领导者在做决策的时候，通常是有章可循的，要做到自己的决策正确无误，不妨从以下几点做起：
1.发现问题，确定目标
领导决策都是为了解决某个问题，那么这个问题存不存在，问题是什么，做出某个决策要达到什么目标，这些都是领导决策首先要解决的问题。所以，决策者要善于从繁杂的信息中，确认和发现问题。在决策中，一个成功的决策者要从全局出发，以战略的眼光，用系统的方法，对诸多问题进行加工、处理，从中提炼出决策目标。这个决策目标要明确具体、主次分明，还要考虑约束条件、最优化、可行性等。
2.集思广益，拟订方案
制定出多种决策方案，这是决策成功的基础。在制定方案的过程中，要注意决策方案的多样性、差异性、民主性等。首先，决策时应尽量提出多种方案，尽力避免只有一个方案的唯一选择。因为方案多了才能比较和鉴别，才能从中选出最好的方案。这就要求决策者要开阔思路，大胆地提出尽可能多而全面的方案，尽量把各种因素、各个方面的可能都考虑在内。
其次，要注意使多种方案具有原则上的区别，而不能只有细节上或形式上的差异。只有这样，方案才不会雷同，才具有选择的意义。
再次，要注意决策的民主性。
龚自珍认为，论资排辈的用人制度阻碍了人才的发掘，导致了“朝廷无才相、地方无才吏、边关无才将、田野无才农、集市无才商、山林无才盗、陋巷无才偷”的荒唐局面，所以他疾呼“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”。尽管一百多年过去了，龚自珍老先生的声音犹旋在耳！
3.不分亲疏
不任人唯亲，要唯才是举，这样的话说起来简单，但领导者要真正做到又是何等艰难。只有具有顽强的意志和极高的情操，才能克服私心、私欲，真正做到任人唯贤。卡尔诺将军在拿破仑执政前，曾竭力反对拿破仑当“第一执政”和皇帝。几年后，当他愿为拿破仑效力时，拿破仑即任命他为安特卫普总督，之后又任命他为内务大臣。知人善任，不拘一格，使拿破仑成了统率劲旅、横扫千军的旷世伟人。
4.不藏私心
领导者要避免用人唯亲的错误，就要做到“内举不避亲，外举不避仇”，要有公正之心，不能藏有私心，不能为了立山头、拉帮派或者打击异己而失去了公正。领导者能否做到公心选才，既关系到人才的命运，也关乎自己的命运。如果领导者只凭个人好恶、亲疏、恩怨、得失来识人用人，一方面会使德才平庸、善于投机取巧的人得到重用，另一方面又会埋没一些德才兼备的人。
5.不管门第
“英雄问何处，当初皆贫寒。”大凡贤能之士多产生于卑贱贫苦人家，只有独具慧眼的领导才能发现、任用、提拔他们。
比如汉代的朱买臣，家里很穷，靠砍柴卖柴来维持生活，他妻子吵着要离婚，这在封建社会对一个男人而言，实在是莫大的耻辱。但朱买臣不以为然，继续背他的书。后来严助向皇帝推荐了朱买臣，他被召见，同汉武帝谈论《春秋》、《楚辞》，汉武帝十分赏识他，提拔他当了会稽太守。
6.不迷表象
真正具有真才实学的人才往往是大智若愚的，而那些多少有点才的人往往善于言谈，这让领导者很难辨别谁是真正的人才。赵孝成王重用纸上谈兵的赵括，诸葛亮轻信志大才疏的马谡，都是因为被其光鲜的外表所迷惑了，犯了识别人才时的一个常见错误——“耳目之误”。
领导者在识别人才时，千万不能被表面现象所迷惑，要从工作实践中去观察其能力，从工作业绩中去判断其水平。
7.不重资历
没有出名的“小人物”一开始总容易被人看不起。
如法国年轻的数学家伽罗华17岁时写出关于高次方程代数解法的文章，进到法兰西科学院，没有受到重视。20岁时，他第三次将论文寄去，审稿人渡松院士看过之后的结论是“完全不可理解！”又如美国科学家贝尔想发明电话，他将自己的想法说给一位有名的电报技师听，那位技师认为贝尔的想法是天大的笑话，还讥讽说：“正常人的胆囊是附在肝脏上的。”
如果领导者能从以上方面加以注意，相信所做出的决策一定会为人所佩服。