。甲、胄、盾、橹都是防护性的装备；矢、弩、戟、矛都是杀伤性的武器。
⑧丘牛：从兵役中征集来的牛。
⑨大车：主要运载辎重的牛车。
⑩秆：，同“萁”。秆，禾。这里泛指牛马等牲畜的饲料。
石（dàn）：古代的容量单位，三十斤为一钧，四钧为一石。
生民：指一般的民众。
司命：宿命，此处引申为命运的主宰。
【译文】
孙武说：用兵作战，需要的物资准备有战车千辆、辎重车千辆、全副武装的士兵十万，还要越境千里来运送粮食。这样，前后方的军内外开支，招待使节、策士的费用，用于作战器械的胶漆等材料费用，保养战车、盔甲的支出等，每天都要耗费数目庞大的资金，只有准备好这些，才能让十万大军启程。
因此，军队作战就要速胜，如果拖得太久就会使军队疲惫，丧失锐气。一旦攻城，兵力就会耗尽，军队长期在外作战必然导致国家财物不足。如果军队疲惫不堪，锐气受挫，军事实力耗尽，国内物资枯竭，其他诸侯就会趁机起兵进攻。那样的话，即使足智多谋之士也无良策来挽救国家的危亡了。所以，在实际作战中，只听说将领缺少计谋难以速胜，却没有见过指挥高明巧于持久作战的。战争持久对国家有利是从来没有过的。所以，不能完全了解用兵的不利方面的人，也就不能完全了解用兵的有利方面。
善于用兵的人，不用再次从国内征集兵员，不用多次运送军粮。武器装备由国内供应，粮草则从敌人那里设法夺取，这样军队的粮草就可以充足了。国家之所以因为军队作战而贫困，是由于军队远征，而不得不进行长途运输。长途运输必然导致百姓贫穷。临近军队驻地的地区，物价也必然高涨，物价的高涨就使百姓的钱财耗尽，百姓钱财耗尽就必然导致加重赋役。人力耗尽、国家财力枯竭，中原就会家家空虚，百姓的财产也将损耗掉十分之七，国家的财产也会由于车辆破损，马匹疲惫，盔甲、弓箭、矛戟、盾牌、运载辎重的牛车等的损失，而耗去十分之六。
所以，明智的将帅务求从敌国取得粮食供应，从敌国得到一钟的粮食，就相当于从本国运送二十钟；从敌国取得饲料一石，相当于从本国运输二十石。
所以，要使士兵拼死杀敌，就要激励部队的士气；要使士兵勇于夺取敌方的军需物资，就必须奖赏士卒。因此，在车战中，凡缴获敌人战车十辆以上的，要奖赏最先夺取战车的人，并且更换战车上的旗帜，把缴获来的战车编入我方的车队。对待俘虏要优待并保证供给，这就是所谓的战胜敌人而使自己强大的方法。
所以，用兵作战最重要的是速战速决，最不宜的是持久作战。
真正懂得用兵之道、深知用兵利害的将帅，是民众生死的掌握者，是国家安危存亡的主宰者。
【浅析】
本篇名为作战，主要从战略的角度讲述作战时合理运用后勤的诸多问题，并提出了“兵贵胜，不贵久”的速战速决方针。
首先，孙武分析了在出兵前应做的各项准备工作。他认为对敌用兵，不宜打持久战，应当速战速决。并由此他提出“兵贵胜，不贵久”的观点。这主要是针对军队后勤供给和保障系统而言的。因为，任何一场战争都不止是交战双方军事实力的较量，还依赖于综合国力的强弱。军队长期在外作战，必然造成国家财力枯竭，长期消耗，战争必败无疑。
其次，孙武还注意到了运输的问题。在外作战，补给必不可少，可是从本国运输粮草要花费巨大的人力物力。因此，他又提出了“因粮于敌”的主张。即利用敌国的粮草满足己方的需求，不但削弱了敌方的力量，也大大减轻了本国人民的负担。将“智将务食于敌”的道理推而广之，又得出“以战养战”、“就地取材”的计谋。孙武还提出了“胜敌而益强”的作战指导原则，如何激发士气、强大我方势力、优待俘虏等思想方针至今都被广泛采用。
孙武的这些优秀作战思想已经不再局限于军事领域，而且无论在古代还是当代都是十分高明而具有指导意义的。
【案例】
蒙牛集团的“胜敌益强”
《孙子兵法》云：“胜敌而益强。”真正的力量对抗过程中是要大量的消耗的。但是聪明的战略家会思考自己的力量如何在对抗过程中越变越强，这就是“胜敌益强”。想要达到这个目标和思想，就需要做好良好的战术准备，懂得适时的“借力”。所谓的“借力”，就是借助一切可以利用的条件来强化自己，更多的是借助对方的力，间接地消弱对方，打击对方，并最终战胜对方。
有效的项目管理，不需要在实施中随便增加人手，也不需要中途增加预算，充分利用市场资源，甚至竞争对手成果，项目就足够执行下去。公司效益不佳是因为项目实施大包大揽，任何环节都追求自行设计，从而项目人员过度冗余，成本过高导致的。战线过长的项目更容易耗费资源，超标的资源耗费加剧了公司资金链吃紧，资金链吃紧导致公司急功近利，只关注眼前利益。执行无效，财力紧张，公司缺乏长期发展的核心竞争力，员工的精力百分之七十花在眼前的紧急“救火”上，公司被项目搅得焦头烂额，无暇顾及队伍建设，技术储备，规则制定，针对长期的技术储备百分之六十都变得没有价值。
所以，聪明的管理者善于利用市场资源，充分依赖产业链生存，对于市场已经出现的同类产品，不投入精力进行简单的重复性研发，将公司力量用在最有效的地方，利用一次市场已有的资源，相当于自己开发二十次资源。
现今，蒙牛的风头胜过伊利，整个过程上演的“不问出处”、“以退为进”、“知己知彼”、“出奇制胜”、“巧借东风”，无不体现着孙子兵法的精华。
郑俊怀等6位伊利高管被检察机关带走的6天前，他和昔日的老下属——蒙牛总裁牛根生曾不期而遇，据说牛根生对郑俊怀态度很是恭敬。2005年1月4日，伊利股份发出公告，公司包括董事长郑俊怀在内的5名高管，涉嫌挪用公款罪已正式被内蒙古自治区公安厅逮捕。8天之后的1月12日，牛根生的“老牛基金会”正式创立，作为蒙牛最大的自然人股东，牛根生将自己不到10%的股份全部捐出。
曾几何时，郑俊怀和牛根生这一对一起打拼的亲密战友，却因某种个性而反目，郑俊怀对牛根生来了一个“杯酒释兵权”。牛根生被“扫地出门”之后却自立门户，在短短的几年时间里硬是打造了一个敢和伊利老大哥叫板的蒙牛；近年来其风头更是胜过伊利。