一个单位无论如何简单，管理如何有序，其中有待完成的工作远远多于用现有的资源所能做的事情。因此，作为领导者，决策的轻重缓急也是应当把握住的问题。
美国决策大师皮尔斯·卡特有一句名言：“决策的最佳时机并不仅仅是快速，而应适速。”
1940年11月14日，英国考文垂遭到德国飞机的狂轰滥炸。在遭轰炸之前48小时，英国的“超级机密”密码机已经破译出了德军的轰炸计划，如果及时采取措施，就可以使考文垂市免遭惨重的损失。但那样一来，势必暴露“超级机密”密码机。为此，英国首相丘吉尔咬牙忍痛未发出防空警报。后来，在保卫英伦三岛的长期作战中，密码机提供的情报所带来的利益，远远超过了考文垂市。
减少损失，获取最大利益，是每一位决策者的主观愿望，然而利与害的关系总是紧密关联的。所以孙子讲，“智者之虑，必杂于利害”，“塞翁失马，焉知非福”。因此，领导者在制定计划，采取措施时一定要考虑有利和有害两方面，在利思害，在害思利，方可减少领导工作中的盲目性。
钢铁业巨头肯·埃佛森认为错误决策是不能避免的，他说：“从哈佛取得工商管理硕士可以说是不错的了，可是他们所作的决策有40%都是错误的。最糟糕的领导者做出的决断则有60%是错误的。”在他看来，最好的和最糟的之间只有20%的差距。但是错误决策无法避免，并不意味着要回避做出任何决策。埃佛森认为：“管理人员的职责就是做出种种决策。不做决策，也就无所谓管理。管理人员应该建立起一种强烈的自尊心，积极地敦促自己少犯错误。”为了降低决策的错误率，领导者必须掌握正确的思路，对决策的轻重缓急做到心中有数，谨慎处理各种棘手的问题。
所以说，一个公司无论如何简单，管理如何有序，公司有待完成的工作总是远远多于用现有的资源所能做的事情，因此作为领导的你必须要分清轻重缓急，否则很可能一事无成。而你对公司的了解，以及做出的决策分析，恰恰也就反映在这些轻重缓急的决定之中。
决策力作为领导者制定和实施决策的能力，是其工作的基本和核心能力，需要足够的胆识和魄力。作为一个领导，在做决策时一定要慎之又慎，必须分清主次矛盾、轻重缓急，同时注重决策效率、讲求决策效果。要求领导者具备善谋长远的目光，统筹兼顾的本领，尤其在关键时候，领导者必须敢于当机立断，切忌优柔寡断，贻误发展良机。决策要绕开一个误区：面面俱到，面面顾不上。
决策的制定攸关公司生死，必须谨慎待之。制定决策既是一件硬性工作，又是一件弹性工作，决策者不可急于求成，在认真、充分分析后，应该轻者当缓，重者当急，把握好主次。